Fabric הודיעה היום כי היא סגרה סבב גיוס של 200 מיליון דולר בסדרה C בהובלת המשקיע הקיים Temasek, בהשתתפות Koch Disruptive Technologies, Union Tech Ventures,  הראל ביטוח ופיננסים, , Pontifax Global Food and Agriculture Technology Fund (Pontifax AgTech), Canada Pension Plan Investment Board (CPP Investments), KSH Capital, Princeville Capital, Wharton Equity Ventures ואחרים.

 חברה מקימה מתקני ליקוט להזמנות אונליין המבוססים על חומרה (רובוטים) ותוכנה, שאותם היא מפתחת עבור רשתות וקמעונאים בעולם. בפבריק אומרים שהטכנולוגיה המפותחת על ידם עוצבה ותוכננה כדי לתת מענה לצרכים התפעוליים של שוק האי-קומרס במהירות, יעילות ואלסטיות. בין לקוחותיה, וולמרט בארה"ב ורשת רמי לוי בישראל.

עם שווי של יותר ממיליארד דולר, Fabric ביססה את עצמה כמובילת שוק בתחום הליקוט הרובוטי וממנפת את הטכנולוגיה הרובוטית הקניינית שלה שתוכננה מהיסוד כדי להפוך את הליקוט לפי דרישה לרווחי וניתנת להרחבה עבור כל סוגי הקמעונאים. מעולם לא היה כל כך מורכב ומאתגר עבור קמעונאים למלא ולספק הזמנות מקוונות, ועם הכספים הללו, Fabric התגלתה כסוג חדש של חד קרן – "רובוקורן" הממוקם באופן ייחודי לפתור את האתגרים הללו בתחום הקמעונאי.

חדירת מכירות המסחר האלקטרוני יותר מהכפילה את עצמה ל -35% בשנת 2020, המקבילה לעשר שנים של צמיחה תוך מספר חודשים. הזינוק חסר התקדים הזה בקניות מקוונות התווסף לציפיות הצרכנים המתפתחות לקבל את ההזמנות שלהם מהר מתמיד, הצעה יקרה ומאתגרת להחריד עבור קמעונאים. מגמה זו רק תימשך, שכן שוק המשלוחים באותו יום בארה"ב צפוי לצמוח ב-9.82 מיליארד דולר בארבע השנים הקרובות. למרות הזינוק הזה בביקוש הצרכני, יכולת ההגשמה התקשתה לעמוד בקצב, ומציאת ושימור כוח אדם נותרה צוואר בקבוק יקר.

"במרכז הסערה המושלמת הזו של מסחר אלקטרוני עומדת Fabric והיכולת שלנו לאפשר קמעונאות לפי דרישה ביחידה רווחית", אומר אלרם גורן, מנכ"ל Fabric ומייסד שותף. "למרות שאנו משתמשים במונח 'רובוקורן' קצת בלשון המעטה, אנו רואים בציון הדרך הזה נקודת מפנה אמיתית בתעשייה, ממה שהיה פעם חקירה אדירה של מיקרו-מימוש ועד לאימות שוק כולל וכעת התרחבות מהירה. אנו מודים לשותפים שלנו על האמון בנו שנשרת אותם ולצוות המדהים שלנו שימשיך להזיז הרים כדי להפוך את החזון שלנו למציאות. זה עדיין 'היום הראשון' עבורנו, ואנו נרגשים מאוד לקראת הדרך קדימה, כאשר אנו מרחיבים את ההיצע שלנו לשווקים חדשים, מובילים ליעילות רבה יותר לאורך שרשרת האספקה ​​ומתמקדים בהרחבה".

הפוסט פבריק מגייסת 200 מיליון דולר והופכת לסוג חדש של חד קרן – "רובוקורן" הופיע לראשונה ב-Chiportal.

ג'ק מא לא נראה בציבור באירוע הגמר של אירוע "הגיבורים העסקיים של אפריקה", תחרות טלוויזיה ליזמים מתחילים שייסד. תמונתו הוסרה מרשימת השופטים באתר האינטרנט של התחרות והוא אף הושאר מחוץ לסרטון התדמית של התחרות.

הגמר התקיים בנובמבר, זמן קצר לאחר שמיליארדר הטכנולוגיה הסיני השמיע נאום גלוי לב בו מתח ביקורת על הרגולטורים בסין ועל הבנקים שבבעלות המדינה. בעקבות הנאום, הישעה הממשל בבייג'ינג את ההנפקה של קבוצת ANT בראשותו והוא לא נראה בציבור מאז.

דובר של עליבאבא, שנוסדה על ידי  מא, אמר: "בשל התנגשות בלוח הזמנים מר מא הוא כבר לא יכול להיות חלק מפאנל השופטים בגמר הגיבורים העסקיים של אפריקה".
מתחרה אחת בתחרות אמרה שהיא הופתעה לאחר שמא סייע לה בייעוץ לעסק בסיבוב מוקדם יותר אך בגמר הוא הוחלף על ע"י לוסי פנג, מנהלת עליבאבא. הגמר אגב לא שודר, והוא מתוכנן לשידור באפריל הקרוב.

ביום ראשון שעבר הורו הרגולטורים הסינים לקבוצת ANT המספקת שירותים פיננסיים מקוונים בבעלות ג'ק מא לעצור את ההנפקה. מא, מייסד עליבאבא, הוא אישיות מאד מפורסמת בסין ושוויו קרוב ל-50 מיליארד דולר – שכעת ירד מעט. הוא גם משקיע בחברות טכנולוגיה וסטארט-אפים בהודו כמו Paytm, Zomato ו-BigBasket.

בשבוע הראשון של נובמבר, ימים ספורים לפני ההנפקה של ענקית הפינטק הגדולה שלו, קבוצת אנט — שהוערכה מראש בכ-280 מיליארד דולר נעצרה ההנפקה שהיתה צפויה לגייס כ 300 מיליון דולר או אף יותר.

סגן הנגיד של בנק העם של סין, פאן גונגשנג טען כי הרגולטורים מנתחים את הממשל התאגידי הרע של החברה, והיא מפרה תקנות מסוימות כדי לנצח את המתחרים שלה וכדי למנוע תחרות לא הוגנת. ההוראה הזו גרמה לצינון בשווקים ברחבי העולם ונתפסה גם כחיסול אישי של ג'ק מא. השירות הפופולרי ביותר של אנט, Alipay, החל לשמש כפלטפורמת התשלומים של עליבאבא.

מא מתח ביקורת פומבית על הבנקים שבשליטת המדינה בסין, וטען כי אין להם שום מוטיבציה לחדשנות. עלי פליי החזיקה את כספי הקונים באמון עד שקיבלו את המוצר שרכשו באינטרנט.

AliPay היתה חיונית לצמיחה של עליבאבא . כיום משתמשים בה בסין יותר מאשר בכרטיסי אשראי.

היום (4/1/2021 ) בשעה 18:00 יקיים הסיליקון קלאב מפגש אשר יעסוק בנושא: לאן פניה של סין ביום שלאחר הקורונה. להרשמה: http://siliconclub.co.il/?CategoryID=1706

הפוסט לאן נעלם ג'ק מא? הופיע לראשונה ב-Chiportal.

1. כיצד מתמודדת חברתך עם משבר הקורונה? (האם פיטרתם עובדים, צמצמתם פעילות וכו')
קרדורקס צמחה במחצית הראשונה של 2020 ב- 40% ביחס ל-2019 והחברה נמצאת בתנופת גיוס של עובדים בכל מחלקות הפיתוח והמכירות . גדלנו בעיקר בזכות העובדה שאנחנו משרתים חברות אי קומרס ומרביתן חוו גידול בהיקף הפעילות כי אנשים ישבו בבית והזמינו מוצרים ושרותים באינטרנט. בנוסף, קרדורקס נבנתה מראש לעבודה מהבית ולכן רמת השירות והזמינות של המערכות שלנו לא נפגעה כלל כשכל החברה עובדת מהבית.

2. איזה טיפ ניהולי להתמודדות עם המשבר אתה יכול לתת למנהלים אחרים בהייטק?
למשברים כדוגמת המשבר הנוכחי, חשוב להגיב מהר, לא לחכות "עד יעבור זעם" ובנוסף לנצל את המשבר כדי לשפר את המיצוב בשוק, את מבנה החברה, התהליכים וכו'….. לא לתת למשבר להתפספס….

3. האם בעקבות הקורונה תשנו הרגלים או תכינו תוכנית לשעת חירום?
אנחנו נחזור לעבודה במודל היברידי כזה או אחר, חלק מהשבוע במשרד וחלק בבית

4. אילו שינויים אתה צופה בעולם העסקים בעקבות משבר הקורונה?
היקף הנסיעות ירד לפחות בטווח של ה- 24 חודשים הקרובים. חברות יעבדו במודל היברידי יותר, המעבר לאונליין יואץ מאד, לא מעט חברות הייטק לא ישרדו, גם אם כרגע יש להן עדיין כסף, יהיה מאד קשה לגייס כסף חדש

5. מסקנות כלליות ותובנות שלך ממשבר הקורונה ומה לדעתך צריכה לעשות ממשלת ישראל למען התעשיה?
מדינת ישראל חייבת לתמוך באופן פשוט וישיר בעסקים קטנים ובינוניים, שהם לב הכלכלה, וכן לתמוך בעצמאיים באופן שיוויוני לשכירים ללא אפליה. להעביר את מרבית משרדי הממשלה לעבודה מרחוק (מכווונת) , להורות לבנקים ולחברות הביטוח לעבור באופן מיידי לשירות שלא דורש התייצבות פיזית של לקוחות בסניפים, ובנוסף לתת דוגמא אישית, ולקצץ בשכר חברי הכנסת והשרים !

הפוסט חמש עם יגאל רותם, מנכ"ל חב' קרדורקס – במחצית הראשונה של 2020 צמחנו ב- 40% לעומת 2019 הופיע לראשונה ב-Chiportal.