חברת היוניקורן היילו (Hailo) מתל-אביב, יצרנית מובילה של מעבדי AI למכשירי קצה, הודיעה על מינויה של רקפת רוסק עמינח ליושבת ראש מועצת המנהלים של החברה. רוסק עמינח מכהנת מזה ארבע שנים כדירקטורית במועצת המנהלים של היילו והיא נבחרה לתפקיד היו"רית לאחר פטירתו בשנה שעברה של זהר זיסאפל שכיהן כיו"ר החברה מאז היווסדה.

רקפת רוסק עמינח היא מנשות העסקים הבכירות במשק הישראלי. היא כיהנה כמנכ"לית KPMG ישראל ואחר כך במשך 16 שנים בשורה של תפקידי ניהול בכירים בבנק לאומי, לרבות מנכ"לית הבנק בשנים 2012-2019. היא דורגה שלוש פעמים ברשימת "100 הנשים המשפיעות בעולם העסקים" של מגזין פורצ'ן. בשנת 2020 הצטרפה לקרן Team8 כשותפה מנהלת על מנת לבנות ולהוביל את תחום הפינטק.  לאחרונה הצטרפה רוסק עמינח למועצת המנהלים של Bank BNY Mellon ותכהן כחברת דירקטוריון. הבנק נותן שירותי ניירות ערך והוא הקסטודיאן הגדול ביותר בעולם (שירותי משמורת).

מועצת המנהלים של היילו כוללת שורה של אנשי עסקים בכירים המביאים ניסיון רב מעולמות השבבים וההייטק, לרבות מולי אדן שכיהן בעברו כסגן נשיא בכיר באינטל העולמית ונשיא אינטל ישראל, דב בהרב, שכיהן כמנכ"ל אמדוקס וכיו"ר התעשייה האווירית לישראל, ג'ון מדבד, מייסד ומנכ"ל פלטפורמת ההשקעות OurCrowd, וזהר כהן מקבוצת רד-בינת, נציג משפחת זיסאפל, אשר כיהן בעבר כבנקאי השקעות בכיר בבנק ההשקעות מורגן סטנלי.

אור דנון, מנכ"ל ומייסד משותף של היילו: "רקפת רוסק עמינח מכירה לעומק את אתגריה של היילו ובתפקידה כדירקטורית היא תרמה רבות לגיבוש האסטרטגיה העסקית של החברה ופריצתה לשווקים הבינלאומיים. נפרדנו בכאב רב מזהר זיסאפל ז"ל, שהאמין בנו מהרגע הראשון, השקיע בנו ותרם רבות להצלחתנו. אנו מקבלים בברכה את רקפת רוסק עמינח כיו"רית החדשה של החברה ואנו בטוחים שהידע, הניסיון והיכולות הייחודיות שלה יסייעו לנו לממש את החזון הבינלאומי של היילו".  

הפוסט רקפת רוסק עמינח מונתה ליושבת ראש מועצת המנהלים של היוניקורן היילו הופיע לראשונה ב-Chiportal.

1. כיצד מתמודדת חברתך עם משבר הקורונה? (האם פיטרתם עובדים, צמצמתם פעילות וכו')
לשמחתנו ולמזלנו היילו סגרה סבב גיוס משמעותי בתזמון מושלם, ממש ערב פרוץ המשבר, כך שיש לרשותנו את כל המשאבים כדי להוציא לפועל את החזון של החברה. לא רק שלא פיטרנו עובדים, אלא שבפועל המשכנו בהרחבת הפעילות כפי שתכננו מראש. אנחנו מקפידים להמשיך לנסות ולתקף ככל שניתן את הנחות העבודה שלנו ולהתאים אותן לאי הודאות שנוצרה.

2. איזה טיפ ניהולי להתמודדות עם המשבר אתה יכול לתת למנהלים אחרים בהייטק?
משיחות רבות שהשתתפתי בהן עם מנכ"לים ויזמים בחברות סטארט-אפ בארץ ובעולם, ראיתי הרבה מהן מתמקדות בניסיון לתת מענה לצורך מיידי שעלה בנסיבות הנוכחיות. לפעמים זה יכול להתברר כמהלך מבריק, אבל בהרבה מקרים נראה שההזדמנות היא קצרת טווח וככל הנראה לא תהיה בת-קיימא בעוד מספר חודשים או אפילו שבועות, ובינתיים הרבה משאבים ואנרגיות יקרות יירדו לטמיון. קל לומר וקשה ליישם, אבל ככל שניתן, החברה צריכה להבין האם ואילו תנאים בשוק שבו היא פועלת באמת השתנו בצורה מהותית בטווח הזמן הנראה לעין, ולהתאים את האסטרטגיה לפיהם.

3. האם אתם מפעילים עבודה מרחוק/מהבית – מה מסקנותיך משימוש בשיחות וידאו ועבודה מבוזרת?
עבדנו מרחוק בצורה מלאה במשך כמעט חודשיים, והתפוקות היו בסה"כ טובות מאוד. בהרבה שיחות עולה השאלה: "איך אתה בתור מנהל יודע שכולם עובדים אם אתה לא רואה אותם במשרד, יושבים מול המחשב?". התשובה היא פשוטה – עובד (או עובדת) שנותן תפוקה טובה, ייתן אותה בין אם תסתכל עליו עובד ובין אם לא, ותוצאות עבודתו מדברות בעד עצמן. ואם אתה לא רואה תוצאות, גם להסתכל עליו לא יגרום להן להגיע. עם זאת, הסיטואציה שנוצרה בעקבות צעדי הסגר לא דומה לשגרה, ולכן גם המסקנות לגבי עבודה מרחוק צריכות לעבור התאמה לסיטואציה "נורמלית".

4. האם אתה צופה שינויים בהייטק ו/או בעולם העסקי בעקבות המשבר או שהכל יחזור לקדמותו?
נראה שהמשבר ישמש להאצה של מגמות שהתרחשו ממילא. חלק מהתופעות האלה תיוחסנה למשבר, אבל רובן היו מתרחשות ממילא. כך למשל, הסיכוי שנראה רכב אוטונומי בחמש השנים הקרובות היה נראה קלוש כבר בסוף 2019, אבל עכשיו הסיכויים נראים פחותים עוד יותר. מהעבר השני, מגמות ההתקדמות של העולם התעשייתי לאוטומציה ושימוש ב-AI ילכו ויתגברו.

5. מסקנות כלליות ותובנות שלך ממשבר הקורונה (מה היית צריך לעשות אחרת, מה צריכה לעשות ממשלת ישראל למען התעשיה, מה הציפיות שלך מספקים, לקוחות, עובדים?)
המשבר נותן פרופורציה על חוסר השליטה שיש לנו באירועים מצד אחד, ומצד שני מדגים את יכולת ההסתגלות המדהימה של אנשים לסיטואציות משתנות. זו אולי חכמה בדיעבד, אבל אני עדיין לא מצליח להסביר לעצמי איך ממש עד פרוץ המשבר בארץ, רובנו (כולל אותי) לא הבנו את ההשלכות הבלתי נמנעות שלו. כנראה שעובדה זו מלמדת משהו על טבע האדם שמתכחש לשינויים עד שהם מגיעים למפתן דלתו.

הפוסט חמש עם אור דנון, מייסד משותף ומנכ"ל חב' Hailo – מגמות ההתקדמות של העולם התעשייתי לאוטומציה ו-AI ילכו ויתגברו. הופיע לראשונה ב-Chiportal.