מנכ"ל משרד הביטחון, אמיר ברעם, הגיב בחריפות הבוקר, ותיאר את ההחלטה כ"מקוממת וחסרת תקדים, שמדיפה ניחוח של שיקולים פוליטיים ומסחריים". לדבריו, צעד זה מתרחש "בשעה שישראל מנהלת מלחמה הכרחית וצודקת להסרת האיום הגרעיני והבליסטי על המזרח התיכון, אירופה והעולם כולו". משרד הביטחון קרא באופן מיידי לרשויות בצרפת לסגת מהחלטתן ולאפשר לחברות הישראליות להציג באופן הוגן.

בצלאל (בוצי) מכליס, נשיא ומנכ"ל אלביט מערכות, הגיב אף הוא ואמר: "שישים שנה לאחר נוסדה אלביט מערכות – ערב מלחמת ששת הימים ובצל אמברגו הנשק הצרפתי – אנו עדים שוב לפעולה בוטה ואגרסיבית מצד ממשלת צרפת. ניסיון מביך זה 'להסתיר' את הטכנולוגיה פורצת הדרך של אלביט מערכות מאחורי כיסוי בדיוני יתברר כחסר תועלת – בדיוק כפי שקרה לפני 60 שנה. הטכנולוגיה המובילה בעולם שלנו ממשיכה להוכיח את עצמה מבחינה מבצעית ומסחרית, עם ביקוש גובר ברחבי אירופה ומחוצה לה".

רקע והאשמות הדדיות

החברות הביטחוניות הישראליות, שאמורות היו להציג מערכות לחימה מתקדמות שפיתחו, השלימו את הקמת ביתניהן רק אתמול. הקמת הביתנים בוצעה על רקע צמצום השתתפותן בתערוכה בשל המלחמה עם איראן וסגירת נתב"ג, שגרמה לשיבושים לוגיסטיים. הניסיון הצרפתי להגביל את התצוגה הישראלית התבטא גם בהצבת קירות שחורים החוצצים בין הביתנים הישראליים למתחרים ממדינות אחרות.

זוהי אינה הפעם הראשונה שצרפת מגבילה את השתתפות חברות ישראליות בתערוכות נשק. גם בשנה שעברה נמנעה מהן השתתפות בשתי תערוכות אחרות בפריז, אז בטענה של רצון ללחוץ על ישראל לסיים את המלחמה בעזה. עם זאת, גורמים בישראל מפרשים את האטימה הנוכחית כניסיון צרפתי להגביל חשיפה של מערכות נשק ישראליות ללקוחות פוטנציאליים בעולם, מסיבות מסחריות גרידא, ובאצטלה של "שיקול מדיני".

הפרת חוזה ותחרות עזה

מנכ"ל משרד הביטחון, אמיר ברעם, הדגיש כי מדובר ב"מקרה מובהק של הפרת חוזה חתום, כסף ששולם על ההשתתפות, ואוניות שהובילו רכיבים ואמצעי לחימה רבים לקראת הצגתם". הוא חשף כי מסרים ראשונים מרשויות צרפת בדבר איסור הצגת מערכות נשק התקפיות התקבלו כבר לפני עשרה ימים, אך נדחו מכל וכל על ידו. "דרשו שנציג רק מערכות הגנתיות, בעוד שמשום מדינה לא הפנו בקשה כזאת ולא הסכמנו לשום תנאי סף שכזה. זה חוסר צדק, בייחוד כשאנחנו נלחמים באיראן במטרה לעצור את התקדמותה בתחום הגרעין והטילים הבליסטיים שמאיימים גם על אירופה. זה אבסורד".

ראש האגף לייצוא ביטחוני במשרד הביטחון, יאיר קולס, קשר את המהלך הצרפתי ישירות לתחרות העזה בין חברות הנשק הצרפתיות לישראליות. לדבריו, השנה משרד הביטחון אף קידם עסקה משמעותית עם מדינה אירופית לאספקת מערכת נשק ישראלית, כשהלקוחה ביקשה לשמור על סודיות מחשש ללחץ מדיני מצד הנשיא מקרון לטובת חברות צרפתיות.

גם מנכ"ל התעשייה האווירית, בועז לוי, התייחס ליריבות ולתחרות הקשה, וציין כי לפני כשנתיים הנשיא מקרון ניסה להפעיל לחץ דומה על ממשלת גרמניה להעדיף מערכת הגנה אווירית חלופית למערכת "החץ 3" הישראלית, שנמכרה לגרמניה בעסקת ענק. "אין שום סוג של שיתוף פעולה בין החברות הביטחוניות בישראל לאלה שבצרפת. הם לא קונים מאיתנו ואנחנו לא קונים מהם. נקודות המפגש שלנו הן במכרזים על עסקאות ברחבי העולם, וברובם אנחנו מנצחים. מי שמנסה להבין למה, שיביט על היכולות שצה"ל מפגין בימים אלה באיראן", אמר לוי.

החברות הישראליות שנפגעו מההחלטה הן תע"א, אלביט מערכות, יוויז'ן, רפאל, עשות אשקלון, אירונאוטיקס ומנועי בית שמש, לצד ביתן ייעודי של סיב"ט (האגף לייצוא ביטחוני במשרד הביטחון) המציג סטארט-אפים בתחום הדיפנס-טק. במשרד הביטחון מייחסים את המגבלות להירתמותו האישית של מקרון לטובת התעשיות הצרפתיות. "לא נלך משם," אמר מנכ"ל משרד הביטחון ברעם, "הניסיון לסגור את הביתנים שלנו עם קירות שעטופים בבדים שחורים הוא גס ובוטה, היה רק חסר שידביקו עליהם טלאי צהוב. זה לא מתקבל על הדעת". משרד הביטחון והתעשיות הישראליות נערכים למהלך משפטי נגד ממשלת צרפת.

הפוסט סערה דיפלומטית בסלון האווירי בפריז: ממשלת צרפת אטמה את ביתני התעשיות הביטחוניות הישראליות הופיע לראשונה ב-Chiportal.

משרד הביטחון חתם על עסקה רחבת היקף בהיקף של כ-2 מיליארד שקלים להרחבה משמעותית של ההצטיידות במערכות לייזר ליירוט, במסגרת פרויקט "מגן אור" עם אלביט ורפאל במסגרת ההסכם בין מפא"ת לבין המפתחות הראשיות, חברות רפאל ואלביט מערכות, יוגבר קצב הייצור כדי לספק מערכות לייזר במועד ובקצב גבוה. בנוסף חתמה מפא"ת שבמשרד הבטחון על עסקה נפרדת עם אלביט בשווי של כ-800 מיליון שקלים על אספקת מערכות לייזר עתירות עוצמה למערכת ההגנה האווירית "קרן ברזל".

שני החוזים , מעידים על המאמץ המוגבר של משרד הביטחון להרחיב את מערך ההגנה הרב-שכבתי של מדינת ישראל. במסגרת ההסכם בין מפא"ת לבין המפתחות הראשיות, חברות רפאל ואלביט מערכות, יוגבר קצב הייצור כדי לספק מערכות לייזר במועד ובקצב גבוה.

"מגן אור" (Iron Beam) היא מערכת לייזר רב עוצמה להגנה אווירית מהקרקע נגד מגוון איומים, כגון רקטות, פצצות מרגמה, כלי טיס בלתי מאוישים וטילי שיוט. יכולותיה הוכחו בסדרת ניסויים והיא צפויה להשתלב במערך ההגנה לצד "כיפת ברזל". לדברי משרד הביטחון, שילובה של המערכת יאפשר שיפור ניכר ביכולות ההגנה של ישראל מול איומים קיימים ועתידיים, בעלויות נמוכות יותר. ראש מפא"ת, תת-אלוף במיל' ד"ר דני גולד, הדגיש כי מדובר בהישג נוסף של התעשיות הביטחוניות הישראליות ובפריצת דרך טכנולוגית בשדה הקרב. מנכ"ל רפאל, יואב תורג'מן, הוסיף כי "רפאל גאה להוביל את פיתוח ואספקת מערכת הלייזר המתקדמת מסוגה בעולם".

בצלאל (בוצי) מכליס, נשיא ומנכ"ל אלביט מערכות: "כמרכז הלייזר של ישראל וכמובילה עולמית בטכנולוגיית לייזר עתירת עוצמה, אלביט מערכות מברכת על ההתקדמות המשמעותית שנעשתה בפרויקט 'קרן ברזל' וגאה בתרומתה להצלחתו. היכולות שפותחו באלביט מערכות מהוות קפיצת מדרגה בהגנה עתידית מפני מגוון איומים".

מנכ"ל משרד הביטחון, אלוף במיל׳ אייל זמיר, ציין כי "העסקה הזו מבשרת על עידן חדש, עידן הלייזר", והוסיף כי היכולת המבצעית הראשונה של מערכת הלייזר הקרקעית צפויה להיכנס לשירות בעוד כשנה.

הפוסט משרד הביטחון ירכוש מאלביט ורפאל מערכות לייזר מגן אור בכ-2 מיליארד שקלים הופיע לראשונה ב-Chiportal.

מדיגוס, חברת טכנולוגיה העוסקת בפתרונות רפואיים, טכנולוגיות אינטרנט ופתרונות רכב חשמלי ("EV") וטעינה, הודיעה היום כי . (OTCQB: SCTC) ScoutCam", שבבעלות חלקית (27%) של מדיגוס ואשר מספקת פתרונות תחזוקה חזויה (PdM) וניטור מבוסס מצב (CBM) ואלביט מערכות השלימו בהצלחה שלב פיתוח מרכזי ב שימוש במערכת ניטור הווידאו בזמן אמת (RTVM) של ScoutCam לבדיקת כתב"מים.

בשלב הפיתוח, מערכת RTVM המשמשת בפלטפורמת הכטב"מים של אלביט מערכות שימשה כתחליף לבדיקות הדמיה ידניות לפני ואחרי הטיסה של הכתב"מ וסיפקה נראות ברורה של אזורים שבעבר לא היו נגישים לצוותי תחזוקה ותפעול. בנוסף, RTVM של ScoutCam סיפק נראות גם כאשר נסיבות ההפעלה לא התאימו לניטור רציף בזמן אמת.

החיישנים מבוססי הווידאו של ScoutCam, התוכנה המשובצת, ראיית המכונה והאלגוריתמים תומכים במגוון מקרי שימוש של תחזוקה חזויה וניטור מבוסס תנאים עבור כלי טיס בלתי מאוישים בסביבות קשות ובמיקומים שקשה להגיע אליהם. מערכת RTVM של ScoutCam כוללת ארכיטקטורת מערכת פתוחה מודולרית, המאפשרת שילוב חלק עם פלטפורמות אוויריות בלתי מאוישות מתקדמות.

הגודל, המשקל וההספק (SWaP) של מערכת RTVM הם קטנים, מה שהופך את המערכת לבחירה מתאימה עבור רוב היישומים האוויריים.

הפוסט אלביט מערכות וסקאוטקאם משלימות שלב פיתוח מרכזי בתוכנית ניטור וידאו בזמן אמת של כתב"מים הופיע לראשונה ב-Chiportal.

אלביט מערכות (נאסד"ק ותל אביב: ESLT) הודיעה היום (ד') כי זכתה בחוזה בשווי של כ-16 מיליון דולר לאספקת טלסקופ חלל למכון ויצמן במסגרת תוכנית הלוויין האולטרה סגול לחקר אירועים חולפים בחלל (ULTRASAT) לצפייה ומחקר בחלל העמוק. תכנית ULTRASAT מנוהלת וממומנת במשותף על ידי מכון ויצמן וסוכנות החלל הישראלית ומתבצעת בשיתוף עם מרכז המחקר הגרמני DESY. החוזה יבוצע על פני תקופה של שנתיים.

אלביט מערכות תפתח, תייצר ותשתלב בתחום ראייה רחב ורגיש ביותר (200 מעלות רבועות) טלסקופ חלל בתחום תדרי האולטרה סגול שנועד לסייע למדענים להבין כיצד נוצרו יסודות כבדים, חורים שחורים וגלי כבידה ולגלות תופעות אסטרונומיות כגון סופרנובות (פיצוצי כוכבים). אלביט מערכות כבר בנתה וסיפקה מצלמות חלל, לוויינים ומכשירים אלקטרוניים אחרים לתוכניות חלל בישראל, ארה"ב, אירופה, דרום קוריאה וברזיל.

ULTRASAT,  המתוכנן לעשות יותר בפחות, הוא לוויין זול וקטן יחסית. לדברי יוצריו, ULTRASAT יסייע למצפי כוכבים קרקעיים לבצע את עבודתם בצורה טובה יותר באמצעות לכידת נתוני אירועים חולפים על פני שדה ראייה רחב במידה חסרת תקדים ושידור דוחות על "אירועים מתקרבים", אשר יסייעו לאסטרונומים למקד את הטלסקופים לכיוון ההתרחשות, אומר ד"ר אבישי גל-ים משותפי הפרויקט לאתר מכון ויצמן.

"בכל רחבי העולם נמצאים מצפי כוכבים קרקעיים הסורקים את שמי הלילה ומנסים ללכוד אותות הקשורים לאירועים קצרים וחולפים, דוגמת ההתפוצצויות הנלוות להתנגשויות של כוכבים קומפקטיים, המובילות גם לפליטה של גלי כבידה", אומר פרופ' אלי וקסמן, החוקר הראשי של הפרויקט, "אולם אם אין מכוונים את העדשה לכיוון הנכון – מה שסביר שיקרה, כי איננו יודעים מתי והיכן כוכבים עומדים להתנגש – מחמיצים את האירוע כולו. הגישה שלנו שונה: לאחר שישוגר, ULTRASAT יצפה באירועים שאיננו יודעים עליהם מראש ויתעד אותם, ולאחר מכן יתריע עליהם בפני מצפי הכוכבים שעל הקרקע באופן מיידי כמעט, כך שצוותים מדעיים בכל רחבי עולם יוכלו להתמקד באירועים ולעקוב אחריהם בעת התרחשותם".

אורן סבג, מנכ"ל אלביט מערכות ISTAR ו-EW, מסר: "אנו גאים לקחת חלק במאמץ המדעי הזה, תוך מתן היכולות והניסיון שלנו למאמץ להבין טוב יותר את הטבע. אנו שמחים על ההזדמנות לשתף פעולה עם סוכנות החלל הישראלית ועם הקהילה המדעית בהובלת מכון ויצמן ומרכז המחקר הגרמני DESY".

הפוסט אלביט בונה טלסקופ חלל ללוויין אולטרהסאט של מכון ויצמן בשווי 16 מיליון דולר הופיע לראשונה ב-Chiportal.

1. בימים אלו של סגר מתמשך וחוסר בהירות לגבי מועד החזרה לשגרה כיצד מתמודדת חברתכם עם המצב? האם פיטרתם עובדים או שאתם מנצלים את העובדה שיש חברות שנאלצו להצטמצם כדי לגייס טאלנטים?

בתחילת הקורונה ועוד לפני ההנחיות הרגולטוריות והממשלתיות שפורסמו , מנכ"ל החטיבה מר אלעד אהרונסון , צפה את הבאות.
הקמנו חמ"ל קורונה וקיבלנו החלטות שמתאימות למצב הקיים. פעלנו לאספקת ציוד מתאים כגון: מדחומים וסרטים צבעוניים (אותם ענדו העובדים על היד על מנת לוודא כי מדדו חום בכניסתם לחברה), מסכות ואלקוג'יל בכמות מספקת לשימוש העובדים ועוד.

בנוסף פעלנו להבהרת התנהלות והתנהגות הנדרשת ממנהלים ועובדים כולל תקשורת רציפה ועדכונים שוטפים בסרטונים , מיילים , פגישות וידאו וכו'.
לאחר חג הפסח עשינו הערכת מצב והבנו כי מדובר בוירוס שישאר עימנו זמן רב וניכר כי תהיה ירידה/ אי עמידה בעסקאות המתוכננות והחדשות , לפיכך הוצאנו 120 עובדים לחל"ת לתקופה של 3 חודשים, כאשר לרובם קיצרנו את התקופה בהתאם לצרכי העבודה המשתנים. לא ניהלנו תהליך פיטורין בשל התקופה והמשכנו להתנהל כבכל שנה.

בתחום הגיוס פעלנו לאורך כל התקופה וגם בימים אלו לגיוס עובדים וביניהם גם טאלנטים. חייבת לציין ,כי למרות התקופה גיוס טאלנטים מתאימים הוא גיוס מורכב ולא פשוט, אני מניחה כי השוק לא השתנה וכי מדובר עדיין בשוק של ביקוש בלבד ועם ציפיות שכר גבוהות.

כפי שציינתי ,אנו מקיימים הערכות מצב פעמיים/שלוש בשבוע ומתאימים את עצמינו להנחיות / מגמות החדשות.שינוי משמעותי בתפיסה בקרב המנהלים בתקופת הקורונה הוא כי ניתן לעבוד מהבית , באלביט העבודה מהבית היתה מאוד מצומצמת ולא שכיחה אך בימיים אלו אנו מקפדים מאוד לצמצמם למינימום הכרחי את השהייה ברחבי החברה ולאפשר ככל הניתן לעבוד מהבית, כחברה חיונית ופועלים בהתאם להנחיות התו הסגול .

2. משבר הקורונה גרם לשינוי משמעותי ביעדים ובהתמקדות של מנהלי משאבי האנוש. מהם האתגרים המרכזים שלך בתקופה הקרובה?

האתגר המשמעותי ביותר הוא להצליח לקדם את הארגון לעבר מטרותיו העסקיות ועל ולעמוד בתוכנית העבודה למרות אף הקורונה כל זאת יחד עם צוות HR בחטיבה.
לצורך כך ביצענו שורה של פעיליות:
• מתן כלים למנהלים לצורך שימור העובד במתח של עשייה מחד ומאידך לא לתת תחושה לעובדים שמודדים ובודקים אותם אלא תחושה של אמון ותמיכה.
• חלק מהעובדים חשים בדידות וחרדה – צוות משאבי אנוש מאוד רגיש לעובדים ומייצר שיחות יזומות עם כל דרגי העובדים, זאת בנוסף לסיוע למנהלים לנהל את המצב בו אנו נמצאים בזמינות מקסימלית לתמיכה בעובדים שלעיתים מרגישים כי ננטשו .
• אנו שולחים ניוזלטר לעיתים קרובות עם המלצות וטיפים לשגרות ניהול עובדים מרחוק ופעילות ציוותית מהנה.
• מתן כלים רכים למנהלים וליווי תהליכים באופן לא פרונטאלי כגון שימועים/ הערכות ביצועים. תהליכים אלו מחייבים לנהוג ברגישות יתרה בכל ההיבטים הקשורים להם.
• למידה והפקת לקחים תוך כדי תנועה – בתחילת הדרך ייצרנו כלי לדיווח יומי על ביצועי העובדים, הרגשנו את השטח ועברנו לשבועי.
• סיכמנו על מיתווה מיוחד כמענה לעובדים הנדרשים גם בתקופה זו לטוס לחו"ל לצורך עסקי החברה. המיתווה כלל בתוכו היבטים כגון: מתן מענה ביטוחי, פינוי עובדים שחלו בחו"ל לארץ במטוס פרטי במדינות שהמענה הרפואי אינו מספק, דאגה לבידוד במלון למשך שבועיים בארץ ובחו"ל.
• על מנת לעמוד בדרישות התו הסגול נדרשנו לשלוט בנתוני כ"א כגון : כמות עובדים מהבית / מהמשרד וכו'. לצורך כך רכשנו מערכת נוכחות אינטרנטית בה כל עובד מדווח בSMS- על מקום עבודתו מידי יום.
• השקענו רבות בקיום אירועי רווחה מרחוק כגון :הרצאות שונות , סדנאות ספורט ובריאות, אתגר ההורות שמקבל משנה תוקף בימים אלה שהילדים בבית, סדנת ארוחת ערב עם שפים מוכרים, הרמת כוסית חטיבתית עם כלל העובדים בזום.
• התקשורת הפנים ארגונית קיבלה משנה תוקף, אנו מקפידים לייצר מפגש עם המנכ"ל אחת לחודש לעדכונים שוטפים. בנוסף מפרסמים הצלחות עסקיות או קבלת פרויקטים חדשים במייל וזאת על מנת לשמר את הקשר עם העובדים ואת שיתופם בנעשה בחטיבה.

3. למרות שעל פניו נראה כי עובדים רבים הסתגלו במהירות ובשמחה לעבודה מהבית לא לכולם זה קל נפשית ו/או פיזית. כיצד אתם מתמודדים עם אלו שקשה להם לעבוד מהבית?

אכן בתחילת הדרך נראה היה כי כולם שמחים ומייחלים לעבודה מהבית בעיקר בשל העובדה ,כפי שציינתי קודם, שזו לא דרך עבודה שכיחה באלביט.
אספנו מידע נרחב ומחקרים שנעשו בנדון על מנת להבין יותר ובהתאם לנסות להקל על העובד, כמו כן ביצענו סקר מקיף לעובדים מהבית שמטרתו לסייע ככל הניתן בהתמודדות המורכבת גם כהורים לילדים שאינם במסגרת, סביבת עבודה, תקשורת וכו'.

עם הזמן תחושת הבדידות והנטישה החלה לערער חלק מהעובדים והבנו כי אופן עבודה זה אינו מתאים לכל עובד, וכי עובדים עם תמיכה משפחתית לטיפול בילדים מעדיפים לעבוד מהמשרד . לאור העובדה כי אלביט מוגדרת כמפעל חיוני אפשרנו גמישות לעובדים המעוניינים להגיע לעבודה מידי פעם כדי "לטעון מצברים".

בנוסף אנו תומכים במנהלים ע"י מתן כלים לשימור, לשיחות לא פורמליות ותקשורת מוצלחת לתמיכה רחבה בעובד.

רכשנו ציוד עבודה מתאים לנוחות העובד וסביבת עבודה נעימה ,בנוסף רכשנו גם רישיונות לשימוש בתוכנות מדיה וכלים שונים לשיחות וידאו, פגישות צוות , שיחות ועידה וכו' ככלי עבודה שגרתי בימים אלה.

כמו כן, הגברנו את שעות התמיכה של העובדת הסוציאלית שלנו בעובדים ואנו משקיעים ברווחה וחשיבה מחוץ לקופסא לחיבוריות ועידוד העובדים בתקופה זו , כמו גם בתגמול הולם להשקעה או מאמץ מיוחד לא רק במדידת ביצועים אלא לעידוד ומוטיבציה.

4. ממחקרים שנעשו בנידון נראה שחוסר המפגשים הבלתי פורמלים בין העובדים והמנהלים עלול לפגוע בתחושת השייכות של העובדים ונאמנותם לארגון. העובדים המרוחקים גם חוששים למידת הנאמנות של הארגון אליהם. כיצד את מתמודדת עם החששות הללו?

ללא ספק עובדים מרחוק פחות מרגישים שייכים ומחוברים, לצד האתגר המשמעותי נוצרו גם הזדמנויות להמציא את עצמנו מחדש ולכן אנו פועלים בשני מישורים:
• בתחום המקצועי – תחום הלמידה, סדנאות והכשרות מקבלים תאוצה , קיום דיונים משותפים באמצעים השונים והרבה יותר התייעצויות.
• בתחום המחוברות- זוהי הזדמנות גדולה גם לחבר את המשפחות אלינו ע"י קיום מפגשים רבים בזום. בעולם הרווחה, הופעות לילדים, למבוגרים ,הרצאות נושאיות, קידום בריאות, לקהל יעד רחב הרבה יותר .כמו כן יצרנו פעילות למבוגרים בשעות חריגות יחסית כשהילדים הלכו לישון .

בימים אלו אנו מקיימים שולחנות עגולים ושיחות אישיות לעיתים קרובות על מנת לשתף ברצף העסקי מחד ומאידך להבין את התחושות והצרכים הנדרשים בתקופה זו ופועלים במרץ להשגתם .

5. בואי נדבר גלויות. כבר שנים אנחנו שומעים תלונות מעובדים וגם קוראים מחקרים שמוכיחים כי הישיבה באופן ספייס היא לא נעימה ולא יעילה. אם נוסיף לזה את סיכויי ההדבקה הגדלים כאשר כולם ישובים במתחם אחד האם לא הגיעה השעה לשנות את התפישה של אופן ספייס לטובת חדרים או צורת ישיבת אחרת (לפחות לחלק מהעובדים?)

לעבודה באופן ספייס יש יתרונות וחסרונות , בימים אלו אנו פועלים לשמירה על העובדים לפי משרד הבריאות ויותר מכך, חילקנו את העבודה כך שחלק עובדים בעמדתם במשמרת ראשונה , חלק מהבית וחלק במשמרת שנייה, במתכונת זו נוצר ריחוק גדול יותר וסיכוי הדבקה נמוך כתוצאה מכך שהאופן ספייס אינו מאוכלס במלואו, בנינו מחיצות שמאפשרות עמידה בתו סגול ושימוש באוזניות בהתאמה לשינוי באופן עבודה.

דווקא המשרדים הסגורים שכרגע מיותמים ברוב ימות השבוע גורמים לנו נקודה למחשבה מחודשת בנושא.

לסיכום, משאבי אנוש באלביט פועלים באופן אינטנסיבי למציאת פתרונות משמעותיים ונוחים במסגרת המגבלות הן מול העובד והן מול הארגון העסקי.
עם המון סבלנות ,הבנה והכלה, עם הובלה לחדשנות והסתכלות על המצב כהזדמנות להמציא את עצמינו מחדש ולהגיע להישגים על אף התקופה.

אני מאחלת לכולם בריאות, הצלחה באתגר וחזרה לשגרה ככל שניתן.

הפוסט חמש עם גלית אברג'יל, סמנכ"לית משאבי אנוש של חטיבת המודיעין ISTAR באלביט – ביצענו סקר מקיף לעובדים מהבית שמטרתו לסייע ככל הניתן בהתמודדות המורכבת הופיע לראשונה ב-Chiportal.

בטקס חגיגי באוניברסיטת אריאל חתמו ראשי אוניברסיטת אריאל, חברת "אריאל חדשנות מדעית" וראשי חממת INCUBIT מבית אלביט מערכות על הסכם שיתוף פעולה לקידום מיזמים בתחום טכנולוגיה עמוקה (DeepTech), הטרנד החם בעולם הטכנולוגיה.

שיתוף הפעולה, עליו חתמו עו"ד יורם שי מנכ"ל האוניברסיטה, ואורן גדות, מנכ"ל Incubit כולל הנגשת משאבים ותשתיות של האקדמיה לחברות החממה, אשר פועלת במסגרת תכנית החממות של רשות החדשנות, ומשקיעה בסטארטאפים צעירים בתחום ה- DeepTech במגוון רחב של תחומי ידע, המבוססים על ידע אקדמי ומחקרי ונמצאים בשלבים המוקדמים של הפיתוח.

במהלך הטקס הוצגו פרויקטים חדשניים בנושא חומרים, קוונאטום, ניהול אנרגיה, מיקרו לוויינים, רחפנים, ורובוטיקה זעירה. כמו כן, סיירו האורחים במרכז לחקר חומרים ובמרכז המאיצים של האוניברסיטה.
עו"ד יורם שי, מנכ"ל אוניברסיטת אריאל דיבר על האתגרים שהעולם החדש מציב בפני המוסדות להשכלה גבוהה: "פעם מקור הידע בעולם היה האקדמיה וממנה היה עובר לתעשייה. היום אנחנו רואים מעבר ידע בכיוון ההפוך.
ההסכם היום הוא בעצם לחיצת יד בין האקדמיה לבין התעשייה, והזדמנות למעבר להשפעה הדדית"

אורן גדות, מנכ"ל החממה הטכנולוגית Incubitהדגיש את חשיבות הקשר של החממה עם האקדמיה: המשימה העיקרית של Incubit היא להגיע לטכנולוגיות משבשות ופורצות דרך בשלבים המוקדמים של הפיתוח בהם הסיכון גדול. המחקר באקדמיה בישראל הוא פורץ דרך וחדשני ועבורנו הוא כר פורה להזנקת חברות מכיוון שמיזמי DeepTech נשענים על מחקרים אקדמאיים חדשניים. זיהינו באוניברסיטת אריאל פוטנציאל רב לחדשנות משבשת בעלת פוטנציאל מסחרי רב וכן צוות מחויב ומסור לעבודה משותפת. "

עוד השתתפו בטקס:
ד"ר יעקב ענבר, מהמחלקה לכלכלה ומנע"ס של האוניברסיטה, מיוזמי ההסכם ומנהל הפעילות מטעם האוניברסיטה, דני חרדון, מנהל הרשות למחקר ופיתוח, אוניברסיטת אריאל, איילת בן ערב, סמנכ"לית הפיתוח העסקי ב – Incubit, ניר ליסר, סמנכ"ל טכנולוגיות ב – Incubit ומאיר עמיר סמנכ"ל הכספים בחממה.

הפוסט נחתם הסכם שיתוף פעולה בין אוניברסיטת אריאל לחממת אינקוביט מבית אלביט הופיע לראשונה ב-Chiportal.

תחרות "תעשייה יפה בישראל יפה", המתקיימת ע"י המועצה לישראל יפה בשיתוף התאחדות התעשיינים בישראל ואיגוד התעשייה הקיבוצית, נוסדה לפני כשני עשורים על מנת לעודד טיפוח סביבתי ושיפור חזות הסביבה במגזר התעשייתי לרווחת האדם והקהילה.

בתחרות זו התמודדו השנה מאות מפעלים, פארקים, מתקנים וגני תעשייה, ביניהם רבים הנימנים על המובילים בתחומם בארץ ובעולם, על תארי יוקרה שונים ע"פ תחום התעשייה אליו משתייכים.

במהלך האירוע שהתקיים הערב נשאו דברים שר התמ"ת- ח"כ בנימין בן אליעזר, נשיא המועצה לישראל יפה- מר גדעון פת, נשיא התאחדות התעשיינים- מר שרגא ברוש, יו"ר התחרות- מר אשר גרינבאום, יו"ר המועצה לישראל יפה- מר אברהם כץ עוז, מנכ"ל איגוד התעשייה הקיבוצית- מר עמוס רבין, מנכ"ל המועצה לישראל יפה- מר אשל סגל ובכירים נוספים.

בין הקטגוריות, על פיהן נשפטו הגופים השונים, הושם דגש על איכות חיים וסביבה (כדוגמת פעילות לחיסכון במים, חיסכון במים, צמצום וטיפול בפסולת, הגברת שימוש בחומרים ידידותיים לסביבה וכד'), חזות (פנימית וחיצונית), שילוט, בטיחות ותרומה לקהילה.

שיאו של האירוע היה בהענקת "דגלי יופי" ענפיים, המהווים את ה"אוסקר"' של התחרות. בתואר זה זכו כל המפעלים, אשר הצטיינו מבין מקבלי הניקוד המקסימאלי לשנת 2010.
הגופים שזכו בדגל היופי בתחום האלקטרוניקה הם ווישי ישראל ממגדל העמק ואלביט מערכות אלקטרואופטיקה-אלאופ בע"מ
בחמישה כוכבי יופי, גם כן בתחום האלקטרוניקה הזוכים הם: אופיר אופטרוניקה, אלבטק, אלקטו גליל, ברן טכנולוגיות מתקדמות, מיקרון ישראל, מלמ – חט' מערכות טילים וחלל – התעשייה האווירית לישראל, מעגלי מלתא, ניסטק מרכז, פייברנט, רפאל – מערכות לחימה מתקדמות בע"מ -מכון דוד, אינטל אלקטרוניקה – ירושלים וקריית גת, ווישי ישראל: באר שבע, דימונה, כרמיאל, מגדל העמק.

לדברי ויצמן משיח, סמנכ"ל המועצה לישראל יפה: "מאות המפעלים והגופים, אשר לוקחים חלק בתחרות, הפנימו את העובדה כי לסביבת העבודה חשיבות רבה והשפעה משמעותית הן על העובדים והן על שוק התעשייה. ההתמדה וההתעלות של המפעלים על הישגיהם מחממת את הלב ועדות לכך היא אות הצטיינות של 20 ו-30 שנות התמדה למפעלים וגופים שטרחו לשמור על הרף הגבוה ביותר במהלך שנים אלו. אנו מזמינים את כל בעלי המפעלים, המנכ"לים ומנהלי הגנים התעשייתיים לקחת חלק במאמץ החברתי והסביבתי ולהצטרף למאות המפעלים המשתתפים בתחרות מידי שנה."

הפוסט וישי ישראל ואלביט בין הזוכים הגדולים לשנת 2010 בתחרות "תעשיה יפה בישראל יפה" הופיע לראשונה ב-Chiportal.

אלביט מערכות הודיעה על תוצאות פעילותה ברבעון הרביעי ובשנה שהסתיימו ב- 31 בדצמבר 2009.

תוצאות הרבעון הרביעי של שנת 2009:

הכנסות החברה ברבעון הרביעי של שנת 2009 גדלו ב- 2.4% ל- 714.7 מיליון דולר לעומת 697.9 מיליון דולר ברבעון הרביעי של שנת 2008.

הרווח הגולמי ברבעון הרביעי של שנת 2009 גדל ב- 5.3% ל- 212 מיליון דולר (29.7% מסך ההכנסות), לעומת רווח גולמי של 201.4 מיליון דולר (28.9% מסך ההכנסות) ברבעון המקביל אשתקד.

הוצאות מחקר ופיתוח נטו ברבעון הרביעי של שנת 2009 הסתכמו לסך של 61.8 מיליון דולר (8.7% מסך ההכנסות), בהשוואה ל- 63.9 מיליון דולר (9.2% מסך ההכנסות) ברבעון הרביעי של שנת 2008.

הוצאות שיווק ומכירות ברבעון הרביעי של 2009 הסתכמו בסך של 59.4 מיליון דולר (8.3% מסך ההכנסות), בהשוואה ל- 41.9 מיליון דולר (6% מסך ההכנסות) ברבעון המקביל אשתקד. העלייה בהוצאות שיווק ומכירות ברבעון הנוכחי משקפת הגברת מאמצי החברה לאתר מגוון רחב של הזדמנויות עסקיות בשווקים בינלאומיים שונים.

הוצאות הנהלה וכלליות ברבעון הרביעי של 2009 הסתכמו בסך של 32.5 מיליון דולר (4.5% מסך ההכנסות), בהשוואה ל- 32.4 מיליון דולר (4.6% מסך ההכנסות) ברבעון המקביל אשתקד.

הוצאות המימון נטו ברבעון הרביעי של 2009 הסתכמו ב- 7.4 מיליון דולר, בהשוואה להוצאות בסך של 3.8 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד.

ההפרשה למס ברבעון הרביעי של 2009 הסתכמה ב- 0.4 מיליון דולר (שיעור מס אפקטיבי של 0.8%), בהשוואה ל- 26.3 מיליון דולר (שיעור מס אפקטיבי של 17.7%) ברבעון המקביל אשתקד. השינוי בשיעור המס האפקטיבי נובע ברובו מתמהיל שיעורי המס השונים במדינות בהן פועלות החברה וחברות הבת שלה וכן מהתאמות מס בגין שנים קודמות במספר חברות בנות של החברה.

חלקה של החברה ברווח הנקי של חברות כלולות ושותפויות ברבעון הרביעי של 2009 ירד ל- 4.9 מיליון דולר (0.7% מההכנסות), בהשוואה ל- 6.4 מיליון דולר (0.9% מההכנסות) ברבעון המקביל אשתקד.

חלק המיעוט ברווח הנקי ברבעון הרביעי של 2009 הסתכם ב- 3 מיליון דולר בהשוואה ל- 23.3 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. הירידה בחלק המיעוט ברווח נבעה מרכישת יתרת מניות חברת קינטיקס (49%) ברבעון השני של 2009. לאחר הרכישה קינטיקס הפכה לחברת בת בבעלות מלאה של החברה.

במהלך הרבעון הרביעי של 2008 נמכרו אחזקות החברה בחברת מדיגייד, חברה בת שאינה בתחומי הליבה, בה החזיקה החברה ב- 41.3% על בסיס דילול מלא, לחברת St. Jude Medical. בגין מכירה זו רשמה החברה ברבעון הרביעי של 2008 רווח נקי בסך של 74.4 מיליון דולר. בנוסף, רשמה החברה מחיקה חד פעמית בסך 10.5 מיליון דולר בגין ירידת ערך השקעתה בחברת Sandel Avionics Inc. ("Sandel"), חברה אמריקנית, בה השקיעה החברה בשנת 2007 סך של 12.4 מיליון דולר. ההשפעה המצטברת של אירועים חד פעמיים אלה על תוצאות הרבעון הרביעי של שנת 2008 היתה תוספת של 63.9 מיליון דולר לרווח הנקי.

הרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות של החברה ברבעון הרביעי של 2009 הסתכם ב- 53.7 מיליון דולר (7.5% מההכנסות), בהשוואה ל- 105.3 מיליון דולר (15.1% מההכנסות) ברבעון המקביל אשתקד. בניטרול הרווח בגין מכירת מדיגייד והמחיקה החד פעמית בגין Sandel שהוזכרו לעיל, הסתכם הרווח הנקי ברבעון הרביעי של 2008 ב- 41.4  מיליון דולר.

הרווח למניה בדילול מלא, ברבעון הרביעי של שנת 2009, הוא 1.24 דולר, בהשוואה ל- 2.48 דולר ברבעון הרביעי של שנת 2008. בניטרול הרווח בגין מדיגייד והמחיקה בגין Sandel שהוזכרו לעיל, הרווח למנייה בדילול מלא ברבעון הרביעי של שנת 2008 היה 0.98 דולר.

תוצאות לשנת 2009

ההכנסות בשנה שהסתיימה ב- 31 בדצמבר 2009 עלו ב- 7.4% ל- 2,832 מיליון דולר לעומת 2,638 מיליון דולר בשנה שהסתיימה ב- 31 בדצמבר 2008. הגידול בהכנסות החברה נבע מגידול במכירות בתחומי המערכות המוטסות, האלקטרו-אופטיקה ומערכות התקשו"ב.

הרווח הגולמי בשנת 2009 עלה ב- 10.7% ל- 849.5 מיליון דולר (30% מסך ההכנסות), לעומת רווח גולמי של 767.4 מיליון דולר (29.1% מסך ההכנסות) בשנת 2008. השיפור בשיעור הרווח הגולמי בשנת 2009 נבע בעיקר מתמהיל התוכניות, התמקדות החברה בשיפור היעילות והפיחות של השקל לעומת הדולר האמריקאי.

הוצאות המחקר והפיתוח נטו בשנת 2009 הסתכמו בסך של 216.8 מיליון דולר (7.7% מההכנסות), בהשוואה ל- 185 מיליון דולר (7% מסך ההכנסות) אשתקד. הגידול בהוצאות המחקר והפיתוח בשנת 2009 נובע בעיקר כתוצאה מהאצת תוכניות פיתוח הקשורות לטכנולוגיות ומוצרים בכל תחומי הפעילות של החברה, וכן גידול בפעילות ההנדסית התומכת במאמצי השיווק של החברה ברחבי העולם.

הוצאות השיווק והמכירות בשנת 2009 הסתכמו בסך של 251 מיליון דולר (8.9% מסך ההכנסות), בהשוואה ל- 198.3 מיליון דולר (7.5% מסך ההכנסות) בתקופה המקבילה אשתקד. הגידול בהוצאות השיווק והמכירות בשנת 2009 נובע בעיקר מהגברת מאמצי השיווק בשווקים קיימים כמו ארה"ב וברזיל ופיתוח שווקים חדשים יחסית כמו אוסטרליה ומספר מדינות אירופאיות.

הוצאות הנהלה וכלליות בשנת 2009 הסתכמו בסך של 119.3 מיליון דולר (4.2% מסך ההכנסות), בהשוואה ל- 134.2 מיליון דולר (5.1% מסך ההכנסות) בשנת 2008. הירידה בסכום הוצאות הנהלה וכלליות לשנת 2009 בהשוואה לשנת 2008 נבעה בחלקה מהוצאות בשנת 2008 המתייחסות להסכם הפשרה בגין תביעה משפטית בין IS&S לחברת קולסמן. ככלל, החברה הקטינה את הוצאות הנהלה וכלליות הודות לניהול הוצאות יעיל וכן בשל התחזקות הדולר האמריקני לעומת השקל בשנת 2009 בהשוואה לשנת 2008.

הוצאות המימון נטו לשנת 2009 הסתכמו ב- 15.6 מיליון דולר, בהשוואה להוצאות בסך של 36.8 מיליון דולר אשתקד. הוצאות המימון נטו בשנת 2008 כללו הוצאה בגין ירידת ערך שאינה זמנית באג"ח מסוג ARS בסך של 18.7 מיליון דולר. הוצאות המימון נטו בשנת 2009 הושפעו לטובה גם מירידת שיעורי הריבית בשוק.

ההפרשה למס בשנת 2009 הסתכמה ב- 38.1 מיליון דולר (שיעור מס אפקטיבי של 15.4%), בהשוואה ל- 54.4 מיליון דולר (שיעור מס אפקטיבי של 17.7%) בשנת 2008. השינוי בשיעור המס האפקטיבי נובע ברובו מתמהיל שיעורי המס השונים במדינות בהן פועלות החברה וחברות הבת שלה וכן מהתאמות מס בגין שנים קודמות במספר חברות בנות של החברה.

חלק החברה ברווח הנקי של חברות כלולות ושותפויות בשנת 2009 גדל ל- 19.3 מיליון דולר (0.7% מההכנסות), בהשוואה ל- 14.4 מיליון דולר (0.5% מההכנסות) אשתקד. הגידול נבע הן מגידול אורגני בהכנסות והן משיפורים תפעוליים שבוצעו בגופים אלה.

חלק המיעוט ברווח הנקי בשנת 2009 הסתכם ב- 13.6 מיליון דולר בהשוואה ל- 62.4 מיליון דולר בשנת 2008. הירידה בחלק המיעוט ברווח נבעה בעיקר מרכישת יתרת מניות חברת קינטיקס (49%) במהלך הרבעון השני של 2009. לאחר הרכישה קינטיקס הפכה לחברת בת בבעלות מלאה של החברה.

הרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות של החברה בשנת 2009 גדל ב- 5.3% ל- 214.9 מיליון דולר (7.6% מההכנסות), בהשוואה ל- 204.2 מיליון דולר (7.7% מההכנסות) בתקופה המקבילה אשתקד. הרווח הנקי בשנת 2008 כלל רווח נטו בסך של 63.9 מיליון דולר המתייחס למדיגייד ו- Sandel כפי שהוזכר לעיל.

הרווח למניה בדילול מלא, בשנת 2009, הוא 5.00 דולר, בהשוואה ל- 4.78 דולר בשנת 2008, גידול של 4.6%. בנטרול הרווח בגין מדיגייד והמחיקה בגין Sandel שהוזכרו לעיל, הרווח למנייה בדילול מלא בשנת 2008 היה 3.28 דולר.

צבר ההזמנות של החברה ליום 31 בדצמבר 2009 הסתכם ב- 5,044 מיליון דולר, לעומת צבר של 5,030 מיליון דולר ליום 31 בדצמבר 2008. כ- 65% מצבר ההזמנות של החברה מיועד ללקוחות מחוץ לישראל. כ- 72% מצבר ההזמנות מתוכנן לביצוע במהלך 2010 ו- 2011.

תזרים המזומנים מפעילות שוטפת בשנה שהסתיימה ב- 31 בדצמבר 2009 הסתכם ב- 209.7 מיליון דולר, לעומת 209.4 מיליון דולר בשנה שהסתיימה ב- 31 בדצמבר 2008.

דברי ההנהלה:

יוסי אקרמן, נשיא אלביט מערכות אמר: "2009 היתה שנה טובה נוספת עבור אלביט מערכות, שנה של בניית יכולותינו מבית, תוך רכישת טכנולוגיות משלימות והרחבת סל המוצרים שלנו לשוק הביטחוני. רשמנו גידול בשעורי ההכנסות תוך המשך שמירה על רווחיות ותזרים מזומנים חזקים, למרות השנה הקשה שנרשמה בכלכלה העולמית".

אקרמן הוסיף: "במהלך השנים האחרונות, התבססו מאמצי המו"פ וההשקעות שלנו על הניתוח שערכנו לגבי כיווני התעשייה הביטחונית בעולם. הוכחנו עד כה כי היטבנו לקרוא כיוונים אלו והשקענו בתחומים שהפכו לרלוונטיים. במיוחד, צפינו נכונה את הסטת תקציבי הביטחון למערכות בלתי מאוישות ולרכבים ומערכות אוטונומיות, כמו גם את המהלך הדיגיטלי של שדה הקרב ובנינו יתרון תחרותי משמעותי בתחומים אלה. אנו ממשיכים להרחיב את היצע המוצרים שלנו. פעילותינו ובסיס הלקוחות שלנו הופכים ליותר ויותר גלובליים ואנו מבססים עצמנו כאחד המובילים בתעשיית האלקטרוניקה הבטחונית. במבט לעתיד, אנו מאמינים כי אלביט מערכות ממוצבת היטב לקראת השנים הבאות מבחינה אסטרטגית, תפעולית ופיננסית."

הפוסט אלביט מערכות: ההכנסות בשנת 2009 גדלו ב-7.4% לעומת השנה שעברה והסתכמו ב- 2.83 מיליארד דולר הופיע לראשונה ב-Chiportal.

אלביט מערכות חשפה בביקור עיתונאים ואנליסטים בחברה, מרכז לניהול משימות מודיעיניות INTELLIGENCE MANAGEMENT CENTER  IMC – . מרכז ניהול המשימות משמש לפעילות מבצעית, לאימון ולסימולציה וכבר נמכר למספר לקוחות ברחבי העולם.

ייחודו של המרכז המודיעיני הוא ביכולתו של המפקד לקבל את המידע המתקבל מכלל הסנסורים  במרוכז. תמונת המצב הכוללת, המתקבלת ממגוון מקורות ומוצגת בפני המפקד, מאפשרת לו לשנות את התרחיש המבצעי ואת הקצאת המשימות של הפלטפורמות האוויריות או הקרקעיות,  על פי הסנסורים שהם נושאים עליהם ובכך תורמת ליעילות המבצעית.

הוראות ההפעלה עוברות ממנהל המשימה ישירות למפעילי הפלטפורמות  והממצאים המודיעיניים עוברים בתצוגות זהות בו-זמנית בין קרון המשימה למרכז ניהול המשימה באמצעות וידאו של התמונה מהשטח על גבי מפה של האזור בדו-מימד וכן בתלת מימד.
כל המידע המתקבל באמצעות המל"ט ניתן לקישור לכוח הקרקעי על ידי מערכת שליטה ובקרה, כגון צי"ד.

מערכת ניהול משימות המודיעין של אלביט מערכות מביאה לידי ביטוי  ניסיון מבצעי רב שנים שנצבר בקרב מפתחי המערכת – ששירתו בתפקידי פיקוד שונים בצה"ל וכן ניסיון שנצבר בקרב לקוחות מצבאות מובילים בעולם. המערכת קלה להפעלה, ידידותית למשתמש ומאופיינת בהנדסת אנוש פשוטה של "drag and drop".

הפוסט אלביט מערכות חושפת מרכז לניהול משימות מודיעין באמצעות מל"טים הופיע לראשונה ב-Chiportal.

ועדת מגנ"ט, בראשות המדען הראשי במשרד התמ"ת ד"ר אלי אופר, אישרה בישיבתה האחרונה מאגד חדש, בשם CORNET, אשר יפתח טכנולוגיות מתקדמות וחדשניות שיאפשרו להפעיל רשתות תקשורת אלחוטיות באיכות גבוהה בכל מקום ובכל זמן, על ידי ניצול מרבי של ספקטרום התדרים, תוך הימנעות מהפרעות הדדיות ובדרך השקופה למשתמש.

הצורך בפיתוחים אלה נובע מהגידול המתמיד בשוק התקשורת, שהופך את הספקטרום למשאב שבמחסור. רובו הגדול של הספקטרום מוקצה לצרכי ציבור כמו צבא, טלוויזיה ורשתות סלולאר, ורק מיעוטו, זה שאינו מחייב רישוי, פתוח לכל דורש.

התפיסה החדשה של מערכות רדיו מבוססת על רשתות קוגניטיביות, דהיינו – מערכות שלומדות את סביבתן, ומתאימות את אופן פעולתן להשתלבות עם מערכות תקשורת אחרות לניצול מרבי של הספקטרום.

קבוצת החברות – טלמטיקס, אלטיר, אלווריון, אלביט, תדיראן ספקטרלינק, וויביון, וייטנטוורקס וויסאר בשיתוף עם חוקרים מהטכניון, והאוניברסיטאות –  העברית, ת"א, בר-אילן ובן-גוריון – חברו יחדיו כדי לפתח את אבני הבניין הטכנולוגיות הנדרשות לרשתות תקשורת אלחוטית, המנצלות באופן יעיל ומיטבי את משאבי הספקטרום.

המדען הראשי במשרד התמ"ת, ד"ר אלי אופר, ציין שתחום התקשורת הצומח באופן מתמיד, דורש כיום כלים חדשים כדי להתמודד עם הגידול בצריכתו. ישנם כיווני פעילות נוספים להתמודדות עם האתגרים, חלקם עשוי לבוא לידי ביטוי במאגדי מגנ"ט נוספים וחלקם האחר בתכניות מו"פ של החברות המובילות בישראל.

מנהל תכנית מגנ"ט בלשכת המדען הראשי, אילן פלד, מסר כי תקציב מגנ"ט לשנת 2009 תוגבר ומספר המאגדים גדל בהתאם. הצפי ל-2010 הוא לשמור על רמת הפעילות של 2009, ומאגדCORNET   הוא הסנונית הראשונה, שלאחריה יבואו מאגדים חדשים נוספים.

תקציב מגנ"ט לשנת 2009 היה 225 מליון שקלים.

הפוסט ועדת מגנ"ט אישרה הקמת מאגד חדש בשם CORNET בתחום התקשורת האלחוטית הופיע לראשונה ב-Chiportal.