גיא אזרד מצטרף ל-Google Cloud. גיא שימש ב-Marvell כסגן נשיא בכיר ומנהל חטיבת עסקי המתגים. בתפקיד זה, היה אחראי על פורטפוליו מתגי ה-Ethernet של Marvell הכולל פתרונות עבור השווקים הארגוניים, חוות שרתים, ספקים והשוק התעשייתי. לגיא נסיון של 25 שנה בתעשייה. הוא שימש גם כמנכ"ל Marvell ישראל. 

ב- Google Cloud ישמש גיא כסמנכ"ל הנדסה לתכנון תשתיות שבבים בישראל (VP of Engineering for chip design, Israel). 

אורי פרנק, סגן נשיא להנדסה והאחראי על פיתוח השבבים ב- Google Cloud, מסר: "העתיד של תשתית הענן גדל ומשתנה במהירות. בעודנו ממשיכים לפעול כדי לעמוד בדרישות המחשוב מרחבי העולם, אנחנו שמחים לקבל את גיא אזרד כסמנכ"ל ההנדסה לצוות תכנון השבבים המתרחב שלנו בישראל".

גיא אזרד אמר: "Google Cloud בונה את הנוכחות שלה בישראל ואני שמח להצטרף לצוות ההולך וגדל כדי להביא חידושים מישראל למוצרים ושירותים גלובליים עתידיים  של Google Cloud שישמשו לקוחות ברחבי העולם". 

הפוסט גיא אזרד לשעבר מנכ"ל מארוול ישראל מצטרף לגוגל קלאוד הופיע לראשונה ב-Chiportal.

מארוול מודיעה היום (שני, 8.8) על מינויו של יוסי שושני למנהל פעילות החברה בישראל. במסגרת תפקידו יהיה אחראי על שני מרכזי הפיתוח בישראל, בפתח תקווה וביוקנעם, בהם מועסקים כ-600 עובדים. בנוסף לכך, שושני ימשיך לכהן כסגן נשיא להנדסה במארוול ולהוביל קבוצת פיתוח מוצר בחטיבת המתגים.

שושני (48), הצטרף למארוול לפני כ-5 שנים. לפני תפקידו הנוכחי כסגן נשיא להנדסה, כיהן בתפקיד דירקטור בכיר להנדסה בחטיבת המתגים במארוול, האחראית למוצרי התוכנה והחומרה של החטיבה. קודם לכן, עבד באינטל כמנהל פרויקטי הנדסה ובתפקידי פיתוח וניהול VLSI, וכן בחברת נאומג'יק בתפקיד פיתוח VLSI.

שושני בעל תואר ראשון בהנדסת אלקטרוניקה ותואר שני במנהל עסקים, שניהם מאוניברסיטת תל-אביב.

יוסי שושני מסר: "אני נרגש להיות בחזית ההובלה של האנשים המוכשרים במארוול ישראל ומודה להנהלת מארוול העולמית על הבעת האמון. בהזדמנות זו ברצוני לאחל לגיא הצלחה בהמשך דרכו ולהודות לו על העבודה המצוינת שעשה על מנת למצב את מרכז הפיתוח הישראלי במקום המוביל בו הוא נמצא כיום. מרכז הפיתוח הישראלי מהווה מרכיב מרכזי ומשפיע בהצלחת מארוול, בעיקר בזכות קבוצות הפיתוח שלנו שנמצאות בחזית הטכנולוגיה בתחום המתגים, מעבדי התקשורת והאחסון לשווקי ה-Data center, Enterprise ו- Carrier. מארוול הינה חברה גלובלית הנמצאת בעיצומו של תהליך צמיחה פנומנלי, ותמשיך לפתח חדשנות בטכנולוגיות המתקדמות ביותר עבור הלקוחות".

שושני מחליף את גיא אזרד, שעבד בחברה במשך 19 שנים במצטבר, מתוכן כיהן כמנכ"ל מארוול ישראל מעל חמש שנים . גיא אזרד ציין כי: "לאחר 19 שנים בחברה, החלטתי שהגיע הזמן לצאת לדרך חדשה. יש לי ביטחון מלא בצוות המצוין של מרכז הפיתוח בישראל. אני רוצה לברך את יוסי שושני לרגל כניסתו לתפקיד ובטוח שתחת הובלתו, הפעילות בישראל תישאר אסטרטגית למארוול העולמית ולאקוסיסטם הישראלי, בעיקר בזכות ההון האנושי הנהדר שקיים במארוול. בשנים האחרונות הצלחנו להצמיח את פעילותה של מארוול בצורה יוצאת מן הכלל, אשר באה לידי ביטוי גם בתוצאות העסקיות. בזכות ההון האנושי, החדשנות הטכנולוגית, והמחויבות ללקוחות שלנו, מארוול הפכה לאחת מחברות השבבים הצומחות והמובילות בעולם. בהזדמנות זו ברצוני להודות לכלל העובדות והעובדים על הדרך המשותפת, ולמאט מרפי, מנכ"ל מארוול, על האמון האישי, על העזרה ועל הגיבוי לאורך השנים."

הפוסט יוסי שושני מונה למנכ"ל מארוול ישראל הופיע לראשונה ב-Chiportal.

גיא אזרד, מנכ"ל מארוול ישראל הודיע על סיום תפקידו. במקביל לתפקיד מנכ"ל מארוול ישראל, אזרד ניהל את חטיבת עסקי המתגים של מארוול העולמית. נארימן יוספי, סגן נשיא בכיר במארוול, ימלא את תפקידו באופן זמני כמנהל חטיבת עסקי המתגים, עד להכרזת המנהל החדש. מחליפו של אזרד כמנכ"ל מארוול ישראל יוכרז בהמשך. גיא אזרד ימשיך לנהל את מארוול ישראל עד אוקטובר הקרוב ויסייע למחליפו בהליך המעבר. 

מארוול הצליחה לבסס עצמה בתעשיית השבבים העולמית ונמצאת כיום במומנטום חזק, לאחר שנים של עשייה טכנולוגית ועסקית משמעותית. חטיבת עסקי המתגים במארוול חוותה צמיחה גדולה בשנים האחרונות ונמצאת בעמדה מצוינת להמשיך ולצמוח.

אנו מודים לגיא על עבודתו המסורה במארוול ועל תרומתו הרבה לחברה ומאחלים לו הרבה אושר והצלחה בעתיד.

גיא אזרד החל את דרכו במארוול כסטודנט במהלך לימודיו בטכניון, בשנת 1997. לאחר מכן מילא במשך יותר מעשור שורה של תפקידי ניהול בתחום הפיתוח ההנדסי באתרי מארוול בארץ. לאחר מארוול, היה מעורב במשך מספר שנים בהקמה ובניהול של שני סטארט-אפים שהתמחו בתחום השבבים (Ocean Technologies ו-Densbits Technologies). בשנת 2012 הצטרף אזרד למרכז הפיתוח של אריקסון בסן חוזה קליפורניה ושימש כדירקטור הנדסה, ובהמשך כיהן כדירקטור הנדסה בכיר במרכז המו"פ של אריקסון בבייג'ין. בשנת 2015 חזר אזרד למארוול ישראל ושימש כסגן נשיא החברה העולמית, וסמנכ"ל הפיתוח של חטיבת ה-Switching העולמית. בשנת 2017 מונה להיות מנכ"ל מארוול ישראל.

במקביל לתפקיד מנכ"ל מארוול ישראל, אזרד ניהל את חטיבת עסקי המתגים של מארוול העולמית עם צוותים בישראל, ארצות הברית, סין והודו, שצמחה באופן משמעותי במהלך כהונתו. בנוסף, לפני פחות משנה הוביל אזרד במסגרת תפקידו, רכישה אסטרטגית של חברת אינוביום, יצרנית פתרונות רשת למרכזי ענן ונתונים, ב-1.1 מיליארד דולר.

בסך הכל, גיא אזרד עבד במארוול כ-19 שנים.

הפוסט גיא אזרד הודיע כי החליט לסיים את תפקידיו כמנהל מארוול ישראל וחטיבת עסקי המתגים הופיע לראשונה ב-Chiportal.

"עקומת הפחתת העלויות של חוק מור נעצרה, אבל ההתקדמות ביכולת המיחשוב בהתאם לחוק מור ממשיכה". כך אמר גיא אזרד, מנכ"ל מארוול ישראל בכנס ChipEx2022 שהתקיים בת"א בארגון חברת ASG.

"אני נרגש במיוחד לדבר איתכם על האופן שבו אנו ממצבים את Marvell כמובילה בסיליקון ממוטב לענן. זו הייתה שנה מדהימה עבור מארוול ואני שמח שאתם עוקבים אחרינו במסע הזה . סגרנו שתי רכישות חדשות, שתיהן ממוקדות במרכז נתונים בענן והרכבנו כעת פורטפוליו לענן שאין שני לו. עסקי ה-5G שלנו משגשגים, והתקדמנו מאוד בארגון ככל שאנו ממשיכים לצבור נתח. עסקי הרכב שלנו צומחים במהירות והכרזנו על זכייה מרגשת בתכנון מיחשוב אוטונומי למוצרי Brightlane שלנו."

"אנו מפתחים ומספקים פתרונות מוליכים למחצה המניעים, מאחסנים, מעבדים ומאבטחים את הנתונים בעולם מהר ואמין יותר מכל אחד אחר.

"שווי החברה היה רק 3.5 מיליארד דולר, כאשר צוות ניהול חדש הגיע לראשונה ביולי-2015. ברור ששווי זה  לא מייצג את מה שהחברה יכולה להיות. כדי לתקן זאת התמקדנו בתחום התשתיות, תחום שהיה ברור לנו שייצג את הסיכוי הטוב ביותר שלנו לבנות עסק רווחי לטווח ארוך. כיום אנו מדברים על כ-80 מיליארד דולר – וכל זאת כאמור בשמונה שנים."

"המיקוד נדרש כדי לצאת ממספר קווי מוצרים שלא התאימו לאסטרטגיה. הפכנו למובילים במחשוב לתשתיות\ הקצינו מחדש משאבים ל-5G ולרכב כפי שראינו את אלה כהזדמנויות צמיחה בשנה שעברה, השקענו בעסקי ה- WiFi שלנו ורכשנו את אקוונטיה ואברה   .

ההתמקדות בקנה מידה מוגבר ברשת הארגונית וברכב  נתן לנו את היכולת לבנות ASICs מותאמים אישית עבור הלקוחות שלנו ובאפריל האחרון השלמנו את רכישת Inphi, מובילת קשרי המידע המהירים העולמית . זה מסע מדהים, השוק זיהה את הערך שיצרנו."

"יש לנו היסטוריה ארוכה ומוכחת של הצלחה במחשוב ממוטב.  התחלנו עם שיבוש מחשוב ממוטב בארגון, התרחבנו ל-5G ועכשיו אנחנו מתרחבים עוד יותר לענן. בכל אחד מהשווקים הללו, סיפקנו מוצרים חדשניים  ששיפרו את היכולות שלהם  ואפשרו  להם לבצע יישום חדש ולהניע זרם הכנסות חדש."

עליות וירידות בחוק מור

בשנת 1965, ד"ר גורדון מור, המייסד השותף של אינטל ערך  תצפית מכרעת כפי שהוא מסתכל על עלות הייצור של IC  והתצפית שלו הביאה לחוק מור שאמר שמספר הטרנזיסטורים במעגל משולב הוכפל כל 18-24 חודשים. זה היה יותר תצפית כלכלית ולא חוק פיזי כמו החוק של ניוטון. כל שנתיים שלוש ה-IC מהיר היה יותר בביצועים, השתמש בפחות אנרגיה והעליות ירדו למ"מ מרובע של IC.

"עקומת הפחתת העלות הגיעה למינימום ב 28-nm וזו היתה נקודת פיתול חשובה עבור התעשייה. זה כבר לא היה ברור לחברות כי הם יכולים לרכוב על עקומת העלות. עד אז, כולם היו צריכים לרדת בעקומת העלות כדי להישאר רלוונטיים ורווחיים. כולם יכולים לעשות את זה. הציפייה שלי מ-5 ננומטר היא שהעלות תגדל מעט בשל שיטות ייצור חדשות והשקעות מוגברות כדי לתמוך בציוד הייצור על ידי מפעלי השבבים. התמונה מורכבת יותר עכשיו החל 20nm יחד עם טרנזיסטורים תלת ממדים בשם FinFET."

"כפי שציינתי העלות התייצבה, אך הצרכים של הביצועים החישוביים ורוחב הפס ממשיכים לגדול. יחד עם זאת, המוצרים זקוקים לביצועים משופרים באותו כוח או נמוך יותר. ניתן לראות שהצרכים לביצועים חישוביים ממשיכים לגדול עם צרכי בינה מלאכותית, מחשוב, נטוורקינג. כשנכנסתי לתעשייה, העיצוב היה ב 0.5  (או 500nm ) לפני 25 שנים ועכשיו אנחנו מדברים על 5 ננומטר הפחתה של שני סדרי גודל לכן החוק של מור עדיין במשחק."

בהמשך הסביר אזרד מה לדעתו צריך לעשות כדי להגיע למובילות.

"בהחלט נדרש הרבה כסף. נדרש להקם צוותי  פיתוח גדולים כדי להתחיל לפתח מוצר בצומת תהליך ייצור חדש. אחר כך צריך להתמקד בגישה לביטחונות טכנולוגיים מתקדמים לתהליך הדרוש כדי להתחיל עיצוב שבב. זה מגיע מפעל הייצור – בין אם זה TSMC, סמסונג, גלובל פאונדריז ועוד. צריך ללמוד את הארכיטקטורה של תהליך הייצור הספציפי."

"בשלב הבא יש לבנות את אבני הבניין – בין אם מדובר ב- IP אנלוגי או דיגיטלי. כל אלה צריכים להתאים יחד לתוך שבב שצריך לארוז, נבדק וצריך צריך כמה אבות טיפוס לבדיקה לפני המוצר עובר לייצור. צריך לעשות כמה כאלה בשנה, כל צוות במארוול סומך עליי ועל הצוות שלי כדי לקבל את השיקול נכון."

"אנחנו מאוד יעילים במארוול, יש צוות של 400 איש שעובד על כל זה. למרבה המזל, יש לנו את רוחב הפורטפוליו והמודל העסקי כדי לתמוך ביתרון מוביל. עבור צמתים מתקדמים כמו 7/5/3 – אנחנו כנראה אחת מקומץ חברות אולי 5-7  חברות שיש להן את היכולת לעשות את זה."

לסיכום, אומר אזרד, "ערכנו מסע שהוביל לכך שבתוך זמן קצר – עם מיקוד תכליתי, אסטרטגיה וביצוע, אנחנו אחת מחברות מעטות מאוד שיכולות לספק IP ומוצרים בטכנולוגיה מתקדמת  ותכונות קצה מובילות. גישת הפלטפורמה הטובה מסוגה שלנו מאפשרת לנו לעשות זאת ביעילות על פני יחידות עסקיות. כל אלה מבססים את עצמנו בבירור בחזית שוק תשתיות הנתונים."

הפוסט "עקומת הפחתת העלויות של חוק מור נעצרה, אבל ההתקדמות ביכולת המיחשוב בהתאם לחוק מור ממשיכה" הופיע לראשונה ב-Chiportal.

1. כיצד מתמודדת חברתך עם משבר הקורונה? (האם פיטרתם עובדים, צמצמתם פעילות וכו')
בסייט הישראלי המשכנו לעבוד כמעט כרגיל במתכונת עבודה מהבית, לא פיטרנו עובדים ואין לנו כוונה כזו. העבודה במתכונת החדשה, תוך דגש על מספר מאפיינים קריטיים של מנהיגות בזמן משבר כגון: ניראות ונוכחות, שידור רוגע, דאגה לאנשים ולצרכיהם ושגרות עבודה. העיקרון הראשון שהנחה אותנו הוא בריאות ובטחון העובדים ובני משפחותיהם. עוד לפני שהוכרז סגר בארץ, בארה"ב ובאירופה, הנהלת מארוול הכריזה על עבודה מהבית בכל העולם. עשינו מאמץ לספק סביבת עבודה בטוחה לעובדים שעדיין נדרשים להגיע לעבודה, ואיפשרנו לעובדים מהבית להצטייד בכל הדרוש כדי לעבוד בתנאים מיטביים.

הנהלת הסייט תומכת בשמירת אנרגיות חיוביות באמצעות הדרכות ארגונומיה, שיעורי ספורט יומיים וירטואלים, הרצאות העשרה, ארוע וירטואלי לציון חגים ומועדים, שי לחג להורי העובדים, למידה וירטואלית ועוד. כל אלו הם חלק מהיוזמות שהתאמנו לרוח התקופה.

בנוסף, אחד המסרים הברורים שהועברו הוא תמיכה בקהילה שבה אנו פועלים. לכן קיבלנו החלטה לתמוך בספקים ובאנשים שעובדים עבורינו בימים של שגרה, ואנחנו ממשיכים לשלם לספקים כמו עובדי הניקיון והשמירה גם בימים אלו. מטה החברה הקים קרן תרומות ייעודית לקהילות שנפגעו מנגיף הקורונה במישרין או בעקיפין, וכל אתר בעולם החליט לאן ליעד כספים אלו בקהילה שלו.

2. איזה טיפ ניהולי להתמודדות עם המשבר אתה יכול לתת למנהלים אחרים בהייטק?
בכל הארגונים, בארץ ובעולם – וחברת מארוול בתוכם – מתמודדים המנהלים כיום עם שיבושיות. היום יותר מתמיד נדרשת גמישות ארגונית ומנהיגות חזקה בזמן המשבר שאיתו אנו מתמודדים. כמנהל הסייט וכמנהל ארגון עסקי, יש כמה טיפים שיכולים לסייע.

ברור לי שעלינו להוציא את המיטב מהמצב החדש, והדרך הכי טובה היא לחשוב ביצירתיות, גמישות, החלטיות בקבלת החלטות תוך ניהול סיכונים מתמיד, לטווח ארוך ולטווח קצר כאחד על מנת לעמוד ביעדים בצורה מיטבית. חשוב מאוד לנקוט גם בשקיפות, תקשורת פתוחה ואותנטית. מנכ"ל החברה שולח מידי שבוע מכתב לכלל העובדים בחברה בו הוא מעביר מסרים ועדכונים. פתיחות וישירות המסרים מייצרים חוסן ארגוני, תחושה של שותפות גלובלית והבנה ברורה מהם כיווני הפעולה של החברה.

3. האם אתם מפעילים עבודה מרחוק/מהבית – מה מסקנותיך משימוש בשיחות וידאו ועבודה מבוזרת?
כן, רוב העובדים עברו לעבוד מהבית. כמו כל ארגון היי-טק ביומיום אנחנו נתקלים באתגרים עסקיים וטכנולוגים רבים. מארוול העולמית בתנופה מדהימה בשנה האחרונה, וממשיכה להתחזק ולמצב עצמה כספקית התשתיות העיקרית לתשתית ה- 5G ותשתיות לרשתות בקצבים גבוהים. כחלק מההתארגנות למצב החדש, מייד כשהתחלנו לעבוד מהבית הגדרנו שגרות ניהול חדשות, שנועדו לתת מענה להעדר המפגש הפיזי. הקמנו צוות משימה של הנהלת הסייט. בנוסף קבוצות הפיתוח מקיימות פגישות יומיות של ההנהלות והפרויקטים, כמו גם שגרה יומית של שיחות ברמת הצוותים על ההתקדמות והעזרה הדרושה כדי להצליח במשימותיהם. הכלים הטכנולוגים שעומדים לרשותנו מאפשרים לכל זה להתקיים.

עם כל זאת, העבודה מהבית מאתגרת ושוחקת. אנחנו מקבלים פידבק מהעובדים על אינטנסביות מוגברת של ישיבות ושעות עבודה. הנחנו את המנהלים למתן את העומס ולהתחשב בעובדים.

אתמול ההנהלה הודיע על חופשה בתשלום לסופ"ש ארוך גלובלי כדי לתת לעובדים הפוגה וזמן להתאושש.

4. האם אתה צופה שינויים בהייטק ו/או בעולם העסקי בעקבות המשבר או שהכל יחזור לקדמותו?
אני משוכנע שהעולם העסקי כולו עבר במשבר הנוכחי חוויה מאתגרת הדורשת הסתכלות מחדש על לא מעט נושאים. אני בטוח שסוגיות כגון עבודה וירטואלית בשגרה, גמישות במתכונת העבודה, תכיפות נסיעות לחו"ל, חשיבותם של מפגשים אישיים ועוד יעלו לדיון ביום שאחרי. לדעתי, כל מי שישקיע עכשיו כדי שהעבודה בארגון שלו תהפוך ליעילה וממוקדת יותר, התפוקה שלו תעלה בהתאם. החזרה לשגרה מלאה תיעשה בצעדים מבוקרים, מתוך כוונה להסתגל למציאות החדשה, הדורשת הן מצד המנהלים והן מצד העובדים, אפקטיביות.

באספקט העיסקי עוד מוקדם להגיד, אנו רואים התנהגות שוק שונה ומורכבת (למשל, מספר לקוחות הגדילו הזמנות) לכן אנחנו עוקבים ועובדים בצמוד ללקוחות כדי להבין את הסיבות לשינויים בתחזיות וההשפעות אם ישנן כאלה.

5. מסקנות כלליות ותובנות שלך ממשבר הקורונה (מה היית צריך לעשות אחרת, מה צריכה לעשות ממשלת ישראל למען התעשיה, מה הציפיות שלך מספקים, לקוחות, עובדים?)
תקופה זו מורכבת מהרבה בחינות. מבחינתי הדאגה לעובדים ושמירה על בריאות הארגון הייתה ערך עליון.

אני מאד גאה בקבוצה שממשיכה לעבוד מהבית במלוא המרץ ולעמוד בכל הייעדים שקבענו (בחלקם אפילו הקדמנו את המחויבויות). מבחינתי היכולת של הקבוצה להסתגל תוך ימים ספורים למציאות חדשה ולהמשיך להיות אפקטיבים מביעה המון בטחון וגאווה בחוסן הקבוצה ומעידה על מחוייבות של העובדים, והגמישות הארגונית.

בכל השלבים במהלך השינוי היה לנו חשוב להסתכל על איך עוזרים ומשמרים את האקו-סיסטם מסביבנו ולנסות לעזור ולתמוך בספקים למרות העבודה מהבית.

האתגר הגדול יהיה "אסטרטגיית היציאה", מה הדרך הנכונה לחזרה למשרדים, באיזו תפוסה? איך מתנהלים בעבודה מהבית ומהמשרד? בימים אלא אנחנו מגבשים מה הדרך הנכונה ואיך שומרים על בריאות העובדים.

הפוסט חמש עם גיא אזרד, מנכ"ל מארוול ישראל – קיבלנו החלטה לתמוך בספקים ובאנשים שעובדים עבורינו בשגרה הופיע לראשונה ב-Chiportal.