ארכיון זהר זיסאפל - Chiportal

פרידה אישית מזהר זיסאפל – יזם, מנטור, ומנהיג טכנולוגי יחיד במינו

שלמה גרדמן — Tue, 23 May 2023 07:46:19 +0000

הוא אהב טכנולוגיה, ואהב יזמים. הוא גם היה יזם בנשמתו. בנוסף לאימפרית קבוצת רד שבנו הוא ואחיו יהודה, היה מעורב בהקמתן של מאות חברות סטרטאפ וכשאני אומר מעורב הכוונה היא שבדרך כלל לא רק מעורב כמשקיע או כחבר דירקטוריון אלא גם כיועץ הראשי, ככח המניע, כאב הרוחני ליזמים וכאדם שהכי השפיע על הצלחתן של החברות בהן היה מעורב. הוא השקיע ביותר חברות מאשר כל משקיע הון סיכון מקומי וברוב המקרים גם השקיע את כספו האישי בחברות שהאמין בהם.

הכל החל בשנת 1975 כשהאח הבכור יהודה הקים את "ביטקום סוכנויות", שעסקה בשיווק מוצרי תקשורת (שינתה מאוחר יותר את שמה ל"בינת תקשורת מחשבים") והייתה הראשונה לשווק טכנולוגיות תקשורת חדשניות בישראל. באותה עת שירת זהר, באחת מיחידות העילית הטכנולוגיות של חיל מודיעין בצה"ל ואף שימש כראש מחלקת האלקטרוניקה הצעיר ביותר שלה בגיל 29 בלבד.

לאחר שחרורו בשנת 1982 החליטו האחים זיסאפל להתחיל לפתח מוצרי תקשורת יחודיים והקימו את חברת רד תקשורת מחשבים. חברת רד צמחה לחברה המשווקת מוצריה ברחבי העולם ולצידה קמו חברות נוספות. זהר ואחיו יהודה גילו למעשה רוח יזמית בתקופה בה ההייטק הישראלי היה ממש בחיתוליו. הם עשו זאת תוך התמקדות אינטנסיבית במוצרים ייחודיים, כמו המודמים הקטנים שהשיקה חברת רד והמשיכו גם בחדשנות ניהולית. יהודה וזהר עודדו את עובדיהם ליזום, לחדש ולהמציא מוצרים חדשים אך כאשר מהנדס בחברת הגה רעיון חדשני, שלא התאים למיקוד של רד, עודדו אותו לעזוב ולהקים חברה משלו תוך שהם תומכים בו ניהולית ופיננסית. התוצאה הייתה 'ענן' של חברות הקשורות ל-רד. כך קמו בין 100 ל-200 חברות, רבות מהן בקרבת מטה רד ברח' ולנברג, הנהנות מהקשר שלהם לקבוצת רד וכולן יחד עזרו לפתח את תעשיית ההייטק בישראל. המערכת הכלכלית שבנו האחים זיסאפל נחקרת כיום על ידי מומחים בכל רחבי העולם.

יזמים רבים מודים כי זהר היה להם כמורה, כיועץ, וכמנטור שתרם להם רבות מחוכמתו ונסיונו. לצד תבונתו הרבה הוא היה פתוח לדעות שונות וכיבד דעתם של אחרים. תמיד צנוע בהליכותיו עם מכנסי הג'ינס והסנדלים שהפכו לסמלו המסחרי. לצד עבודתו עם היזמים היה לו חשוב לתרום לשגשוגה הכלכלי של מדינת ישראל בכלל ולסייע להתפתחותה של תעשיית ההייטק המקומית בפרט.

לשמחתי זכיתי להכיר את זהר אישית ונפגשנו בלא מעט הזדמניות בעיקר בזכות פעילותי הציבורית לקידום תעשיית ההייטק. בשנת 2013 כשיזמתי את כנס החדשות הטכנולוגית iNNOVEX היה ברור לי שהאחים זיסאפל עומדים בראש הרשימה של אנשים שתרמו לחדשנות הטכנולוגית בישראל ואכן הענקנו להם את הפרס בטקס רב משתתפים.

בשנת 2020 בשיא משבר הקורונה ביקשתי ממנו להגיב למצב ושאלתי אותו האם הוא צופה שינויים בהייטק ו/או בעולם העסקי בעקבות המשבר או שהכל יחזור לקדמותו?

תשובתו: "אני צופה הרבה שינויים: הרבה יותר עבודה מהבית. אני צופה שכאשר נחזור לעבודה רגילה חלק מהעובדים יבקשו לעבוד מהבית. ואם הם יעילים בבית, למה לא. תעשיית השיתוף (WeWork Uber etc.) תימוג. מי ירצה לשתף בעידן קורונה. הלאומיות תגבר הגלובליזציה תפחת. נרכוש יותר באינטרנט ופחות בחנויות. נתקין מסכים גדולים בבית ונלך פחות לקולנוע."

זהר נפטר ביום שישי האחרון אך הוא משאיר מאחוריו קריירה מרשימה ומורשת מפוארת ביותר. הוא יחסר להייטק הישראלי, למדינת ישראל וכמובן גם לי אישית. יהי זכרו ברוך.

הפוסט פרידה אישית מזהר זיסאפל – יזם, מנטור, ומנהיג טכנולוגי יחיד במינו הופיע לראשונה ב-Chiportal.

חמש עם זהר זיסאפל, מבכירי תעשיית ההייטק – הממשלה פועלת למינימיזציה של המתים מקורונה ע"ח הכלכלה והחברה

Webmaster — Wed, 22 Apr 2020 07:10:17 +0000

היום אנו שמחים לארח במדור “חמש עם…” את זהר זיסאפל, מבכירי תעשיית ההייטק הישראלית ונשיא קבוצת רד בינת. זהר הוא גם אחד היזמים והמשקיעים הפעילים ביותר בתעשיית ההייטק שלנו ומעורב בעשרות רבות של חברות סטאראטפ בתחומים מגוונים. בראיון בלעדי ל- Chiportal אומר זהר כי בעקבות המשבר הוא צופה לשינויים רבים: "כאשר נחזור לעבודה רגילה חלק מהעובדים יבקשו לעבוד מהבית. ואם הם יעילים בבית, למה לא. תעשיית השיתוף (WeWork, Uber, etc.) תימוג. מי ירצה לשתף בעידן הקורונה. הלאומיות תגבר הגלובליזציה תפחת. נרכוש יותר באינטרנט ופחות בחנויות. נתקין מסכים גדולים בבית ונלך פחות לקולנוע". לפניכם הראיון המלא עם זהר זיסאפל:

1. כיצד מתמודדות חברותיך עם משבר הקורונה? (האם פיטרתם עובדים, צמצמתם פעילות וכו')

קודם כל אנחנו חושבים מה אפשר לעשות יותר או לעשות אחרת. איך מוכרים ללקוחות מרחוק, אילו צרכים חדשים מתעוררים בשל הקורונה? אחר כך איך מנהלים עבודה מרחוק, איך מתמודדים עם התזזיתיות של ההנחיות, היכן אפשר לחסוך בהוצאות?

2. איזה טיפ ניהולי להתמודדות עם המשבר אתה יכול לתת למנהלים אחרים בהייטק?

הפתעות תמיד תתרחשנה, והן תבואנה ממקור בלתי צפוי ובזמן מפתיע. שמור רזרבה לעת צרה. משברים חולפים לבלי שוב למרות שתוך כדי המצב נראה אבוד. עם זאת בניגוד למשברים קודמים נראה לי שהפעם יהיו שינוים שיישארו עימנו לזמן ארוך.

3. האם אתם מפעילים עבודה מרחוק/מהבית – מה מסקנותיך משימוש בשיחות וידאו ועבודה מבוזרת?

כל החברות ממשיכות לפעול מהבתים. כ- 20% מהעובדים באים לעבודה ( ייצור, IT). חלק מהעובדים יותר יעילים, חלק מאבדים כיוון וחלק מתקשים מסיבות אובייקטיביות (ילדים). הישיבות בזום הרבה יותר קצרות. ההנהלה נדרשת ליותר מחשבה ומאמץ כדי לשמר את הארגון ממוקד.

4. האם אתה צופה שינויים בהייטק ו/או בעולם העסקי בעקבות המשבר או שהכל יחזור לקדמותו?

שינויים רבים:
• הרבה יותר עבודה מהבית. אני צופה שכאשר נחזור לעבודה רגילה חלק מהעובדים יבקשו לעבוד מהבית. ואם הם יעילים בבית, למה לא.
• תעשיית השיתוף (WeWork, Uber, etc.) תימוג. מי ירצה לשתף בעידן הקורונה.
• הלאומיות תגבר הגלובליזציה תפחת.
• נרכוש יותר באינטרנט ופחות בחנויות.
• נתקין מסכים גדולים בבית ונלך פחות לקולנוע.

5. מסקנות כלליות ותובנות שלך ממשבר הקורונה (מה היית צריך לעשות אחרת, מה צריכה לעשות ממשלת ישראל למען התעשיה, מה הציפיות שלך מספקים, לקוחות, עובדים?)

הממשלה פועלת למינימיזציה של מספר המתים מקורונה על חשבון הכלכלה והחברה. יותר אנשים ימותו מאבטלה, טיפול רפואי לקוי ופשיטות רגל. אלא שהם לא נספרים כקורונה ולכן לא מעניינים את ראש הממשלה והתקשורת. ההיסטוריה תשפוט את ההיסטריה שנטע ראש הממשלה דרך הטלוויזיה בכולנו.
בינתיים מיליון מובטלים משלמים את המחיר.

הפוסט חמש עם זהר זיסאפל, מבכירי תעשיית ההייטק – הממשלה פועלת למינימיזציה של המתים מקורונה ע"ח הכלכלה והחברה הופיע לראשונה ב-Chiportal.