רותם כיהן כיו"ר Shift4 EU Bank וקודם לכן שימש במשך יותר מעשור כמנכ"ל ויו"ר Finaro (לשעבר Credorax), ובשורת חברות נוספות

חברת ולנס סמיקונדקטור  (Valens Semiconductor, NYSE:VLN), ספקית מובילה של שבבים לתקשורת מהירה בתעשיות האודיו-וידאו והרכב, מודיעה היום כי דירקטוריון החברה החליט למנות את יגאל רותם, מנהל היי-טק ותיק ויזם סדרתי, כחבר בדירקטוריון.

רותם מחליף את מייקל לינזה, חבר דירקטוריון ובעל מניות בחברת ולנס מאז 2018.
ד"ר פיטר מרטנס, יו"ר הדירקטוריון של ולנס סמיקונדקטור, ציין: "הניסיון של יגאל רותם, הן כמנכ"ל והן כיו"ר של חברות טכנולוגיה פרטיות וציבוריות, יביא נקודת מבט מקצועית חשובה  לצוות שלנו. אני רוצה לנצל הזדמנות זו כדי להודות למייקל לינזה על תרומתו החשובה לדירקטוריון במשך שנים רבות בהן כיהן כחבר דירקטוריון."

גדעון בן-צבי, מנכ"ל ולנס סמיקונדקטור, הוסיף: "הניסיון של יגאל רותם בהובלת עסקים לצמיחה, לרבות כמייסד ומנכ"ל של חברת שבבים, הופך אותו לתוספת משמעותית לדירקטוריון שלנו. יכולתו המוכחת להניע צמיחה אסטרטגית ולקדם חדשנות תהיה בעלת חשיבות רבה כאשר נמשיך בהרחבת ההובלה הטכנולוגית שלנו בתעשיות השונות. אני רוצה להודות למייקל לינזה על השנים הרבות שהקדיש לחברה; בעיניי, הוא דוגמא ומופת לתפקוד חבר דירקטוריון – חכם, יוזם ומקצועי."

יגאל רותם נבחר על ידי הדירקטוריון בזכות ניסיונו העשיר כמנהל היי-טק, יזם ומוביל חדשנות תעשייתית. לאחרונה כיהן כיו"ר Shift4 EU Bank לאחר שנרכשה על ידי Shift4 Inc בעסקה בשווי 575 מיליון דולר. קודם לכן, כיהן במשך יותר מעשור כמנכ"ל ויו"ר Finaro (לשעבר Credorax) והציב את החברה כמובילה עולמית בתחום אמצעי תשלום דיגיטליים ופתרונות עיבוד תשלומים, כשהוא מוביל בהצלחה את מכירתה ל-Shift4. מוקדם יותר בקריירה שלו, היה שותף להקמת חברת שבבים בשם PowerDsine, מחלוצות טכנולוגיית Power over Ethernet, שם שימש כמנכ"ל והוביל את החברה להנפקה בנאסד"ק ולרכישתה לאחר מכן על ידיMicrosemi  בסכום של 246 מיליון דולר.

הדירקטוריון החליט על מינויו של מר רותם בישיבתו מיום 25 באוגוסט 2025, ומינויו נכנס לתוקף באופן מיידי.

הפוסט יגאל רותם מונה לחבר דירקטוריון בחברת ולנס סמיקונדקטור הופיע לראשונה ב-Chiportal.

1. כיצד מתמודדת חברתך עם משבר הקורונה? (האם פיטרתם עובדים, צמצמתם פעילות וכו')
קרדורקס צמחה במחצית הראשונה של 2020 ב- 40% ביחס ל-2019 והחברה נמצאת בתנופת גיוס של עובדים בכל מחלקות הפיתוח והמכירות . גדלנו בעיקר בזכות העובדה שאנחנו משרתים חברות אי קומרס ומרביתן חוו גידול בהיקף הפעילות כי אנשים ישבו בבית והזמינו מוצרים ושרותים באינטרנט. בנוסף, קרדורקס נבנתה מראש לעבודה מהבית ולכן רמת השירות והזמינות של המערכות שלנו לא נפגעה כלל כשכל החברה עובדת מהבית.

2. איזה טיפ ניהולי להתמודדות עם המשבר אתה יכול לתת למנהלים אחרים בהייטק?
למשברים כדוגמת המשבר הנוכחי, חשוב להגיב מהר, לא לחכות "עד יעבור זעם" ובנוסף לנצל את המשבר כדי לשפר את המיצוב בשוק, את מבנה החברה, התהליכים וכו'….. לא לתת למשבר להתפספס….

3. האם בעקבות הקורונה תשנו הרגלים או תכינו תוכנית לשעת חירום?
אנחנו נחזור לעבודה במודל היברידי כזה או אחר, חלק מהשבוע במשרד וחלק בבית

4. אילו שינויים אתה צופה בעולם העסקים בעקבות משבר הקורונה?
היקף הנסיעות ירד לפחות בטווח של ה- 24 חודשים הקרובים. חברות יעבדו במודל היברידי יותר, המעבר לאונליין יואץ מאד, לא מעט חברות הייטק לא ישרדו, גם אם כרגע יש להן עדיין כסף, יהיה מאד קשה לגייס כסף חדש

5. מסקנות כלליות ותובנות שלך ממשבר הקורונה ומה לדעתך צריכה לעשות ממשלת ישראל למען התעשיה?
מדינת ישראל חייבת לתמוך באופן פשוט וישיר בעסקים קטנים ובינוניים, שהם לב הכלכלה, וכן לתמוך בעצמאיים באופן שיוויוני לשכירים ללא אפליה. להעביר את מרבית משרדי הממשלה לעבודה מרחוק (מכווונת) , להורות לבנקים ולחברות הביטוח לעבור באופן מיידי לשירות שלא דורש התייצבות פיזית של לקוחות בסניפים, ובנוסף לתת דוגמא אישית, ולקצץ בשכר חברי הכנסת והשרים !

הפוסט חמש עם יגאל רותם, מנכ"ל חב' קרדורקס – במחצית הראשונה של 2020 צמחנו ב- 40% לעומת 2019 הופיע לראשונה ב-Chiportal.