במסגרת פסגת ה-AI השנתית השנייה של סיסקו, שרטט מנכ"ל החברה, ליפ-בו טאן, את תמונת המצב הנוכחית של ענקית השבבים, תוך חשיפת פרטים חדשים על התקדמות עסקי הייצור (Foundry), הכניסה לשוק המעבדים הגרפיים והתחרות הגוברת מול סין.

בשיחה עם ג'יטו פאטל, הדגיש טאן כי אינטל נמצאת בעיצומו של תהליך לייצוב ושיקום יכולות הייצור, לצד הרחבת סל המוצרים לתחום הבינה המלאכותית.

התקדמות בייצור: "עסק של עבודה קשה ואמון"
טאן חשף כי עם כניסתו לתפקיד, תפוקת הייצור (Yield) בתהליך ה-18A הייתה נמוכה, אך לאחר שילוב כוחות עם חברות ציוד ובדיקה חיצוניות, החברה רושמת כעת שיפור עקבי של 7% עד 8% בתפוקה מדי חודש.

לגבי הדור הבא, טכנולוגיית ה-A14 (הנחשבת למתקדמת ביותר במפת הדרכים), ציין טאן כי החברה מכוונת ל"ייצור בסיכון" (Risk Production) בשנת 2028 ולייצור המוני מלא (Volume Production) בשנת 2029. "הקמנו תהליכים שיבטיחו ללקוחות לא רק תפוקה טובה, אלא גם את כל הקניין הרוחני (IP) הנדרש, כולל למכשירים ניידים", אמר, והוסיף כי לקוחות חיצוניים כבר מגלים עניין ומקבלים ערכות תכנון (PDK 0.5) לעבודה על שבבי ניסיון.

כניסה אסטרטגית לשוק ה-GPU

באחת ההצהרות המשמעותיות בשיחה, אישר טאן כי אינטל נכנסת באופן מלא לתחום המעבדים הגרפיים (GPU) כדי להתחרות על עומסי העבודה של העתיד. "גייסתי לאחרונה ארכיטקט GPU ראשי", חשף טאן. "אנו מבינים שכדי לספק מענה מלא, אי אפשר להסתמך רק על מעבדי CPU. הגישה שלנו גמישה – אנו לא נעולים רק על ארכיטקטורת x86, אלא מחבקים גם את RISC-V, מתוך הבנה שהתוכנה היא זו שמגדירה את החומרה". בנוסף, ציין טאן כי אינטל "מהמרת חזק" על שימוש במצעי זכוכית (Glass Substrates)  כמבודד, ובוחנת שימוש בחומרים מתקדמים נוספים כמו יהלומים מלאכותיים וגליום-ניטריד.

ליפ בו טאן התייחס לשינוי התרבותי והעסקי העצום שהחברה עוברת בימים אלה:

"ניהול של שני עסקים במקביל – מוצרים וייצור – הוא אתגר עצום", הסביר טאן. "בצד של המוצר עוסקים בחדשנות ובמפות דרכים, אבל הצד השני הוא עסק של שירות נטו. התרבות הארגונית שלנו חייבת להשתנות. אני אומר לצוות שלי: 'חברים, זה עסק של עבודה שחורה, סיזיפית (Grinding)'. זה לא מספיק שיש לך טכנולוגיה טובה ואנשים פשוט יבואו".

לדברי טאן, המפתח להצלחה טמון בבניית אמון מול הלקוחות: "צריך לטחון את העבודה עד שמוכיחים את התפוקה (Yield) , כדי שהלקוחות יוכלו לסמוך עליך, כי כל ההכנסות והרווחים שלהם תלויים בזה. אנו צריכים להרוויח את האמון הזה ביושר. לכן אני מבקש מלקוחות: 'תנו לי 5%, 10% או 20% מהמוצר הכי גדול וחשוב שלכם – תנו לי להרוויח את האמון שלכם".

טאן אישר כי כבר יש מעורבות עמוקה של כמה לקוחות בתהליך ייצור A14 "אנחנו מחכים לשרת אותם. אני מקווה שבמחצית השנייה של השנה אני כבר אראה התחייבויות לנפח ייצור (Volume commitment) מהלקוחות, איזה מוצרים הם רוצים, ואוכל לספק להם".

אתגרי השוק: מחסור בזיכרון ותחרות מסין טאן הציג גישה ריאליסטית ושקופה לגבי האתגרים בתעשייה:

מחסור בזיכרון: להערכת טאן, המבוססת על שיחות עם יצרניות הזיכרון הגדולות, המחסור העולמי בשבבי זיכרון עבור יישומי AI צפוי להימשך עד שנת 2028. "ה-AI שואב את כל קיבולת הזיכרון הקיימת", הסביר.

התחרות מול סין: בהתייחסו למודל DeepSeek ולהתעצמות הטכנולוגית בסין, הזהיר טאן משאננות. הוא ציין כי גילה שחברת Huawei מעסיקה כ-100 ארכיטקטי מעבדים (CPU Architects) מהשורה הראשונה, שמצליחים לייצר חלופות טכנולוגיות למרות הסנקציות ומגבלות הציוד. "DeepSeek הייתה קריאת השכמה", אמר טאן, והדגיש את הצורך של ארה"ב להאיץ תהליכי מחקר ורגולציה בתחום האנרגיה והתשתיות כדי לא לאבד את ההובלה.

דבריו אלו של טאן מצטרפים לדיווח החברה מאתמול על שיתוף פעולה עתידי עם חברת SAIMEMORY של סופטבנק לפיתוח זיכרון חדש בשם ZAM. בכך החברה הופכת רשמית גם ליצרנית שבבי זיכרון.

ההסכם שכאמור נולד מתוך צורך מעשי של סופטבנק, הענקית היפנית שמקימה כיום רשת של מרכזי נתונים עבור בינה מלאכותית (AI) ברחבי יפן. כאשר הבעיה הגדולה של מרכזים אלו היא צריכת החשמל האדירה שלהם.

הזיכרון החדש, שאינטל וסופטבנק יפתחו יחד, נועד לפתור בדיוק את הנקודה הזו, לספק רכיב מהיר מאוד, אבל כזה שצורך הרבה פחות אנרגיה מהרכיבים הקיימים היום. הפיתוח ייעשה על בסיס ידע אמריקאי וטכנולוגיות ייצור של אינטל, כשהמטרה היא להגיע לייצור המוני בשנת 2029.

הפוסט מנכ"ל אינטל, ליפ-בו טאן: "נכנסים רשמית לתחום ה-GPU; שיפור עקבי של 8% בתפוקת הייצור (Yield) מדי חודש" הופיע לראשונה ב-Chiportal.

מניית אינטל רשמה ביום ו’ 23-01-2026 ירידה חדה של כ־17% – היום הגרוע ביותר שלה מאז אוגוסט 2024 – לאחר שהחברה פרסמה תחזית חלשה מהצפוי לרבעון הראשון והזהירה מפני מחסור באספקה. למרות שאינטל עקפה ברבעון הרביעי את ציפיות וול סטריט במספר סעיפים, המשקיעים התמקדו במסר המרכזי: הביקוש למעבדים ולפתרונות לשרתי מרכזי נתונים ויישומי בינה מלאכותית גבוה, אך יכולת הייצור והאספקה מפגרת – בין השאר בגלל המעבר המואץ לתהליך הייצור החדש Intel 18A (שכונה בעבר גם A18).

הבעיה: הביקוש מקדים את קצב הייצור

לדברי הנהלת אינטל, בשוק נוצר מצב כמעט פרדוקסלי: מוצרי החברה – בעיקר מעבדי שרתים המשמשים לצד מאיצי בינה מלאכותית – נחטפים, אך ההיצע מוגבל. באינטל הודו כי הביקוש ל”מעבדי השרת המלווים מאיצי AI” עלה מהר מהצפוי, והחברה מפעילה את מפעליה “בקיבולת מלאה”, אך עדיין לא מצליחה לספק את כל הכמות שהשוק דורש. בנוסף, שינוי תמהיל הייצור אינו מיידי: גם עם מפעלים בבעלותה, יש “זמן השהיה” עד שאפשר להסב קווי ייצור לסוגי שבבים אחרים בקנה מידה גדול.

בלב הסיפור עומד רמפּ־אפ (Ramp-up) של Intel 18A – תהליך מתקדם שאינטל בונה עליו כדי לחזור להובלה טכנולוגית ולהציע גם שירותי ייצור ללקוחות חיצוניים. אלא שבשלב זה, התפוקה היעילה (Yield) עדיין לא ברמה שהחברה הייתה רוצה: המנכ”ל ליפ־בו טאן אמר שה־Yield “בהתאם לתוכניות הפנימיות”, אך עדיין “נמוך ממה שאני רוצה שהוא יהיה”. כל Yield נמוך משמעו פחות שבבים “טובים” מכל פרוסת סיליקון, ולכן פחות יחידות לשוק ועלויות גבוהות יותר – מה שפוגע גם בזמינות וגם בשולי הרווח.

המספרים: רבעון טוב מהצפוי, תחזית חלשה מהצפוי

אינטל צופה לרבעון הראשון של 2026 הכנסות בטווח של 11.7–12.7 מיליארד דולר, ו־EPS מתואם “אפס” (Break-even) – נמוך מציפיות השוק. (intc.com) את האיתות הזה פירשו המשקיעים כסימן לכך שהמגבלה העיקרית אינה ביקוש אלא יכולת אספקה: גם אם יש קונים, אינטל לא בטוחה שתוכל לספק בזמן ובכמות, לפחות בטווח הקרוב.

ברבעון הרביעי של 2025 דיווחה אינטל על הכנסות של 13.7 מיליארד דולר (ירידה שנתית של 4%), ושיעור רווח גולמי של 36.1%. בשורה התחתונה (GAAP) נרשם הפסד נקי המיוחס לאינטל של כ־0.6 מיליארד דולר, בעוד שבמדדים המתואמים (non-GAAP) החברה הציגה רווח נקי והדגישה ביצועים טובים יותר.

אחד הנתונים שהוסיף לחץ הוא לוח הזמנים של ההנהלה לאספקה: סמנכ”ל הכספים דיוויד זינסנר אמר שהיצע השבבים הזמין צפוי להיות “ברמתו הנמוכה ביותר” ברבעון הראשון, לפני שיחל להשתפר ברבעון השני ובהמשך השנה. כלומר, צוואר הבקבוק אמור להימשך לפחות עוד כמה חודשים – בדיוק כשחברות ענן ומרכזי נתונים מאיצות השקעות ב־AI.

מה מחפשים המשקיעים: התקדמות ב־Foundry ולקוחות ל־14A

מעבר למספרים הרבעוניים, השאלה הגדולה בשוק היא האם אינטל מצליחה להפוך את “אינטל פאונדרי” למנוע צמיחה אמיתי – כלומר למשוך לקוחות חיצוניים משמעותיים, שיוכיחו שהחברה יכולה להתחרות ביצרניות מובילות בתחום הייצור החוזי. לפי רויטרס, טאן ציין ששני לקוחות בוחנים את הפרטים הטכניים של טכנולוגיית 14A, ואינטל מצפה לדעת במחצית השנייה של 2026 אם לקוחות חיצוניים ירצו להשתמש בה.

ברקע עומד גם סיפור “הקאמבק” של אינטל: בשנה האחרונה המניה נהנתה מאופטימיות סביב תוכנית ההתאוששות, לצד השקעות חיצוניות מתוקשרות – כולל השקעות של אנבידיה וסופטבנק, וכן מעורבות של ממשלת ארה״ב – אך כעת השוק מאותת שבלי פתרון ברור לפער בין ביקוש להיצע, קשה להצדיק את הסנטימנט החיובי.

בשורה התחתונה, המסר של אינטל ל־2026 הוא “ביקוש יש – ועכשיו צריך לספק”. המשקיעים, מצדם, דורשים לראות שיפור מהיר יותר בתפוקות הייצור, הקלה מוחשית בצווארי הבקבוק בשרשרת האספקה, והתקדמות אמינה בגיוס לקוחות לזרוע ה־Foundry. כל עוד הפער הזה נשאר בעינו, גם “רבעון טוב” על הנייר עלול להיתפס כשולי לעומת השאלה המרכזית: כמה מהר אינטל תצליח להפוך ביקוש להכנסות בפועל.

בכירי אינטל הסבירו במסיבת העיתונאים כי התוצאות הכספיות לשנה כולה מראות שאינטל עדיין באמצע שינוי. באמצע המהפך. אם תרצה, שנת 2025 הייתה שנת המפנה. קודם כל ראוי להזכיר שזהו הרבעון החמישי ברציפות שבו אינטל עוקפת את התחזיות של עצמה.

"אנחנו באמצע הקאמבק, חכו להמשך"

"סיימנו את שנת 2025 עם 37.4 מיליארד דולר במזומן ובהשקעות לטווח קצר. בנוסף, במהלך השנה החזרנו חובות של 3.7 מיליארד דולר ושיפרנו את המאזן שלנו בצורה משמעותית. אנחנו נכנסים ל-2026 כחברה הרבה יותר יציבה פיננסית. ברבעון הרביעי של 2025 לא רק שהיינו רווחיים, אלא עקפנו את התחזיות ברווח למניה (EPS). הרווח הגולמי שלנו עמד על כמעט 38%, שזה מעל מה שצפינו. נכון, אנחנו משקיעים המון בבניית המפעלים ובטכנולוגיות חדשות, וזה עולה כסף, אבל ברמה התפעולית – החברה רווחית ומייצרת מזומנים. רק במחצית השנייה של 2025 ייצרנו תזרים מזומנים חיובי של 3.1 מיליארד דולר."

• "בשנת 2025 קיבלנו הבעת אמון ענקית מהשוק: אנבידיה השקיעה בנו 5 מיליארד דולר, וקיבלנו השקעות נוספות מ-SoftBank ומהממשל האמריקאי. "
• בהחלט אפשר לשאול, אם המצב כל כך טוב, למה התחזית לרבעון הבא נמוכה והמניה הגיבה בירידה? זה נובע משילוב של שני דברים זמניים: הראשון הוא עונתיות: הרבעון הראשון תמיד חלש יותר בתעשיית השבבים. הגורם השני צוואר בקבוק של הצלחה: יש לנו ביקוש עצום לשרתים ולשבבי AI, אבל בגלל המעבר המהיר לייצור בטכנולוגיית A18 החדשה, האספקה שלנו כרגע מוגבלת. השוק רצה לראות מספרים גבוהים יותר כבר עכשיו, הירידה הזמנית בתחזית נובעת מזה שסיימנו את המלאים שהיו לנו במחסנים ('Inventory buffer') בגלל המכירות החזקות ב-2025. עכשיו אנחנו בנקודה שבה אנחנו מוכרים רק את מה שיוצא מהמפעל באותו רגע (Hand to mouth). זה מעיד על בריאות של שוק – הלקוחות רוצים את המוצרים שלנו מהר יותר ממה שאנחנו יכולים לייצר כרגע. אנחנו משקיעים מיליארדים בציוד ובמכונות כדי לפתור את צוואר הבקבוק הזה כבר במחצית השנייה של השנה. אנחנו צופים שיפור באספקה וברווחיות כבר מהרבעון השני של 2026.

הפוסט הבעיה החדשה של אינטל: ביקוש חזק, היצע מוגבל בגלל צווארי בקבוק ב־18A הופיע לראשונה ב-Chiportal.

פגישה “גלויה ובונה” בין דונלד טראמפ לליפ־בו טאן סיימה שבוע סוער בתעשיית השבבים. במקביל, הממשל מאשר מכירת שבבי AI לסין תמורת נתח של 15% מההכנסות, ומאיים במכס של 100% על יבוא שבבים שלא ייוצרו בארה״ב. ההשלכות על ישראל: תשומת לב להשקעות אינטל בקריית־גת ולשרשרת האספקה המקומית

אינטל פרסמה הצהרה שלפיה ליפ־בו טאן נפגש אתמול עם הנשיא טראמפ לדיון “כן ובונה” על חיזוק המובילות האמריקנית בטכנולוגיה ובייצור, והודתה לנשיא על מנהיגותו בנושא. החברה הוסיפה כי תעבוד בצמידות עם הממשל “כדי להשיב את החברה האמריקנית הגדולה הזו לגדולתה”.

הפגישה הגיעה ימים ספורים לאחר שטראמפ קרא בפומבי לטאן להתפטר בשל “ניגודי עניינים חמורים” סביב קשריו בעבר לחברות בסין. כעת טראמפ ריכך את עמדתו, כינה את המפגש “מעניין מאוד” ואמר שלטאן “סיפור מדהים”. הוא רמז להמשך שיחות עם שרי הקבינט בשבוע הקרוב.

במקביל למחלוקת סביב אינטל, נרשמו מהלכים מרחיקי לכת במדיניות הסחר והיצוא של שבבי AI. לפי דיווחים, הממשל הגיע להסדר חריג עם אנבידיה ו-AMD: רישיונות למכירת שבבים מסוימים לסין תמורת העברת 15% מההכנסות למדינה. המהלך מעורר ביקורת דו־מפלגתית בוושינגטון בטענה שמדובר דה־פקטו ב”מס יצוא”.

טראמפ עצמו אמר על שבב H20 של אנבידיה שהוא “מיושן”, ואף התרברב שביקש 20% לפני שהוסכם על 15%. מקורות אחרים ציינו שהדיונים נוגעים גם לגרסאות מצומצמות של דור השבבים הבא. הביקורת מזהירה כי גם גרסאות מוחלשות עשויות לחזק את יכולות ה-AI של סין.

על ציר מדיניות הסחר, טראמפ הכריז בשבוע שעבר על כוונה להטיל מכס של 100% על שבבים המיובאים לארה״ב, עם פטורים לחברות שיתחייבו להשקעות וייצור בתחומי ארה״ב. לפי הדיווחים, חברות כמו אינטל, TSMC וסמסונג עשויות ליהנות מהפטורים הודות להשקעות קיימות או מתוכננות.

בזירה המקומית בישראל, Chiportal סיקר את הקריאה של טראמפ להתפטרותו של טאן, את תגובת “שובר השתיקה” של טאן לעובדי אינטל, ואת הכרזות המכס. הכותרות מציגות כי תנודתיות ההנהגה והרגולציה בארה״ב מייצרות אי־ודאות לשוק chip העולמי.

לישראל יש חשיפה ישירה. גורמים בשוק מזהירים כי כל שינוי כיוון באינטל ישליך על לוחות הזמנים והיקפי ההשקעה במפעל בקריית־גת, וכן על תעסוקה וספקים. השיח הציבורי והפיננסי בארץ הדגיש שבשיא המתיחות טראמפ תקף את טאן, אך כעת מאותת על שיתוף פעולה – דינמיקה שיכולה להשפיע על החלטות השקעה ותמריצים.

מה הלאה: לפי דיווחי שוק, טאן ימשיך שיחות עם בכירי הממשל בשבוע הקרוב. המשקיעים עוקבים אחרי שני נתיבים אפשריים: אימוץ פשרה רגולטורית שתאפשר לאינטל להתמקד בהאצת ייצור מתקדם בארה״ב, או מהלכים מבניים עמוקים יותר בתוך אינטל. בינתיים, תנאי היצוא לסין והמכסים המוצעים שומרים את כל התעשייה על קצות האצבעות.

תגים: אינטל, ליפ־בו טאן, דונלד טראמפ, אנבידיה, AMD, שבבי AI, מכסים, יצוא לסין, TSMC, קריית־גת, תעשיית השבבים, ארה״ב–סין, רגולציה,

הפוסט אחרי הקריאה להתפטרות – טראמפ נפגש עם מנכ״ל אינטל; ברקע: מכסים של 100% ועסקת 15% עם אנבידיה ו-AMD הופיע לראשונה ב-Chiportal.

על רקע ביקורת חריפה מצד ממשל טראמפ סביב קשריו בעבר עם חברות שפעלו בסין, מנכ"ל אינטל מפרסם מכתב נרחב לעובדי החברה ומבהיר: "אני מחויב לארצות הברית ולביטחונה הכלכלי והלאומי"

ליפ בו-טאן, מנכ"ל אינטל מאז מרץ 2025, פנה אמש (7 באוגוסט) ישירות לעובדי החברה על רקע סערה ציבורית שהתעוררה סביב תפקידיו הקודמים בחברות Walden International ו־Cadence Design Systems. המכתב, שפורסם באתר החברה, כולל מסר ברור: "הובלתי את כל מה שעשיתי באחריות, ביושרה, ובסטנדרטים הגבוהים ביותר. וכך אני גם מוביל את אינטל כיום."

לדבריו של טאן, התקופה הנוכחית בתולדות אינטל היא קריטית – והוא רואה בה שליחות אישית. "ארצות הברית היא הבית שלי כבר יותר מ־40 שנה. אני אוהב את המדינה הזו ומודה לה על ההזדמנויות שהעניקה לי. אני גם אוהב את החברה הזו. להוביל את אינטל ברגע כזה אינו רק תפקיד – זו זכות. התעשייה הזו נתנה לי כל כך הרבה, והחברה שלנו מילאה תפקיד מרכזי לאורך השנים. זהו כבוד חיי לעבוד איתכם כדי להשיב את עוצמתה של אינטל וליצור את החדשנות של העתיד."

טאן התייחס למידע שפורסם בימים האחרונים לפיו הנשיא טראמפ דורש ממנו להתפטר בשל מעורבותו בחברות סיניות כמשקיע לפני כניסתו לתפקיד המנכ"ל ואמר כי "יש הרבה דיסאינפורמציה שמתפרסמת בנוגע לתפקידים שמילאתי בעבר. אני רוצה להיות ברור לחלוטין – לאורך 40 השנים שלי בתעשייה, בניתי קשרים ברחבי העולם ובתוך המערכת המגוונת של תחום השבבים – ותמיד פעלתי לפי הסטנדרטים החוקיים והאתיים הגבוהים ביותר."

הוא הדגיש כי אינטל משתפת פעולה באופן מלא עם הממשל על מנת להבהיר את העובדות, והביע תמיכה בפעולות הממשל הנוכחי, בראשות הנשיא טראמפ, לקידום הביטחון הלאומי והכלכלה. "אני משתף באופן מלא את מחויבותו של הנשיא לקידום הביטחון הלאומי והכלכלי של ארה"ב, ואני מעריך את הנהגתו. אני גאה להוביל חברה שממלאת תפקיד מרכזי כל כך בהשגת מטרות אלה."

עוד ציין טאן כי מועצת המנהלים של אינטל תומכת בו באופן מלא: "הדירקטוריון תומך לחלוטין בעבודה שאנו עושים כדי לשנות את החברה שלנו, לחדש עבור לקוחותינו, ולבצע בדיוק ובמשמעת – ואנחנו מתקדמים. מרגש במיוחד לראות את תחילת הייצור בהיקפים גדולים, בטכנולוגיית הייצור המתקדמת ביותר בארה"ב, בהמשך השנה."

לסיום כתב טאן לעובדים: "המטרה שלנו ברורה, וההזדמנות אדירה. אני גאה להיות במסע הזה יחד אתכם. תודה על כל מה שאתם עושים כדי לחזק את החברה שלנו לעתיד."

הפוסט ליפ בו-טאן שובר שתיקה: "להוביל את אינטל הוא כבוד חיי – תמיד פעלתי לפי הסטנדרטים החוקיים והאתיים הגבוהים ביותר" הופיע לראשונה ב-Chiportal.

נשיא ארה"ב מטיל פצצה פוליטית נגד בכיר בתעשיית ההייטק, על רקע קשרים לכאורה עם סין • מניית אינטל צונחת בעקבות הפרסום • החברה לא הגיבה רשמית

נשיא ארצות הברית דונלד טראמפ תקף בחריפות את מנכ"ל אינטל, ליפ בו-טאן, וקרא לו להתפטר באופן מיידי. בפוסט שפרסם היום (חמישי) ברשת החברתית שלו, Truth Social, כתב טראמפ: "מנכ"ל אינטל נמצא בניגוד עניינים חמור וחייב להתפטר. אין פתרון אחר לבעיה הזו".

ההודעה גרמה לטלטלה בשוק: מניית אינטל איבדה יותר מ־3% מערכה במסחר המוקדם בוול סטריט, כאשר מיד לאחר פרסום הפוסט נרשמה אף ירידה חדה יותר של 5%.

טאן מונה למנכ"ל אינטל רק במרץ האחרון, לאחר פרישתו של פט גלסינגר בשל שורת כישלונות אסטרטגיים. טאן, יליד מלזיה, נחשב לדמות בולטת בעולם ההייטק. בעבר ניהל במשך 12 שנה את חברת Cadence Design Systems, המפתחת כלים לתכנון שבבים, ואף כיהן כדירקטור באינטל ועמד בראש קרנות הון־סיכון.

בשבוע האחרון התעוררה סערה סביב קשריו של טאן עם חברות טכנולוגיה בסין, בין היתר בעקבות מכתב חריף ששלח הסנאטור הרפובליקני טום קוטון ליו"ר אינטל, פרנק יארי. קוטון הביע "דאגה עמוקה לשלמותה וביטחונה של אינטל" ודרש לבדוק האם טאן הצהיר כראוי על השקעותיו בחברות בעלות קשרים עם הצבא והמפלגה הקומוניסטית הסינית.

על פי תחקירים, בין השנים 2012 ל־2024 השקיע טאן – בעצמו או באמצעות קרנות השקעה שייסד – כ־200 מיליון דולר בחברות טכנולוגיה סיניות, חלקן בעלות זיקה לשלטון הסיני. העובדה הזו העלתה חשדות כבדים לניגוד עניינים, במיוחד לנוכח תפקידו כיום כראש אחת מחברות השבבים המרכזיות בארצות הברית.

נכון לעכשיו, אינטל לא פרסמה תגובה רשמית לדברים. עם זאת, הלחצים הגוברים מצד הממשל והמחוקקים, ובראשם הנשיא טראמפ, מציבים את מועצת המנהלים של החברה בעמדה בעייתית. כעת נשאלת השאלה – האם תעמוד הנהלת אינטל מאחורי המנכ"ל החדש, או שתיאלץ להחליפו כדי להחזיר את האמון הציבורי והפוליטי.

מלבד ההשלכות הפנימיות על החברה, הפוסט של טראמפ צפוי להחריף את המתח הקיים בין הממשל האמריקני לענקיות הטכנולוגיה, במיוחד בכל הקשור לקשרים המסחריים שלהן עם סין. אלו מתמודדות עם מגבלות ייצוא מחמירות ודרישות להתרחק מהשוק הסיני, שהוא אמנם רווחי – אך מעורר דאגה גיאו-פוליטית גוברת.

הפוסט טראמפ נגד מנכ"ל אינטל: "ליפ בו-טאן נמצא בניגוד עניינים חמור – עליו להתפטר מיידית" הופיע לראשונה ב-Chiportal.

שלושה מבכירי אינטל פורשים מתפקידם כחלק מהיערכות מחודשת ורחבת היקף של החברה בתחום הייצור והפיתוח הטכנולוגי. המהלך מתבצע בהובלת המנכ"ל החדש, ליפ-בו טאן, שמנסה להחזיר את אינטל למרכז הבמה לאחר שנים של ירידה בנתח השוק ותחרות גוברת מצד אנבידיה ו-AMD.

בין הפורשים: קייזד מיסטרי וראיין ראסל, סגני נשיא בכירים בקבוצת הפיתוח הטכנולוגי, וכן גארי פאטון, ראש פלטפורמת טכנולוגיות העיצוב של החברה ולשעבר בכיר ב־IBM.

לאחרונה הודיעה אינטל על קיצוץ של כ־22% בכוח העבודה העולמי שלה עד סוף השנה – ירידה מ־109,800 עובדים ל־75,000 בלבד. צעד זה מצטרף לסגירת חטיבת השבבים לרכב ביוני האחרון, במסגרתה פוטרו כ־20% מעובדי המפעלים.

בנוסף, אינטל מקטינה את צוותי התכנון וההנדסה של יכולות הייצור, במקביל להאצלת סמכויות מחודשת לקבוצת הייצור בראשות נאגה צ’נדרשקרן, שהצטרף לאינטל ממיקרון והחל ליישם שינויים במרץ האחרון.

אינטל משנה את האסטרטגיה שלה ומודיעה כי פיתוח תהליך הייצור הבא שלה – 14A – יתבצע רק אם לקוחות חיצוניים יתחייבו מראש להשתמש בו. המנכ"ל טאן הבהיר במזכר פנימי: "ההשקעה שלנו בתהליך 14A תתבצע רק לאחר התחייבות רשמית מצד לקוחות." החברה אף שוקלת לעצור את הפיתוח של תהליך 18A אם לא יימצא לכך הצדקה כלכלית.

למרות זאת, אינטל עדיין מתכננת להשתמש בתהליך 18A בשבבים מסדרת Panther Lake, שצפויים להיכנס לייצור מאסיבי בהמשך השנה.

מאבק על שוק ה-AI

המהלכים מגיעים בעיתוי רגיש במיוחד לאינטל, שמתקשה להדביק את הפער מול אנבידיה ו-AMD בתחום הבינה המלאכותית. אנבידיה מחזיקה כיום ביותר מ־80% מהשוק, עם הכנסות של 18.4 מיליארד דולר בתחום מרכזי הנתונים ברבעון האחרון בלבד. שבבי ה-MI300 של AMD צפויים לייצר הכנסות של יותר מ־2 מיליארד דולר השנה.

מנגד, שבבי ה־Gaudi של אינטל ממוצבים כאופציה חסכונית ולא כפתרון ביצועי מוביל. החברה מנסה לשנות זאת ומודיעה על עדכון פורטפוליו ה-AI שלה, כולל מיקוד ביישומים חדשים כגון רובוטיקה וסוכנים חכמים.

הפוסט שלושה בכירים באינטל פורשים במסגרת רה-ארגון נרחב בייצור הופיע לראשונה ב-Chiportal.

אינטל שוקלת למכור את עסקי הרשת והקצה כחלק מהמשך תוכנית ההתייעלות שלה, כך מדווחת רויטרס. עסקת מכירת יחידת ה-NEX (Network and Edge) – האחראית על חומרה לתשתיות תקשורת, טלפוניה והקצה – נמצאת בשלב מוקדם של דיונים עם מספר רוכשים פוטנציאליים, אך טרם הוחל תהליך פורמלי או הועסק בנקאי השקעות. ההחלטה תבחן האם למכור את הפעילות במלואה, למכור חלק ממניותיה או לחבור לפורטנר טכנולוגי שיישמר חלק מתשתית הקבוצה.

יחידת ה-NEX, שנחשבה בעבר למנוע צמיחה מבטיח עבור אינטל, ייצרה ב־2024 הכנסות של 5.8 מיליארד דולר אך ספגה ירידה בביצועיה מול מתחרות כמו Broadcom. בתחילת השנה העבירה החברה את תוצאותיה של NEX תחת קבוצת מרכזי הנתונים והמחשוב האישי, שדיווחה על עלייה של 8% ברווח התפעולי ברבעון האחרון.

המהלך מצטרף לגל של התאמות אסטרטגיות שמוביל מנכ״ל אינטל לב־בו טאן מאז החליף את פט גלסינגר בסוף 2024. טאן מתמקד בחיזוק פעילות ה־CPU למחשבים אישיים ולמרכזי נתונים – החוד החנית של ההצלחות ההיסטוריות של אינטל – תוך ויתור על תחומים שאינם מרכזיים לתוכנית ההתאוששות. מוקדם יותר השנה מכרה החברה את רוב החזקותיה ביחידת Altera לפירמת Silver Lake בעיסקת ענק בהיקף של 8.75 מיליארד דולר.

כבר בשבועות האחרונים נשמעו בשוק הדעות כי חברת Foundry, שתוכננה בתחילה להימכר, תישאר כאבן יסוד בתוכנית ההתחדשות. בכנס Foundry Direct Connect חיזק טאן את מחויבותה של אינטל להמשך השקעות בפעילות זו ואמר: “תפקידנו העיקרי הוא להקשיב ללקוחותינו ולזכות באמון שלהם על-ידי פיתוח פתרונות שיאפשרו להם להצליח.”

ברקע, מאז מינויו של טאן ועד היום הודיעו באינטל על תוכניות לצמצום כוח־האדם ביותר מ-20% והמשך חיתוך בהוצאות התפעול. שורה של שינויים נרחבים הפכה את חטיבת הרשת והקצה למועמדת ראשונה לויתור, אף שטרם ברור באיזה שיטת מכירה תבחר החברה ובהאם תשמר פעילות זו תחת בעלות משותפת עם שותף אסטרטגי.

בין המעורבים בדיונים נמנים כמה קרנות הון פרטיות וגופים תשתיתיים המעוניינים להרחיב את נוכחותם בשוק התקשורת והתשתיות. ככל שיתבהרו פרטי העסקה, צפויה אינטל להודיע על מתווה הגיוס או המכירה, שישפיע משמעותית על מפת התחרות בענף הרשתות והקצה, ויתן אינדיקציה נוספת לגובה המחלוקות בין התוכנית האגרסיבית של טאן לבין תחומי הפעילות שאינם נחשבים חלק מ”העוגן” של אינטל העתידית.

הפוסט אינטל שוקלת למכור את עסקי הרשת והקצה הופיע לראשונה ב-Chiportal.

מנכ”ל אינטל, ליפ-בו טאן, נשא את נאומו הפומבי הראשון מאז מונה לתפקיד, במסגרת חגיגות 40 שנה לפעילות אינטל בטייוואן. במהלך האירוע, שוחח טאן בגילוי לב על מצבה של החברה, האתגרים שבפניה – ועל הדרך בה בכוונתו להוביל אותה למהפך.

“אני לא איש שיווק – אני רוצה להראות תוצאות. הדרך לשקם את אינטל היא אחת: ביצוע, ביצוע, ביצוע. ולעמוד בהבטחות פומביות.”

הקשבה, שקיפות ותרבות של חדשות רעות

“אמרתי לצוות שלי – אם לקוחות יספרו לי חדשות רעות לפניכם, אתם תהיו בצרות צרורות. אני רוצה להיות הראשון לשמוע מה השתבש. זו הדרך להבין באמת את הבעיות – ולהתחיל לתקן אותן.”

“כרגע, אני שמח לרדת שבע, שמונה רמות למטה, עד למהנדסים עצמם – כדי לשמוע את הנתונים האמיתיים. יש לי תרבות ארגונית של שקיפות מלאה, ובעיקר – להגיד לי קודם את החדשות הרעות.”

“המספר שעל כרטיס הביקור שלי – זה הטלפון האישי שלי. אתם יכולים לשלוח לי הודעה בכל זמן. אני רוצה לשמוע מכם.”

הבעיות ידועות – והמוטיבציה ברורה

“אני מכיר בכך שיש מוצרים שאינם תחרותיים כפי שהייתי רוצה. אבל עדיין יש לנו נתח של כ-68% בשוק השבבים למחשבים אישיים, ו-55% בשוק מרכזי הנתונים – ואנחנו ננצל את זה כדי להציע מוצרים טובים יותר, שירות טוב יותר, ולהרחיב את הנוכחות שלנו.”

“לקוחות אמרו לי – אנחנו מקווים שאינטל תחזור להיות חזקה. וזה מה שמדרבן אותי לקום כל יום לעבודה.”

בחזרה לשטח – ובחזרה לשורשים

“כשהייתי מנכ”ל Cadence, ביקרתי 1,500 לקוחות בחודש הראשון. באינטל, אני מתכוון לעשות אותו הדבר – גם עם לקוחות גדולים וגם עם סטארט-אפים. אתה אף פעם לא יודע מי יהיה השחקן המרכזי הבא.”

“אנחנו רוצים להיות צנועים, ללמוד מהלקוח ולהקשיב לו.”

החזרת כישרונות וברית עם טייוואן

“כן, היו עזיבות של טאלנטים בשנים האחרונות. אני פועל להחזיר כמה מהם – וחלקם כבר קיבלו את ההצעה שלי.”

“הקשר שלי עם טייוואן החל לפני כמה עשורים. הייתי שותף להקמת תעשיית השבבים של האי. זה מרגש עבורי לחזור לפה – הפעם כמנכ”ל אינטל.”⸻

הפוסט מנכ”ל אינטל החדש מבטיח צניעות, הקשבה והתמקדות ב”ביצוע, ביצוע, ביצוע” הופיע לראשונה ב-Chiportal.

במהלך שכנראה ייזכר כאחד המהלכים הדרמטיים בתולדות החברה, צפויה ענקית השבבים אינטל להודיע השבוע על פיטורים נרחבים של יותר מ-20% מכוח האדם שלה ברחבי העולם — למעלה מ-20,000 עובדים מתוך כ-108,900 נכון לסוף 2024. מדובר בגל הפיטורים השני בתוך שמונה חודשים, לאחר שבאוגוסט האחרון פוטרו כ-15,000 עובדים כחלק מתוכנית חסכון של 10 מיליארד דולר.

המהלך מגיע חצי שנה בלבד לאחר שמונה ליפ-בו טאן לתפקיד מנכ״ל במרץ 2025, במקומו של פט גלסינגר. טאן, לשעבר מנכ״ל Cadence ומומחה ותיק בתחום השבבים, נכנס לתפקידו במטרה לשחזר באינטל תרבות ארגונית מונחית־הנדסה ולצמצם את השכבה הניהולית התיכונה שהוא מזהה כנטולת פריון ויוצרת עיכובים במענה לאתגרי השוק.

הלב הכואב של השינוי
על פי מקור המקורב להחלטה, טאן מאמין כי מבנה החברה כיום הינו מיושן, עם היררכיה כבדה ובירוקרטיה מעיקה, שפוגעים בקצב קבלת ההחלטות ובחדשנות. “העובדה שאינטל לא מצליחה לעמוד בקצב הפיתוח של המתחרות בשוק המחשוב המתקדם וב-AI מצביעה על בעיה מבנית עמוקה”, הסביר אותו מקור לבלומברג . טאן עורך כעת הערכה מחודשת של כל תהליכי הניהול ומעוניינת להטמיע גישה שטוחה וברורה יותר כדי לאפשר למהנדסים ולקבוצות הפיתוח לקבל אחריות רחבה יותר ולהגביר את ההשקעה במו״פ.

היסטוריה של כיוונונים וגלי פיטורים
אינטל, שהייתה עד לא מזמן סימן דרך בתעשיית השבבים, חוותה בשנים האחרונות ירידה במכירות וברווחיות, בין היתר בשל התחרות הגוברת מצד AMD ונבידיה ובעקבות אתגרי ייצור טכנולוגיות טרנסיסטור מתקדמות. בפברואר 2024 הודיעה על קיצוץ של 15% מכוח האדם, במסגרת תוכנית צמצום הוצאות בסך 10 מיליארד דולר, שבוצעה בשילוב של פרישה מרצון ופיטורים ישירים.

כעת, גל הפיטורים הנוסף מחזק את התחושה שתקופת השיפורים הקוסמטיים יוצאת לדרך רה־ארגון יסודית יותר. הקיצוצים הנרחבים צפויים לקחת כיוון ראשון בשכבות הניהול הבינוניות, אך חברות ייעוץ מעריכות כי גם בחטיבות הפיתוח והייצור יבוצעו שינויים, כדי להתאים את החברה לצרכי הלקוחות בתעשיית ה-AI והענן.

השפעות פיננסיות ושוק ההון
הדיווח על הפיטורים הגדולים הוביל לזינוק במניית אינטל, ששבה לעלות ב-6% בפתיחת המסחר לאחר פרסום הבשורה — על רקע ציפיות למשקיעים שהמהלך יפחית עלויות ויחזק את שורת הרווח בטווח הבינוני. עם זאת, למרות העלייה המיידית, מניית אינטל עדיין נסחרת נמוך בכ-40% מהשיאים שבהם עמדה לפני כשנה, מה שממחיש את עומק המשבר החווה ענקית השבבים.

להערכת אנליסטים, הקיצוצים צפויים לחסוך מאות מיליוני דולרים בשנה הראשונה, אם כי ייתכן שההוצאה על פיצויים ותשלומי פרישה תעמוד בחישוב לכ-2–3 מיליארד דולר. המהלך מתוזמן לפני פרסום תוצאות הרבעון הראשון הצפוי ביום חמישי, וימשוך תשומת לב מחודשת ליכולתו של טאן להציג התאוששות כדאית מבחינת השוק.

האתגר הגלובלי וההשפעה בישראל
אינטל מעסיקה עובדים בכ-17 אתרים מסביב לעולם, כולל במרכזי הפיתוח והייצור בישראל. לא ברור כיצד יתורגמו קיצוצים אלה לשוק המקומי, אך כתובת המשימה של טאן להתייעלות ומשאבים מוגבלים עשויה להתגלגל גם לכאן. בישראל מועסקים אלפי עובדים במתכנתת, מו"פ ובתחומי בדיקות השבבים, וכבר יש דיבורים על פגיעה אפשרית בפרויקטים ארוכי טווח ובזיכיונות שבבים לרכב אוטונומי ו-5G

המבט קדימה
טאן צפוי להציג תכנית עבודה חדשה בכנס Intel Vision הקרוב, ולהסביר כיצד המהלכים הללו ישתלבו ברה־ארגון האסטרטגי שלו: מכירת יחידות שאינן ליבת הליבה (Altera), הרחבת שיתופי פעולה עם TSMC ומיקוד בהשקעות בתשתיות ייצור חדשות. עם זאת, סכנת ההמשך העלולה לפגוע במורל העובדים ויציבות הפרויקטים מציבה בפניו משימה לא פשוטה: לשמור על חדשנות טכנולוגית תוך בניית תרבות ארגונית מחודשת.

ליפ-בו טאן יעמוד כעת במבחן הכנסת ההחלטות הקשות והיכולת ליישמם ללא איבוד יתרון טכנולוגי נוסף. האם גלי הפיטורים הללו יהוו את ההזדמנות להחזיר את אינטל להובלה מקצועית, או שמהלך כה חריף ימשיך להציף אתגרים במלחמת השבבים העולמית? התשובה תבוא ברבעון הקרוב, כשנראה האם מגוון המהלכים שלטאן מצליח לייצר את האיזון בין יעילות לרוח צוותית יצירתית.

הפוסט אינטל מתכננת פיטורים דרמטיים: יותר מ-20% יוזמנו לשימוע, כולל בישראל הופיע לראשונה ב-Chiportal.

בחודש שעבר החל ליפ‑בו טאן את כהונתו כמנכ״ל אינטל, וכבר ביצע את הצעד הראשון בסדר־החדש הארגוני, כשהורה על צמצום שכבות הניהול ועיגון הדיווח הישיר של הקבוצות הטכנולוגיות המובילות תחת סמכותו.

בהתאם למכתב פנימי שהגיע לידי רויטרס, יחידות שבבי מרכז הנתונים והבינה המלאכותית, לצד חטיבת שבבי המחשבים האישיים, יפסיקו להיכלל בדיווח אל מישל ג’ונסטון הולת’אוס, מנכ״לית חטיבת המוצרים, ויעברו לדווח ישירות לליפ‑בו טאן. במכתבו הדגיש טאן את רצונו “להתעמק בפיתוח עם צוותי ההנדסה והמוצר על מנת להבין מקרוב את הדרישות לחיזוק פתרונותינו.”

במסגרת המהלך המנהיגתי מונה סאצ’ין קאטי לתפקיד סמנכ״ל הטכנולוגיה ובינה מלאכותית (CTO & AI Officer). בנוסף לשמשו כפרופסור באוניברסיטת סטנפורד, יוביל קאטי מעתה את מפת הדרכים למוצרי הבינה המלאכותית של אינטל, ינהל את פעילות Intel Labs ויפתח שיתופי פעולה עם סטארט‑אפים וקהילת המפתחים. קאטי יחליף בתפקידו את גרג לטוודר, שמותוייד בתפקידו ועומד לפרוש.

כמו כן הכריז טאן על מינוי ראש חדש לאגף יחסי הממשלה לחברה, שידווח ישירות אליו – צעד שמבליט את החשיבות הגדלה של יחסי אינטל עם ממשלות ברחבי העולם, לאור מתחים מסחריים גלובליים. פרטי המועמד טרם פורסמו.

המבנה הארגוני החדש כולל גם העברת הדיווח הישיר של בכירי הטכנולוגיה הוותיקים רוב ברוקנר, מייק הרש וליסה פירס אל המנכ״ל, במקום להמשיך באותה היררכיה מורכבת. לטאן תרבות החדשנות במרכז סדרי העדיפויות: “מבנה מורכב ובירוקרטיה פוגעים בקצב קבלת ההחלטות וביכולת להעניק משאבים לרעיונות החדשים,” נמסר בהודעתו.

המהלך מגיע בתקופה קשה מבחינת אינטל, לאחר שביטלה באחרונה את פרויקט הבינה המלאכותית “פלקון שורס” והתקשתה לעמוד בתחרות מול נבידיה בשוק שבבי ה‑AI. על‑פי הערכות, השינויים יסייעו לאינטל להתגבר על הקשיים ולמקד את המשאבים בפיתוח טכנולוגיות חדשניות.

הפוסט ליפ‑בו טאן משטח את מבנה ההנהלה באינטל וממנה סמנכ״ל טכנולוגיה ובינה מלאכותית חדש הופיע לראשונה ב-Chiportal.