מ- Synaptics נמסר כי מטרת הרכישה היא לשלב את מיטב טכנולוגיות הבינה המלאכותית והראייה הממוחשבת, כמו גם לחזק את היצע הטכנולוגיות שלה בתחום התקשורת האלחוטית בעלת צריכת אנרגיה נמוכה במיוחד ( (ULE.DSPG נחשבת למובילה במספר שווקים במה ש- Synaptics מכנה האינטרנט של הדברים בתחום השמע (IoAT) עם אפשרויות צמיחה משמעותיות ב- SmartVoice עם צריכת חשמל נמוכה, תקשורת מאוחדת ושיתוף פעולה והתקני IoT אלחוטיים. רוב הפתרונות הללו רלוונטיים למאגר הלקוחות הקיים של Synaptics, ומאפשרים מכירה משולבת של מוצרים.

בהודעתו אמר נשיא ומנכ"ל סינפטיקס, מייקל הרלסטון, "המומחיות של קבוצת DSP בפתרונות SmartVoice ו- ULE אלחוטית, יחד עם עמדת המנהיגות של Synaptics בתחום זיהוי דיבור מרחוק ו IoT מכוונת Wi-Fi/ ושילובים של BT מאפשרים לנו לספק פתרונות מובחנים יותר ויותר לקהל הלקוחות המשולב שלנו, תוך אפשרות להוביל את המעבר למכשירים המופעלים על ידי בינה מלאכותית בקצה הרשת. "

לאחרונה הכריזה סינפטיקס על יוזמת בינה מלאכותית לתחום TinyML, אשר פותחת הזדמנות משמעותית לטווח הארוך: מחקר ABI צופה כי כ -2.5 מיליארד יחידות TinyML יימכרו עד שנת 2030 לשווקים הכוללים את הבית החכם, קמעונאות חכמה, ייצור תעשייתי ותחומים אחרים כמו חקלאות, תחבורה, ושירותים.

הוספת מוצרי SmartVoice של DSP Group לפלטפורמת החזון החכם מסוג Katana של Synaptics יוצרת היצע מוצרים שיכולים לשרת את צרכי הלקוח הקיימים וכן לתת מענה להזדמנויות שוק עתידיות. בנוסף, השילוב מחזק את תיק הקישוריות האלחוטיות של Synaptics על ידי הוספת DECT ULE, המאפשרת פתרון אבטחה ביתי חכם עם כל התכונות הנדרשות.

עופר אליקים, מנכ"ל Group DSP, אמר על הרכישה (שצפויה להסתיים עד סוף השנה, "היצע המוצרים המשלימים שלנו יחד עם שילוב צוותי ההנדסה ברמה העולמית שלנו יוצרים הזדמנות מרגשת לטכנולוגיית הליבה של Group  DSPויאפשרו להרחיב עוד יותר את תיק המוצרים של הלקוחות הקיימים שלנו "

עסקי IoT מהווים חלק משמעותי מאסטרטגיית הצמיחה של Synaptic, כך שגיוון של חזות וקול משולבים עם בינה מלאכותית ביחד עם טכנולוגיית צריכת חשמל נמוכה בהחלט תוסיף להיצע שלנו.

הפוסט סינאפטיקס רוכשת את DSP Group הופיע לראשונה ב-Chiportal.

משבר הקורונה והעבודה מהבית הקפיצו את תוצאות DSPGהמתמחה בטכנולוגיות תקשורת, הפעלה קולית, SmartVoice, בית חכם והתקני IoT בשיתופי פעולה עם הענקיות, גוגל, פייסבוק, אמזון, סמסונג, לנובו ועוד.

חברת השבבים הישראלית מהרצליה DSP Group דיווחה היום את תוצאות הרבעון הרביעי בנאסד"ק. הנתונים לרבעון גבוהים מהתחזית וחלקם אף הגבוהים ביותר בעשרת השנים האחרונות. הרווח הגולמי של החברה עלה ל51.9%, סך הכנסות החברה ברבעון האחרון עמד על 31.9 מיליון דולר המהווים עלייה של 23% מהרבעון הקודם ו-9% לעומת הרבעון הרביעי בשנה שעברה. 57% מסך ההכנסות הם מתחום האינטרנט של הדברים בתחום הקול (IoAT) שהכניסו השנה 18.1 מיליון דולר.

ברבעון הרביעי תחום השבבים בהפעלה קולית, SmartVoice, של החברה עלה ב2% יחסית לרבעון המקביל. העלייה ברבעון זה בזכות השקות מוצרים חדשים הכוללים טאבלט חדש של חברת לנובו ואוזניות של חברת טאוטרוניקס. באופן כללי נרשמה עלייה בתחום זה לאורך כל שנת 2020 במהלכה גם דיווחה החברה על ייצוא השבב המאה מיליון בטכנולוגיית SmartVoice. בתחום הבתים החכמים מדווחת החברה על הכנסות שיא בגובה 4.8 מיליון דולר, עלייה של 3% בהשוואה לאשתקד.

עופר אליקים, מנכ"ל חברת DSP Group: "אנו מרוצים מאוד מהתוצאות הכספיות ברבעון הרביעי, מכיוון שתיק המוצרים המגוון שלנו הביא לסיום חזק לשנה תנודתית, עם הכנסות של 31.9 מיליון דולר העולות על טווח התחזיות שלנו ומייצגות צמיחה של 9% לעומת רבעון מקביל. תוצאות אלה מתעצמות לנוכח הרגלי העבודה שהשתנו השנה ועברו למודל היברידי ודיגיטלי, כפי שמעידים הביקושים החזקים למוצרי תקשורת ביתיים, כולל כלי שיתוף מקוונים לעבודה ולמידה מרחוק, מכשירים בהפעלה קולית והתקני IoT".

עוד הוסיף אליקים: "במבט קדימה לרבעון הראשון של 2021, אנו אופטימיים לגבי המשך המומנטום העסקי שלנו. בעוד שמגבלות שרשרת האספקה ​​ יוצרות אתגר על ייצוא המוצרים, אנו חווים שיפור בביקוש בכל העסקים השונים שלנו, ומצפים שהכנסותינו ברבעון הראשון יגדלו גם מהרבעון האחרון וגם יחסית לרבעון ראשון של שנת 2020. המוצרים והטכנולוגיות שלנו ממלאים תפקיד מרכזי בהאצת מגמות בשוק הממוקדות בקול, מה שעולה בקנה אחד עם הכיוון האסטרטגי של החברה.. אנו מאמינים כי ההובלה שלנו בשוק התקשורת, בינה מלאכותית בקול (EdgAI) ו- IoT, יוצרות פתרונות טכנולוגיים מגוונים המציבים את החברה במסלול צמיחה ארוך-טווח".

הפוסט משבר הקורונה והעבודה מהבית הקפיצו את תוצאות DSPG הופיע לראשונה ב-Chiportal.

1. כיצד מתמודדת חברתך עם משבר הקורונה? (האם פיטרתם עובדים, צמצמתם פעילות וכו')

הפעילות שלנו כחברה גלובלית מתפרשת על פני מספר רב של מקומות. היות ומגיפת הקורונה פוקדת למעשה כל נקודה בעולם, אנחנו מתגמשים ומתאימים את דרך הפעילות שלנו בהתאם. המשמעות היא בעיקר של מעבר לעבודה מהבית היכן שנדרש. היות ולמשבר יש השלכות על פעילות הייצור במזרח הרחוק, ותפקוד הצוותים הטכניים באתרי הלקוחות, אנחנו מוציאים לפועל תוכניות עבודה עדכניות בכדי להמשיך ולספק שירותים ופתרונות טובים ללקוחות. בעניין צמצום מצבת כח האדם, ביצענו עד כה מהלכים מוגבלים של בקשות לניצול חופשה בתשלום.

2. איזה טיפ ניהולי להתמודדות עם המשבר אתה יכול לתת למנהלים אחרים בהייטק?

המשבר הזה מלמד אותנו עד כמה תחושת השליטה היא עניין חמקמק. אי אפשר להגיע ערוכים באופן מדויק למשבר שלא יודעים מאיזה כיוון הוא יצוץ, אבל כן אפשר להיות ערוכים ליום סגריר. אני סבור ששמירה על גמישות מחשבתית, וקו של איפכא מסתברא, היא דרך חיים בהייטק וככה מתקדמים בפיתוח טכנולוגיות. לכן הטיפ הניהולי הטוב ביותר הוא לזכור להקצות משאבים לתרחישי בלהות ולשמור על גמישות מסוימת שמאפשרת לעבור סערות מעין אלה. כל מנכ"ל שלא חושב כיצד יתאים את עצמו לעולם החדש והשונה שהולך ונוצר לנגד עיננו, מסכן את העסק שלו.

3. האם אתם מפעילים עבודה מרחוק/מהבית – מה מסקנותיך משימוש בשיחות וידאו ועבודה מבוזרת?

כן, בהחלט. עובדים שלנו בישראל, גרמניה, הודו ובעמק הסיליקון ,עברו לעבוד מהבית וכמובן שאנחנו נשמעים להנחיות הרלוונטיות בכל מדינה ומדינה בה אנחנו פועלים. המעבר לניהול פגישות וירטואליות והשימוש בטכנולוגיה של שיחות וידאו היה יחסית חלק. יכולת ההסתגלות האנושית היא כל כך משמעותית ואני שמח לראות כיצד אנשים לומדים לעבוד כך. זה לא אידיאלי, אבל מאפשר המשך של תפקוד, ואפילו טוב יותר ממה שניתן היה לצפות. יחד עם זאת, אין תחליף לעבודה בסביבה משרדית כי קשה באמת להחליף שיחות מסדרון ושיחות חולין בשיחות וידאו.

4. האם אתה צופה שינויים בהייטק ו/או בעולם העסקי בעקבות המשבר או שהכל יחזור לקדמותו?

להערכתי ענף ההייטק עומד בפני זעזוע משמעותי. ישנם תחומים שהגיעו מותאמים למשבר, וכאלה שיכולים לבצע התאמות, אך באחרים ליבת הפעילות רחוקה מהעולם שעומד להשתנות בשנים הקרובות. אנחנו ספציפית נמצאים בנקודה שבה אנחנו יכולים לבצע התאמות שונות ולהתאים את עצמנו לשוק החדש שיתהווה ואף עשויים ליהנות מגידול בביקושים למוצרים המשלבים תקשורת ובינה מלאכותית שיאפשרו לעסקים ולצרכנים להתנהל ביעילות מירבית.

העולם לא יחזור לקדמותו במהירות, ייקח זמן להערכתי עד שנראה התאוששות של הכלכלות. דרך החיים צפויה להשתנות ובחודשים הקרובים נראה התנהגות חברתית שונה מבעבר . דרך המחשבה של הצרכנים השתנתה והטלטלה שעוברת על הכלכלות צפויה להכביד על הסנטימנט, לפחות בשלב של החודשים הקרובים.

5. מסקנות כלליות ותובנות שלך ממשבר הקורונה (מה היית צריך לעשות אחרת, מה צריכה לעשות ממשלת ישראל למען התעשיה, מה הציפיות שלך מספקים, לקוחות, עובדים?)

העולם השתנה כתוצאה מהמגיפה. הציפייה שנחזור בבת אחת למה שהיה עד לפני ההתפרצות מוגזמת. עם זאת, לא הכל שחור ואנחנו נראה את העולם ואת החברה מתאימים את עצמם למצב החדש. אני מאוד מאמין באדפטביליות של האנשים בכלל, ושל החברה הישראלית בפרט. ישראל היא מקרה מבחן מעניין להתאמה לסביבת לחץ ומצבי קיצון על פני תקופה ארוכה. כך שבעניין של ישראל יש בי אופטימיות זהירה. עלינו רק להקפיד לראות את השינויים והמגמות בזירה הגלובלית כדי להתאים עצמנו אליהן בצורה הנכונה.

הפוסט חמש עם עופר אליקים, מנכ"ל DSP Group – מנכ"ל שלא חושב כיצד יתאים את עצמו לעולם החדש שנוצר לנגד עיננו, מסכן את העסק שלו הופיע לראשונה ב-Chiportal.