נוסח ההודעה ששלח מנכ"ל אינטל, פאט גלסינגר, לעובדי החברה לאחר פרסום הדוחות הכספיים של הרבעון השני של 2024.

צוות יקר,

העברנו את פגישת כל החברה להיום, בעקבות שיחת הרווחים שלנו, כי אנו מכריזים על צעדים משמעותיים להפחתת העלויות שלנו. אנו מתכננים להשיג חיסכון בעלויות של 10 מיליארד דולר בשנת 2025, וזה כולל הפחתת מספר המשרות שלנו בכ-15,000 משרות, שהם כ-15% מכוח העבודה שלנו. רוב הפעולות האלה יושלמו עד סוף השנה הזו.

אלה חדשות קשות מאוד עבורי לשתף. אני יודע שיהיה לכם קשה לקרוא. זהו יום קשה מאוד עבור אינטל כאשר אנו מבצעים כמה מהשינויים המשמעותיים ביותר בהיסטוריה של החברה שלנו. כשניפגש בעוד כמה שעות, אדבר על הסיבות שאנו עושים זאת ומה תוכלו לצפות בשבועות הקרובים. לפני כן, רציתי להציג חלק ממה שעל ליבי.

בפשטות, אנו חייבים להתאים את מבנה העלויות שלנו למודל התפעול החדש שלנו ולשנות באופן יסודי את הדרך שבה אנו פועלים. ההכנסות שלנו לא גדלו כפי שציפינו – ועדיין לא נהנינו במלואן מהמגמות החזקות, כמו AI. העלויות שלנו גבוהות מדי, המרווחים שלנו נמוכים מדי. אנו צריכים צעדים נועזים יותר כדי להתמודד עם שניהם – במיוחד לאור התוצאות הכספיות והתחזית לחצי השני של 2024, שהיא קשה יותר מהמצופה.

ההחלטות האלה אתגרו אותי עד הליבה, וזהו הדבר הקשה ביותר שעשיתי בקריירה שלי. ההתחייבות שלי אליכם היא שנעדיף תרבות של כנות, שקיפות וכבוד בשבועות ובחודשים הקרובים.

בשבוע הבא, נכריז על הצעה משופרת לפרישה עבור עובדים זכאים ונציע תכנית ליישומים לעזיבה מרצון. אני מאמין שהאופן שבו אנו מיישמים את השינויים האלה חשוב לא פחות מהשינויים עצמם, ונשמור על ערכי אינטל לאורך כל התהליך הזה.

 למה עכשיו?

מאז שהצגנו את המודל התפעולי החדש שלנו, לקחנו מבט נקי על העסק והערכנו את עצמנו מול מדדים עבור מפעלים פרודוקטיביים, חברות מוצר ללא מפעלים ופונקציות תאגידיות. עבודה זו הבהירה שמבנה העלויות שלנו אינו תחרותי.

לדוגמה, ההכנסה השנתית שלנו ב-2020 הייתה גבוהה בכ-24 מיליארד דולר מזו של השנה שעברה, ובכל זאת כוח העבודה שלנו גדול ב-10% כעת ממה שהיה אז. יש לכך סיבות רבות, אך זו אינה דרך ברת קיימא להמשך.

 עדיפויות מרכזיות

הצעדים שאנו נוקטים יהפכו את אינטל לחברה רזה, פשוטה וגמישה יותר. הנה הדגשת תחומי המיקוד שלנו:

– הפחתת עלויות תפעוליות: נפעל להפעיל יעילות בעלויות ובתפעול ברחבי החברה, כולל החיסכון בעלויות והפחתת כוח האדם שהוזכרו לעיל.

– פישוט הפורטפוליו שלנו: נסיים פעולות החודש כדי לפשט את העסקים שלנו. כל יחידת עסק עורכת סקירת פורטפוליו ומזהה מוצרים שאינם מבצעים טוב. אנו גם משלבים נכסי תוכנה מפתח לתוך יחידות העסק שלנו כדי להאיץ את המעבר לפתרונות מבוססי מערכות. ונצמצם את ההתמקדות שלנו בפרויקטים מעטים ומשמעותיים יותר.

– ביטול מורכבות: נפחית שכבות, נבטל תחומי אחריות חופפים, נפסיק עבודות שאינן חיוניות, ונקדם תרבות של יותר בעלות ואחריות.

– הפחתת הון ועלויות אחרות: עם השלמת המפה ההיסטורית שלנו של חמישה נודס בארבע שנים באופק ברור, נבחן את כל הפרויקטים והציוד הפעילים כדי להתחיל להתמקד ביעילות הון וברמות הוצאות נורמליות יותר. זה יפחית את ההוצאות ההוניות שלנו לשנת 2024 ביותר מ-20%, ואנו מתכננים להפחית את העלויות הקבועות בכמיליארד דולר בשנת 2025.

– השעיית הדיווידנד שלנו: נשעה את הדיווידנד על המניות שלנו החל מהרבעון הבא כדי להעדיף השקעות בעסק ולהניע רווחיות יותר ממושכת.

– שמירת השקעות צמיחה: אסטרטגיית IDM 2.0 שלנו לא משתנה. לאחר שנלחמנו קשה לשחזר את מנוע החדשנות שלנו, נשמור על ההשקעות המפתח בטכנולוגיות התהליך שלנו ובמנהיגות מוצר הליבה.

 העתיד

אין לי אשליות שהדרך לפנינו תהיה קלה. גם לכם לא צריכה להיות. זהו יום קשה עבור כולנו ויהיו ימים קשים נוספים. אבל ככל שזה קשה, אנו מבצעים את השינויים הדרושים כדי לבנות על ההתקדמות שלנו ולהכניס עידן חדש של צמיחה.

כשפתחנו את המסע הזה, הצבנו לעצמנו מטרות גבוהות, בידיעה שאינטל היא מקום שבו רעיונות גדולים נולדים והכוח של מה שאפשרי גובר על המצב הקיים. אחרי הכל, המשימה שלנו היא ליצור טכנולוגיות שמשנות את העולם ומשפרות את חיי כל אדם על פני כדור הארץ. ובמיטבנו, הגשמנו את האידיאלים האלה יותר מכל חברה בעולם.

כדי לעמוד במשימה הזו, אנו חייבים להמשיך להניע את אסטרטגיית IDM 2.0 שלנו, שנשארת ללא שינוי: לשחזר את ההובלה בטכנולוגיית תהליך; להשקיע בשרשרת אספקה עולמית ועמידה על ידי הרחבת יכולות הייצור בארה"ב ובאיחוד האירופי; להפוך למפעל מוביל ברמה עולמית, מתקדם למוצרים פנימיים וחיצוניים; לשחזר את המנהיגות בפורטפוליו המוצרים; ולהביא AI לכל מקום.

בשנים האחרונות, בנינו מחדש מנוע חדשנות בר-קיימא שנמצא במקומו ועל המסלול. כעת הזמן להתמקד בבניית מנוע פיננסי בר-קיימא שצריך להניע את הביצועים שלנו. אנו חייבים לשפר את הביצוע שלנו, להתאים את עצמנו למציאות השוק החדשה ולפעול כחברה יותר גמישה. זו רוח הצעדים שאנו נוקטים – בידיעה שהבחירות שאנו עושים היום, ככל שהן קשות, יחזקו את היכולת שלנו לשרת את הלקוחות שלנו ולהצמיח את העסק שלנו לשנים רבות קדימה.

כשניקח את הצעדים הבאים במסע שלנו, אל נשכח שמעולם לא היה צורך גדול יותר במה שאנו עושים. העולם יפעל יותר ויותר על סיליקון – והעולם צריך אינטל בריאה וחיונית. זו הסיבה שהעבודה שאנו עושים היא כה משמעותית. לא רק שאנו מחדשים חברה גדולה, אלא אנו גם יוצרים יכולות טכנולוגיה וייצור שישנו את העולם לעשורים קדימה. וזה משהו שאנחנו לא צריכים לאבד מהעין כאשר אנו דוחפים קדימה במרדף אחר מטרותינו.

הפוסט פאט גלסינגר: בשבוע הבא, נכריז על הצעה משופרת לפרישה עבור עובדים זכאים ונציע תכנית לעזיבה מרצון הופיע לראשונה ב-Chiportal.

אינטל הודיעה היום כי מועצת הנהלים שלה מינתה את אחד המנהלים המוכשרים בתעשייה, פאט גלסינגר (Gelsinger) למנכ"ל החברה החדש. המינוי ייכנס לתוקפו ב-15 בפברואר, 2021. עם כניסתו לתפקיד, גלסינגר יצטרף גם למועצת המנהלים של החברה ויחליף את בוב סוואן, אשר ימשיך לשמש כמנכ"ל עד ל-15 בפברואר.

בשבועות האחרונים גבר זרם הידיעות אודות הנסיונות של אינטל להתגבר על הפיגור בכניסה לטכנולוגיות 7 ו-5 ננומטר, בקשת עזרה מ-TSMC וסמסונג לייצור שבבים ולחץ של המשקיע אקטיביסט דניאל לייב, בעל חברת ההשקעות third point, שרכש מניות אינטל במיליארד דולר וביקש ממנה לערוך שינויים, לרבות מכירת רכישות כושלות ואף יציאה מייצור. כל אלה הכריעו את הנהלת אינטל שהחליטה על החילופים הפתאומיים קצת פחות משבועיים לפני פרסום הדוחות הרבעוניים לרבעון הרביעי של שנת 2020 ב-21 בינואר 2021 וכפי שפרסמנו, זה אמור היה להיות יום מכריע עבור סוואן.

בימים האחרונים אפשר היה להבחין שמשהו משונה, כאשר ביום שני האחרון, במסגרת מסיבות העיתונאים בכנס CES-2021 שהפעם נערכו באורח דיגיטלי ייצג את החברה פרופ' אמנון שעשוע, שהתמקד כמובן במובילאיי ובטכנולוגית הרכב האוטונומי שלה. גם מסיבת עיתונאים אחרת שעסקה בפיתוחים של אינטל הובלה על ידי סגן הנשיא הבכיר גרגורי בראינט.

לטענת החברה ההודעה של היום אינה קשורה לביצועים הכספיים של אינטל ב-2020. אינטל מצפה לעבור את תחזית ההכנסות והרווח למניה שמסרה ב-22 באוקטובר, 2020 לרבעון הרביעי של 2020. בנוסף, החברה השיגה התקדמות איתנה בטכנולוגיית התהליך 7 ננומטר ומתכוונת למסור עדכון על כך בשיחת הועידה שבה תדווח על התוצאות הכספיות לרבעון הרביעי ולכל שנת 2020. השיחה תתקיים כמתוכנן ב-21 בינואר 2021.

בתפקידו האחרון שימש גלסינגר כמנכ"ל VMware, תפקיד בו החזיק מ-2012 ואשר בו חולל שינוי משמעותי בחברה והפך אותה למובילה עולמית מוכרת בתשתית ענן, ניידות ארגונית ואבטחת סייבר תוך שהוא מגדיל את ההכנסות השנתיות של החברה בקרוב לפי שלושה. לפני VMware כיהן גלסינגר כנשיא ומנכ"ל EMC Information Infrastructure Products בחברת EMC, שם היה אחראי להנדסה ולפעולות אחסון המידע, מחשוב נתונים, גיבוי והתאוששות, אבטחת RSA ופתרונות ארגוניים. לפני שהצטרף ל-EMC, עבד גלסינגר באינטל במשך 30 שנה. הוא היה מנהל הטכנולוגיה הראשי הראשון של החברה ואחראי ליצירתן של טכנולוגיות חשובות בתעשייה כגון ה-USB וה-Wi-Fi. גלסינגר היה הארכיטקט מאחורי מעבד ה-ן80486 המקורי, הוביל תוכניות פיתוח של 14 מיקרו-מעבדים שונים ומילא תפקידים מרכזיים במשפחות מעבדי Core ו-Xeon.

לדברי אינטל גלסינגר הוא מנכ"ל מוערך ביותר ומוותיקי התעשייה עם יותר מארבעה עשורים של ניסיון בטכנולוגיה והובלה, לרבות באינטל בה החל את הקריירה שלו.
"פאט הוא מנהיג טכנולוגי מובטח עם רקורד מכובד של חדשנות, פיתוח כישרונות והיכרות מעמיקה של אינטל. הוא ימשיך לנקוט בגישה של מנהיגות המבוססת על תרבות של ערכים עם התמקדות מוגברת בביצוע תפעולי," אמר עומאר אישרק, יו"ר בלתי תלוי של מועצת המנהלים של אינטל. "לאחר שיקולים קפדניים קבע הדירקטוריון שזהו הזמן הנכון לערוך את חילופי הגברי ולהישען על מומחיותו של פאט בטכנולוגיה והנדסה בתקופת שינוי מכריעה זאת של אינטל. הדירקטוריון סמוך ובטוח שיחד עם חברי הנהלת החברה, פאט יבטיח יישום מעולה של האסטרטגיה של אינטל להתבסס על מנהיגותה המוצרית ולנצל את ההזדמנויות המשמעותיות העומדות בפניה במקביל להמשך הטרנספורמציה של החברה מיצרנית מעבדים לחברת XPU מרובת ארכיטקטורות."

"אני נרגש לחזור לאינטל ולהוביל אותה בתקופה חשובה זאת לחברה, לתעשייה ולאומה," אמר גלסינגר. "לאחר שהתחלתי את הקריירה שלי באינטל ויצקתי מים על ידיהם של אנדי גרוב, נויס ומור, נפלו בחלקי הזכות והכבוד לחזור לחברה בעמדת מנהיגות. אני רוחש כבוד עצום להיסטוריה העשירה של החברה ולטכנולוגיות העוצמתיות שיצרה עבור התשתית הדיגיטלית בעולם. אני מאמין שלאינטל יש פוטנציאל משמעותי להמשיך בעיצוב עתיד הטכנולוגיה ומצפה לעבוד עם הצוות הגלובלי המוכשר של אינטל על האצת החדשנות ויצירת ערך עבור הלקוחות ובעלי המניות."

"הדירקטוריון מביע הערכה רבה לבוב סוואן על מנהיגותו ותרומתו המשמעותית לאינטל בתקופת שינוי זאת," הוסיף עומאר אישרק. "תחת מנהיגותו, אינטל השיגה התקדמות ניכרת באסטרטגיה להפוך לחברת XPU מרובת ארכיטקטורות, למנף את השינויים בשוק ולהרחיב את ההיצע של אינטל לשווקים הצומחים במהירות. בוב תרם רבות גם לדרבון מחדש של תרבות החברה כדי להשיג ביצוע טוב יותר של מפת המוצרים והחדשנות שלנו. הוא עוזב את אינטל כשהיא בעמדה אסטרטגית ופיננסית איתנה. אנו מודים לו על שניאות להמשיך ולהנחות את החברה במהלך תקופת החפיפה עם פאט שתבטיח חילופי מנהיגות חלקים."

"בשנתיים האחרונות שאפתי למצב את אינטל לקראת עידן של בינה מבוזרת, שיפור הביצוע לחיזוק מותג המעבדים שלנו והרחבת ההיצע בכדי להאיץ את הצמיחה," אמר סוואן. "בעקבות ההתקדמות המשמעותית שהושגה בהיבטים אלה, אנו נמצאים כעת בצומת הנכונה לביצוע המעבר למנהיג הבא של אינטל. אני תומך בלב שלם בבחירת הדירקטוריון בפאט ובטוח כי תחת הובלתו יחד עם צוות ההנהלה, אינטל תמשיך להוביל את השוק כאחת מחברות הטכנולוגיה המשפיעות ביותר בעולם."

הפוסט מהפך בצמרת: דירקטוריון אינטל איבד את סבלנותו ומינה את מנכ"ל VMWARE למנכ"ל החברה במקום בוב סוואן הופיע לראשונה ב-Chiportal.