פיטורי הענק במטא החלו הלילה ברחבי העולם והגיעו גם לישראל. לפי דיווח כלכליסט, בסניף המקומי של החברה צפויים להיות מפוטרים קצת יותר מ־100 עובדים, שהם כ־10% מכוח האדם המקומי, רובם במרכז הפיתוח של מטא בישראל. במקביל, כ־200 עובדים נוספים במרכז הפיתוח, כ־20% מהפעילות המקומית, צפויים לעבור לפעילות חדשה הקשורה לבינה מלאכותית. כמה עשרות מנהלים בדרגי ביניים צפויים לאבד את תפקידם הניהולי כחלק מהמהלך הרחב של “השטחת” הארגון.

גל הפיטורים העולמי החל הבוקר בסינגפור, שם עובדים קיבלו הודעות בשעה 4:00 לפנות בוקר לפי שעון מקומי. לפי הדיווחים, מטא ביקשה מעובדים ברחבי העולם לעבוד מהבית ביום הפיטורים, כדי לצמצם את הנוכחות במשרדים בזמן שליחת ההודעות. בישראל התקבלו כבר הודעות אצל עובדים, ולפי דיווחים מקומיים נוספים מדובר לפחות בעשרות עובדים שקיבלו זימון לשימוע לפני פיטורים.

לא משבר הכנסות, אלא שינוי מבני סביב AI

הקיצוץ אינו מגיע על רקע קריסה עסקית. להפך: בדוחות הרבעון הראשון של 2026 דיווחה מטא על הכנסות של 56.3 מיליארד דולר, עלייה של 33% לעומת הרבעון המקביל, ועל רווח נקי של 26.8 מיליארד דולר, עלייה של 61%. מנכ"ל החברה מארק צוקרברג אמר עם פרסום הדוחות כי מטא מתקדמת לעבר “בינה־על אישית למיליארדי אנשים”. (investor.atmeta.com)

המשמעות היא שמדובר בפיטורים מסוג אחר: לא פיטורים שנובעים בעיקר מירידה בהכנסות, אלא ניסיון לממן ולזרז מעבר ארגוני לתחומי AI, תשתיות ענן, מודלים וסוכני בינה מלאכותית. לפי רויטרס, הגל הנוכחי אמור לכלול כ־10% מכוח האדם העולמי של מטא, כ־8,000 עובדים, והוא עשוי להיות רק הגל הראשון השנה. מקורות שצוטטו ברויטרס אמרו כי החברה בוחנת קיצוצים נוספים במחצית השנייה של 2026, בהתאם להתקדמות היכולות בתחום הבינה המלאכותית.

ישראל נפגעת, אך גם הופכת לחלק ממאמץ ה־AI

הדגש הישראלי חשוב במיוחד משום שמרכז הפיתוח של מטא בישראל נחשב במשך שנים לאחת הפעילויות החזקות של החברה מחוץ לארה"ב. הוא צמח לאחר רכישת Onavo ב־2013, ובהמשך התרחב לתחומים כמו תשתיות דאטה, פרסום, מוצר ובינה מלאכותית. כעת, לפי הדיווחים, חלק מהעובדים המקומיים לא רק יעזבו את החברה, אלא גם חלק משמעותי מהנותרים ינותבו מחדש לפעילויות AI.

המהלך משתלב בארגון מחדש רחב יותר: לפי הגרדיאן, מטא מחייבת יותר מ־7,000 עובדים לעבור לצוותים חדשים הקשורים לבינה מלאכותית, ובהם צוותי תשתיות ענן ל־AI וצוות פנימי לפיתוח סוכני AI. לפי הדיווח, המעבר אינו מוצג כבחירה חופשית של העובדים, אלא כחלק ממבנה ניהולי חדש ומרוכז יותר.

המחיר האנושי של מרוץ הבינה המלאכותית

עבור עובדי מטא בישראל, המשמעות המיידית היא גל נוסף של אי־ודאות בשוק ההייטק המקומי. הפיטורים בחברה מצטרפים לשורה של קיצוצים בחברות טכנולוגיה בינלאומיות וישראליות בחודשים האחרונים, שבהם בינה מלאכותית משמשת גם כמנוע השקעה וגם כהצדקה לארגון מחדש ולצמצום משרות קיימות.

מטא מנסה להציג את המהלך כחלק מהתייעלות ומהתמקדות בתחומים שבהם היא רוצה להתחרות מול OpenAI, גוגל, אנתropic וחברות נוספות. אולם בישראל, כמו בעולם, השאלה המיידית פחות אסטרטגית ויותר אנושית: כמה מהידע והניסיון שנצברו במרכז הפיתוח המקומי יישארו בתוך החברה, וכמה עובדים מיומנים ימצאו את עצמם מחוץ למטא דווקא בשעה שבה החברה מגדילה השקעות בהיקפים אדירים בבינה מלאכותית.

הפוסט פיטורי הענק במטא הגיעו לישראל: כ־100 עובדים צפויים לעזוב הופיע לראשונה ב-Chiportal.

חברת AI21 Labs, שנחשבה במשך שנים לאחת ההבטחות הגדולות של תעשיית הבינה המלאכותית הישראלית, מבצעת שינוי אסטרטגי חד: החברה מפטרת כ־110 עובדים, יותר מ־60% מכוח האדם שלה, ומצמצמת את מצבת העובדים מכ־180 לכ־70. רוב המפוטרים נמצאים בישראל. על פי הדיווח שפורסם בכלכליסט, החברה הודיעה לעובדים כי היא ממקדת את כל פעילותה בטכנולוגיית אופטימיזציה לסוכני AI, העומדת בבסיס מערכת Maestro, ומפסיקה למכור את מודלי השפה שלה כמוצר עצמאי.

המהלך מגיע לאחר שמשא ומתן לרכישת AI21 בידי חברת תשתיות הבינה המלאכותית נביוס לא הבשיל לעסקת רכישה. במקום זאת, שתי החברות חתמו על הסכם שיתוף פעולה מסחרי. לפי CTech, AI21 הודיעה גם על חוזים בהיקף של עשרות מיליוני דולרים עם לקוחות בינלאומיים שיטמיעו את Maestro, בהם נביוס, וכן על שיתופי פעולה נוספים ובהם Wix.

ממודל שפה עצמאי למערכת תפעול לסוכנים

AI21 הוקמה בשנת 2017 על ידי פרופ' אמנון שעשוע, פרופ' יואב שוהם ואורי גושן. במשך שנים היא התמקדה בפיתוח מודלי שפה גדולים, ובהם משפחת Jamba, שנועדה לאפשר עבודה עם הקשרים ארוכים וכמויות גדולות של מידע. המודלים אף שולבו בשירות Amazon Bedrock של AWS, שבו הוצגו Jamba 1.5 Large ו־Jamba 1.5 Mini כמודלים ארגוניים בעלי חלון הקשר ארוך במיוחד של עד 256 אלף טוקנים. (Amazon Web Services, Inc.)

הבסיס המדעי־הנדסי של Jamba היה ארכיטקטורה היברידית ששילבה Transformer, Mamba ומנגנון mixture-of-experts. במאמר שפרסמו חוקרי AI21 ב־2024 נטען כי הארכיטקטורה מאפשרת תפוקה גבוהה, צריכת זיכרון נמוכה יחסית וביצועים טובים בהקשרים ארוכים. (arXiv)

אולם השוק השתנה במהירות. העלויות הגבוהות של אימון והפעלה של מודלי שפה גדולים, לצד התחרות מצד ענקיות כמו OpenAI, גוגל, אנתropic, מטא ואנבידיה, הפכו את מכירת המודלים עצמם לאתגר עסקי כבד. AI21 מנסה כעת לעבור משוק המודלים לשוק מערכות התפעול והבקרה של סוכני AI. באתר החברה מוגדרת Maestro כמערכת אורקסטרציה לבינה מלאכותית, הכוללת תכנון משימות, אימות עצמי, גרף ביצוע חזותי וציוני ביטחון, כדי להפוך סוכני AI לכלים אמינים יותר בסביבות ארגוניות. (AI21)

ההבטחה הגדולה והמציאות העסקית

המהלך הנוכחי בולט במיוחד משום ש־AI21 גייסה לאורך השנים סכומים גדולים ממשקיעים בולטים. באוגוסט 2023 הודיעה החברה על גיוס של 155 מיליון דולר לפי שווי של 1.4 מיליארד דולר, בהשתתפות Google ו־NVIDIA לצד משקיעים נוספים. באותה עת הציגה החברה את עצמה כאחת מחברות הבינה המלאכותית הגנרטיבית המובילות לארגונים. (AI21)

לאחר הפיטורים תישאר AI21 עם צוות קטן בהרבה, שרובו אנשי פיתוח. בדיווח נוסף נכתב כי חלק משמעותי מצוות ההנדסה צפוי לעבור לנביוס, אם כי AI21 מכחישה כי החברה עצמה נמכרה. לכן נכון יותר לתאר את המהלך בזהירות: לא כרכישה מלאה, אלא כשילוב בין רה־ארגון עמוק, הסכם מסחרי, ואפשרות למעבר של חלק מהעובדים לפעילות הקשורה בנביוס.

ההחלטה של AI21 משקפת מגמה רחבה יותר בתעשייה: המעבר מהמרוץ לבניית מודלים כלליים אל שכבת היישומים, הבקרה והאופטימיזציה. ארגונים רבים כבר אינם שואלים רק איזה מודל הוא החזק ביותר, אלא כיצד מפעילים סוכני AI בצורה אמינה, מבוקרת, זולה ומהירה מספיק לשימוש יומיומי. זהו בדיוק השוק שבו AI21 מבקשת כעת להתמקם מחדש.

מבחן ההישרדות של חברות ה־AI העצמאיות

הקיצוץ החריף ב־AI21 מדגים את הקושי של חברות AI עצמאיות להתחרות לאורך זמן במרוץ תשתיתי עתיר הון. מודלי שפה גדולים דורשים כוח מחשוב עצום, מאגרי מידע גדולים, צוותי מחקר חזקים ותשתיות ענן יקרות. גם חברה עם מוניטין מדעי חזק, משקיעים אסטרטגיים ומייסדים מוכרים נדרשת למצוא מודל הכנסות חד וברור.

עבור AI21, ההימור החדש הוא Maestro. החברה מוותרת על חלק גדול מהפעילות שבנתה את שמה, ומנסה להפוך את הידע שנצבר בפיתוח מודלי שפה למוצר ארגוני ממוקד יותר: מערכת שמסייעת לבחור מודלים, כלים ואסטרטגיות פעולה לסוכני AI, ולשפר את היחס בין איכות, עלות וזמן תגובה. אם המהלך יצליח, AI21 עשויה למצוא מקום חדש בשוק הארגוני. אם לא, הוא עלול להיזכר כסימן נוסף לכך שמרוץ מודלי השפה העצמאיים נסגר סביב מספר קטן של ענקיות טכנולוגיה.

הפוסט AI21 מפטרת 110 עובדים ומוותרת על מרוץ המודלים העצמאיים הופיע לראשונה ב-Chiportal.

חברת אינטל פרסמה את תוצאותיה לרבעון השני של 2025, ובכך סיפקה את הדוח הראשון תחת המנכ"ל החדש, ליפ-בו טאן. למרות הכנסות גבוהות מהצפוי של 12.9 מיליארד דולר – לעומת תחזית של 11.9 מיליארד – החברה דיווחה על הפסד של 10 סנט למניה, לעומת צפי לרווח של סנט אחד. מדובר בהפסד רבעוני שישי ברציפות, אך לראשונה מזה שנה נרשמה עלייה בהכנסות.

אך הסיפור המרכזי אינו בדוחות עצמם – אלא בשורת הצעדים החדים שמוביל טאן בניסיון להחזיר את אינטל למסלול. טאן מציג נרטיב חדש, תוקף את הנהלתו הקודמת, ומבצע שינוי יסודי במבנה, בתרבות הארגונית ובאסטרטגיה של החברה.

25% מהעובדים יפוטרו, פרויקטים באירופה בוטלו

תחת תוכנית התייעלות חסרת תקדים, אינטל תקצץ כ-24 אלף עובדים – כ-25% מכוח האדם – עד סוף 2025. המנכ"ל הדגיש כי שכבות הניהול יצומצמו ב־50%, והמהנדסים ישובו למשרדים לפחות 4 ימים בשבוע. פרויקטים להקמת מפעלים בגרמניה ובפולין בוטלו, ותהליכי ההרכבה בקוסטה ריקה יועברו למדינות עם עלות תפעול נמוכה יותר, כמו וייטנאם ומלזיה. "ההשקעות בשנים האחרונות חרגו הרבה מעבר לביקוש ונעשו בלי שיקול דעת מסחרי", תקף טאן.

בשיחת ועידה עם משקיעים, טאן לא חסך ביקורת: "למדנו הרבה מהכישלון של תהליך 18A. ניישם את הלקחים בתהליך הבא – 14A – רק אם יימצא לו שוק אמיתי". לדבריו, החברה זנחה את הרעיון לפתח מעבדי שרתים מורכבים ורבי נימות ללא דרישה ברורה, ומעתה תתמקד במוצרים פשוטים, יעילים ובעלי הצדקה שוקית. "אני לא מאמין בגישה של 'אם נבנה – הם יבואו'. נבנה רק מה שהשוק צריך, בזמן שהוא צריך".

אחת מהמהפכות הגדולות עליה הכריז טאן היא בתחום הבינה המלאכותית: אינטל תשנה את הגישה שלה ותפסיק להתרכז רק בחומרה ובאימון מודלים. תחת הנהגתו, החברה תפתח מערכות AI מלאות – כולל שכבות תוכנה – המבוססות על מעבדי x86 ו־Xe. "כדי להיות רלוונטיים בגל המחשוב הבא, אנחנו חייבים לבנות פתרונות הוליסטיים".

אחד הסמלים הבולטים לגישתו החדשה של טאן הוא המדיניות שלפיה כל תכנון שבב מרכזי יצטרך לקבל את אישורו האישי לפני מעבר לייצור. בכך הוא מקווה לצמצם עלויות, לקצר זמני פיתוח ולמקד את החברה בצרכים ברורים של הלקוחות.

תחזית זהירה לרבעון הבא: הכנסות טובות, רווחים עדיין לא

למרות האופטימיות הזהירה, אינטל עדיין צופה לרבעון השלישי רווח מתואם של אפס סנט למניה – לעומת צפי של 4 סנט – לצד הכנסות בטווח של 13.1 מיליארד דולר. הדבר מעיד על כך שהתוכנית החדשה עדיין בשלבי יישום, ושהשפעותיה הכספיות צפויות להתברר רק בטווח הארוך.

טאן מסכם: "אנחנו בונים מחדש את אינטל – לא לפי החזון בלבד, אלא לפי עמוד שדרה עסקי ברור".

SLUG: intel-q2-2025-tan-turnaround-strategy

הפוסט מנכ"ל אינטל מבצע פניית פרסה: "מתקן את הטעויות שנעשו – לא נפתח שבבים רק כי אפשר" * מבטל מפעלים באירופה הופיע לראשונה ב-Chiportal.