ועדת פרס מובילי התעשייה העולמית של ChipEx2024 החליטה להעניק את אות מובילי התעשייה הגלובלית לרחלי גנות. הטקס התקיים במסגרת פסגת הבכירים של ChipEX2024 שהתקיים ב-8 במאי במרכז פרס לשלום ולחדשנות ביפו. גנות זכתה באות בזכות רוחה היזמית ותרומתה המהותית בשילוב נשים חרדיות בהייטק.

גנות, היא מייסדת ומנכ"לית קבוצת Ready (שנקראה במקור Rachip). היא הקימה את Rachip בשנת 2007 לאחר שעבדה 13 שנים בתפקידים שונים בחברות מוליכים למחצה כגון: MindSpeed, Verisity, FlexLight ו-Infineon. היא נולדה וגדלה במשפחה חרדית והחליטה להקים חברה ייחודית שתאפשר לנשים חרדיות לעבוד בתעשיית השבבים. כיום מעסיקה קבוצת Ready 170 עובדים, רובם נשים חרדיות. לרחלי תואר B.Sc במדעי המחשב ומתמטיקה מאוניברסיטת בר אילן ותואר EMBA מקלוג-רקנאטי.

רחלי היא חברת הנהלה ב-IATI (ארגון הגג של תעשיות ההיי-טק ומדעי החיים בישראל), חברה בארגון ללא מטרות רווח "פנים-חדשות", וכן מכהנת כחברת חבר בחבר הנאמנים של מכללת הדסה.

רחלי נבחרה כאחת ממדליקי המשואות של מדינת ישראל ליום העצמאות, כהוקרה על תרומתה המתמשכת לקהילה ולחברה הישראלית.

"על הישגיך המרשימים בהקמת Rachip (כיום Ready Group), חלוצת העסקת מהנדסות חרדיות, על הובלת חברתך להפוך לספקית שירותי תכנון מרכזית בתעשיית המוליכים למחצה בישראל, המתהדרת בכוח עבודה של מאות עובדים, רובם נשים חרדיות." נכתב בהודעת וועדת הפרס. 

בדברי התשובה שלה בטקס אמרה גנות: תודה על השותפות והאמון ארוכי השנים. זו זכות גדולה לעבוד אתכם, זו זכות גדולה להיות חלק מכל כך הרבה מוצרי טכנולוגיה בארץ ובעולם.

" זו זכות גדולה להכשיר ולקדם כל כך הרבה נשים לעבוד בתעשיית השבבים, לקדם כוח עבודה מגוון ומכיל יותר. אני חושבת שבמיוחד בתקופה מאתגרת זו, החברה שלי והתעשייה שלנו מוכיחות שביחד אנחנו מנצחים. מי ייתן וכולנו נדע ימים טובים יותר." סיכמה גנות.

הפוסט רחלי גנות זכתה באות מובילי התעשייה הגלובלית בכנס ChipEx2024 על תרומתה לתעשיית השבבים הופיע לראשונה ב-Chiportal.

עם פרוץ המלחמה, שהחלה עם פלישת אלפי אנשי חמאס ל-21 יישובים וכמה מחנות צבא בעוטף ורצח של 1,200 ישראלים, נערכנו גם אנחנו ב-CHIPORTAL למצב החרום. מדי יום נביא לכם ראיונות עם בכירים בתעשייה שמספרים איך המלחמה תפסה אותם ואת החברה שהם מנהלים וכיצד הם תורמים למאמץ המלחמתי. הפעם מתראיינת רחלי גנות, מנכ"לית קבוצת Ready.

מה מצב החברה שלכם? האם אתם ממשיכים לעבוד ולספק מוצרים ללקוחות ברחבי העולם? איך מורל העובדים? האם יש נפגעים בקרב העובדים או בני משפחותיהם? 

"בקבוצת Ready, המתמחה בפיתוח חומרה ותוכנה R&D360 לארגונים בישראל ומעסיקה כ- 170 אנשי מו"פ, אנו מנסים כמו כולם בישראל להתמודד עם התחושות של העובדים בעקבות האירועים והמצב שנכפה עלינו עם עובדים / עובדות במילואים, עובדים שבני משפחה שלהם נפגעו ועובדים שגרים בדרום או בצפון. מדובר בקשיים לא פשוטים שמעולם לא חווינו במדינת ישראל. אנו פועלים ב- Ready לעשות ככל הניתן על מנת לדאוג למורל ולחוסן של העובדים. שלחנו מארזי עידוד לעובדינו, ספקינו ולקוחותינו שגויסו למילואים וקיימנו מספר מפגשי זום עם פסיכולוגית, עובדת סוציאלית וקואצ'ר לצורך טיפים, שיח ושאלות של העובדים."

"בהיבט של העבודה בחברה,  אנו מסייעים לחברות טכנולוגיות ובטחוניות, אשר עובדיהם גוייסו למילואים, שחסר להם עובדים או שזקוקים להגביר את קצב פיתוח הפתרונות. גופים אלו מעבירים את פעילות הפיתוח בתחום החומרה והתוכנה אלינו בהיקף ולתקופה הנדרשת להם. קבוצת Ready החלה את דרכה במתן פתרונות בעולם החומרה בכלל ובתחום הצ'יפים בפרט, תחומים הנדרשים כיום לתגבורת עובדים, בעיקר כאשר מדובר במגזר הבטחוני. צוות החברה מרגיש את החשיבות של ההתגייסות לסיוע לחברות בישראל."

האם אתם זקוקים לסיוע בכח אדם או בכל דבר אחר?

"העובדות והעובדים ב- Ready עושים כל מאמץ לעבוד קשה יותר מן הרגיל על מנת לכסות על מחסור כ"א אצל לקוחותינו, בעיקר במגזר הבטחוני, הממשלה וההי טק. אנו מצליחים לספק את השירותים הנדרשים ללקוחותינו בעת הזו, ובמקביל אנו ממשיכים לגייס ומחפשים לאייש כ-40 משרות."

אם יצא לכם לתרום למען חיילי צה"ל או תושבי הדרום בכסף או במצרכים נשמח לפרסם זאת

"הקמנו מערך התנדבות בסבסוד החברה ואנו מסייעים בשיבוץ העובדים בפעולות התנדבות שונות לפי בחירתם ובהתאם לאזור מגוריהם. כמו כן, החברה פועלת לאיסוף תרומות כספיות עבור עמותת עדי-נגב, המעניקה סיוע לאלפי ילדים ובוגרים בעלי מוגבלויות ועבור חיילי צה"ל השומרים על הכפר השיקומי בנגב. קבוצת Ready משווה את סכום התרומה שייאסף על ידי העובדים ותעביר אותו לעמותה. בנוסף, כחלק מן הרצון להוקיר את העבודה המסורה של העובדות והעובדים שלנו בתקופה זו ומתוך רצון לסייע לעסקים באזור העוטף, הענקנו לכל עובדי החברה שוברים לאלבומי תמונות מדפוס בארי. לאור התגובות החיוביות אצלנו בחברה נראה שזו מחווה מוצלחת, ממליצה."

האם קיבלתם תגובות מלקוחות וספקים?

"יש לקוחות הסובלים ממחסור גדול של אנשי פיתוח מגויסים ומודים ומעריכים את העבודה המאומצת של הצוותים אצלינו לפצות על החסר. היכולת שלנו לתגבר מהר באנשי פיתוח נוספים גם לתקופה זמנית מועילה ונצרכת יותר בזמנים אלו. שלחנו חבילות עידוד גם למשפחות של לקוחות וספקים שגויסו שהתרגשו ושמחו על תשומת הלב, החשיבה והתמיכה. קיבלנו גם תגובות מלקוחות גלובליים, אשר הביעו את הזדהותם והשתתפותם עם האירועים הנוראיים אשר פקדו את ישראל."

הפוסט תעשיה במלחמה: רחלי גנות, מנכ"לית READY: הקמנו מערך התנדבות בסבסוד החברה ואנו מסייעים בשיבוץ העובדים בפעולות התנדבות שונות לפי בחירתם הופיע לראשונה ב-Chiportal.

"אנו כבר שנים דוגלים בכבוד הדדי, דאגה לעובד, גמישות, רצון טוב ואינטרס כלכלי של כלל הצדדים". כך אמרה רחלי גנות בפנל שעסק "בשילוב אוכלוסיות מגוונות בתעשיית ההייטק " במסגרת מפגש הסיליקון קלאב שהתקיים ב-DTEC  מרכז ההכשרה הטכנולוגית לצעירי העדה הדרוזית בעיספיא. הכנס עצמו התמקד בנושא "הסודות להצלחה במנהיגות אישית ומקצועית ".

"קבוצת Ready מתמחה בפיתוח חומרה ותוכנה. החברה היחידה בארץ המספקת גם פיתוח תוכנה וגם פיתוח חומרה ושבבים במקום אחד. הקמתי את החברה בשנת 2007, בעולם פיתוח הצ'יפים בשם רייצ'יפ ומאז התרחבה החברה לאורך השנים לתחומים נוספים בעולם החומרה והתוכנה, הן אורגנית והן באמצעות ארבע חברות שנרכשו ומוזגו במהלך השנים האחרונות. כיום מספקת החברה פתרונות ב- ארבעה תחומים מרכזיים: פיתוח ואימות שבבים, וולידציה, בדיקות ואוטומציה, פיתוח תוכנה אמבדד ואפליקציות. לאחרונה נכנסה לתחום פיתוח AI/ML."

"בשנה שעברה לאחר שהגענו ל200 עובדים וראינו שמעל 50% מהפעילות כבר אינה רק בתחום השבבים, עשינו מיתוג מחדש ל-READY.  החברה נבחרה ברציפות בשנתיים האחרונות על ידי גלובס בין החברות הצומחות בישראל. 70% מכח האדם שלנו הוא נשים חרדיות."

"המוטיבציה להעסקת נשים חרדיות היתה מתוך המחסור הקבוע לטאלנט בתעשייה שלנו שאני אישית חוויתי אותו כראש צוות בתעשייה. וההון האנושי שהכרתי באופן אישי במגזר החרדי. אחרי 16 שנה, אני יכולה להסתכל אחורה ולומר שהתהליך הצליח מעבר לציפיות, נבנה כאן אקו סיסטם  שמזין את עצמו, רב הנשים החרדיות היום הולכות ללימודי הייטק. כלומר כשרואים מודל נכון לחיקוי וסיפורי הצלחה אז נשים מגיעות מעצמן כולל "אחיות של" והיום כבר גם "בנות של".  בשנים האחרונות, במגזר החרדי רב הנשים המוכשרות שואפות ומשתלבות בלימודי מחשוב ומקצועות המחשוב."

הרשות לחדשנות פרסמה לכבוד יום האישה דוח נשים בהייטק: תמונת מצב 2023:  את הצמיחה המהירה ביותר הציגו השכירות החרדיות בהייטק – עליה של כ- 180% מ- 2014  ועד 2022 . קצב מהיר כפי 3 מקבוצות הנשים האחרות. באופן יחסי לשאר הקבוצות, השכירות החרדיות בהייטק מועסקות בעיקר בתפקידים טכנולוגיים. שיעור השכירות החרדיות שעוסקות בתפקידים שאינם טכנולוגיים, מכלל החרדיות השכירות בהייטק ובמשרות טק במשק כולו, עומד על 8% בלבד, בהשוואה לכ-40% אצל  הנשים המועסקות בהייטק.

אכן בשנתיים האחרונות, שילבנו אצלנו גם נשים דרוזיות, החברה שלנו מגוונת מאד ומכילה את כלל החברה הישראלית: מגזר חרדי – נשים וגם גברים, מגזר כללי, הדרוזי וגם כמה עובדים לאחר גיל פרישה.

"אז אנחנו התחלנו להפעיל בחברה תכנית מנהיגות שנועדה להעניק לעובדים והעובדות, אשר רובם מגיעים מרקע טכנולוגי, מיומנויות ניהול ומנהיגות, מתוך תפישה שמנהיגות היא יכולת בסיסית הנדרשת בעולם העבודה המודרני. המבנה הארגוני היום הרבה יותר מורכב ולכל עובד יש מספר מנהלים : מנהל ישיר, מנהל פרויקט, מנהל מוצר, מנהלים אצל הלקוח, אזורים גאוגרפים שונים, הרבה מאד ממשקים ועבודה מרחוק. עובד בשביל להצליח במשימות שלו, חייב להיות מסוגל להניע את האנשים שעובד מולם, ליזום ולהיות מנהיג באזור שלו. קצב השינויים והידע המתחדש היום זה לא כמו פעם שהיה מנהל שידע הכל ומצפים מהעובד להשיג את המידע ולהביא את החדשנות הנדרשת בעצמו. "

"בנוסף זיהינו שעובדים מסרבים יותר למשרות ניהוליות, תופעה ששמעתי ממנהלים נוספים בתעשייה כחלק מהשפעות של עבודה מרחוק וקושי בניהול עובדים. מהסיבה הזו פתחנו את תוכנית המנהיגות שהיתה פתוחה בשנה הראשונה לearly adapters  וכללה הכשרות וכלי ניהול ומנהיגות והתוצאות היו לא פחות ממדהימות ועלינו בסקרי הלקוחות בדגש על יוזמה ויותר עובדים לקחו על עצמם ואף הצליחו בתפקידי ניהול. השנה פתחנו את התוכנית הזו לכלל העובדים בחברה ואנו מקבלים פידבקים כמה ההכשרה הזו מסייעת גם בחיים מחוץ לעבודה. " מסכמת גנות.

הפוסט רחלי גנות: "אנו כבר שנים דוגלים בכבוד הדדי, דאגה לעובד, ואינטרס כלכלי של כלל הצדדים הופיע לראשונה ב-Chiportal.

ד"ר יואל מארק, נולדה וגדלה בצרפת, לאחר עלייתה לארץ השלימה את לימודי הדוקטורט שלה בטכניון והצטרפה למרכז המדעי של יבמ בחיפה שם עסקה בבניית אחד ממנועי החיפוש הראשונים של-IBM, אחרי 17 שנה ביבמ הפכה למהנדסת הראשונה שנשכרה לעבודה ע"י חברת גוגל בישראל והקימה כאן את מרכז הפיתוח הראשון של גוגל בו ניהלה את הצוות שפיתח את Google Suggest (תכונת ההשלמה האוטומטית של שאילתות) שהושק ב-2008 ב-google.com ו-youtube.com.  בשנת 2009 עברה לחברת יהו (Yahoo!) שם היתה אחראית על פיתוח תכונות חדשות עבור Yahoo! Mail and Yahoo! Answers . מאוחר יותר קודמה להיות סגנית נשיאה ומנהלת המחקר של Yahoo . החל משנת 2017היא משמשת כסגנית נשיא בחברת אמזון ואחראית על צוות המחקר של   .Alexa Shopping

ד"ר איה סופר, החלה את הקריירה שלה בהייטק כמהנדסת תוכנה בחברת אלסינט. אחר כך עבר למרילנד ארה"ב שם השלימה את לימודיה לתואר שני ודוקטורט. לאחר תקופת עבודה קצרה ב- NASA הצטרפה כאשת סגל לאונב' מרילנד. בשנת 1998 עבדה במסגרת הטכניון על מחקר שעסק באיחזור וידאו לפי מערכות תוכן. החל משנת 1999 היא עובדת במרכז המדעי של יבמ בחיפה. לאחר שהצטרפה ליבמ עסקה בניתוח בסיסי נתונים ומשנת 2018 היא מתמקדת במחקר בתחום הבינה המלאכותית. כסגנית נשיא לתחום הבינה המלאכותית של יבמ היא משמת כמודל להשראה עבור מאות מדעני IBM ברחבי העולם ועוזרת לעצב את הרעיונות שלהם לטכנולוגיית AI חדשה שיכולה להביא ערך מדעי ומסחרי. בשנת 2021 התמנתה בנוסף לתפקידה המקצועי גם כמנהלת המרכז המדעי של יבמ בחיפה.

רחלי גנות, נולדה וגדלה בבית חרדי בבני ברק. להבדיל מבנות רבות בגילה ובסביבתה החליטה ללמד הנדסת מחשבים והשלימה תואר במדעי המחשב ומתימטיקה באונב' בר אילן. לאחר סיום לימודיה בשנת 2000 הצטרפה כמהנדסת וריפיקציה לחברת השבבים Mindspeed. בין השנים 2003-2007 עבדה כמהנדסת וריפיקציה במספר חברות נוספות. בשנת 2007 החליטה להקים את חברת Rachip המעסיקה נשים חרדיות . כיום מעסיקה החברה כ-170 מומחים [מתוכם 70% נשים חרדיות] ועד כה היתה שותפה בפיתוח של כ-200 שבבים שונים לחברות בינלאומיות. בשנת 2015 היתה רחלי שותפה להקמת חממה טכנולוגית ליזמים חרדים.

עינת זינגר דן , היא מייסדת ומנכ"לית הפורום הכלכלי חברתי . גוף שהוקם כשותפות בין 500 ארגונים כולל חברות מסחריות מובילות, ארגונים חברתיים, אקדמיים, פילנתרופיים ומשרדי ממשלה על מנת לייצר השפעה אמיתית בסדר היום החברתי-כלכלי.

במסגרת תפקידה הובילה עינת ביחד עם המכון הישראלי לדמוקרטיה (לצד פרופ' קרנית פלוג – ס' נשיא המכון ודפנה אבירם ניצן – מנהלת המרכז לכלכלה וחברה) את המהלך הלאומי להעלאת הפריון וצמיחה מכלילה. עם פרוץ משבר הקורונה הובילה את הקמת מינהלת המעסיקים הלאומית יחד עם זרוע העבודה, נשיאות המגזר העסקי והסתדרות העובדים.

עינת מעורבת ביוזמות חברתיות מגוונות בינהן יזמה ביחד עם יואל חשין (יו"ר)  את הקמת Business Roundtable הישראלי בהשתתפות 100  מנכ"לי החברות הגדולות בישראל ובהם  הפורום מקביל בפעילותו ל- Business Roundtable  האמריקאי.

במפגש הסיליקון קלאב שיערך בDTECH – – המכון הטכנולוגי החדש להכשרת צעירי הדרוזים להייטק, יתארחו בנוסף לארבעת הנשים המרשימות הנ"ל גם אלוף ראסן עליאן, לשעבר מפקד גולני וכיום מתאם הפעולות בשטחים, אורי תדמור, סגן נשיא חברת KLA העולמית ונשיא KLA ישראל ורן בר, לשעבר מנכ"ל משרד הכלכלה וכיום מנכ"ל DTECH  – המכון להעצמת הדרוזים להייטק. את המפגש ינחה שלמה גרדמן, מנכ"ל חברת איי אס ג'י ויו"ר הסיליקון קלאב. להרשמה לחצו כאן

הפוסט <strong>ארבע מנהלות פורצות דרך ישתתפו במפגש הסיליקון קלאב</strong> הופיע לראשונה ב-Chiportal.

1. כיצד מתמודדת חברתך עם משבר הקורונה? (האם פיטרתם עובדים, צמצמתם פעילות וכו')
RACHIP מספקת שירותי R&D בעיקר במודל מרוחק ממשרדי הלקוחות. במהלך כ-13 שנות פעילות החברה פיתחנו מתודולוגיות ושיטות עבודה מרחוק מול לקוחותינו ומהבחינה הזו אנו ממשיכים כרגיל. כחברה העובדת מול לקוחות מאד מגוונים, אנחנו רגילים להיות אג'ילים ולהתאים את עצמנו במהירות לצרכי הלקוחות השונים. היכולת הזו עזרה לנו גם להתאים את עצמנו בזריזות למצב החדש. מכיוון שרוב העובדות שלנו הן מהנדסות מהמגזר החרדי שאינן מחזיקות אינטרנט קבוע בבית, נערכנו מראש וסיפקנו התקן לחיבור אינטרנט (נט-סטיק) וחבילת גלישה באופן שבו יוכלו להמשיך ולעבוד באופן רציף על הפרויקטים מול הלקוחות או שרתי החברה וה- CLOUD. לצערי נאלצנו להוציא לחל"ת מספר עובדים במקרים כגון פרויקטים בטחונים שלא מתאפשרת הגעה למקום העבודה או עובדים חדשים שלא הספיקו לבצע חפיפה ולא ניתן היה לבצע את החפיפה מרחוק. אנחנו מאמינים שגם הם יחזרו לעבוד בקרוב. למרות המצב הצלחנו לאייש מספר משרות דחופות ואנחנו ממשיכים לגייס לכמה משרות פתוחות.

2. איזה טיפ ניהולי להתמודדות עם המשבר את יכולה לתת למנהלים אחרים בהייטק?
התקופה הזו מאתגרת, נראה שהשוק בעצירה או בהמתנה, אני ממליצה לא להתפתות להוריד את הרגל מהגז, חשוב להמשיך לפעול אפילו יותר מכרגיל, להשקיע בכל הערוצים האפשריים על מנת להגיע חזקים ליום שאחרי. מכיוון שלא ברור מתי בדיוק יהיה היום שאחרי ואיך הוא יראה חשוב לשמור על ראש פתוח, גמישות ויצירתיות ולבצע הערכות סיכונים ותוכניות עבודה. במישור הניהול הפנימי, העבודה האישית של כל אחת ואחד מהבית מחייבת אותנו כמנהלים לשמור על קשר הדוק – הן למעקב מקצועי והן לתמיכה אישית. את שיחות המסדרון וגם כמובן את הסטטוסים המקצועיים – מחליפות שיחות תכופות מרחוק, שמבוצעות ע"י כל המנהלים.

3. האם אתם מפעילים עבודה מרחוק/מהבית – מה מסקנותיך משימוש בשיחות וידאו ועבודה מבוזרת?
בתקופה הזו רוב עובדי רייצ'יפ עובדים מהבתים. כאמור אנחנו מנוסים וותיקים בעבודה מבוזרת ורגילים לפגישות בזום, סקייפ, סלאק וכו' עם לקוחותינו. בימים אלו אנו נעזרים באמצעים המקוונים גם לתקשורת הפנימית, מקפידים על מפגש חברה שבועי לקבלת שבת ועדכונים בזום. האתגר בעבודה מהבית הוא למצוא מחדש את האיזון שבין הבית והעבודה. האמת שהופתעתי לטובה מהתפוקות אצלנו, גם עובדות שהן אימהות לילדים קטנים הסתגלו במהירות למצב החדש, הן מחויבות, משקיעות ומצליחות למצוא את הזמן להשלים את השעות. קיימת אצלנו ואצל לקוחותינו התחשבות וגמישות בשעות העבודה, וחשוב לראות ולהוקיר את המאמצים, לכן ברייצ'יפ פינקנו את ילדי העובדים עם מענק כספי מיוחד עבורם לחג הפסח מלבד השוברים הקבועים שקיבלו כולם.

4. האם את צופה שינויים בהייטק ו/או בעולם העסקי בעקבות המשבר או שהכל יחזור לקדמותו?
נכנסתי להייטק בתקופת הבועה של שנת 2000 ועברתי גם את משבר 2008. אנחנו מכירים את המחזוריות של ההייטק. חווינו תקופה ארוכה של צמיחה מדהימה וההייטק מגיע למשבר הנוכחי מבוסס וחזק. גם את רייצ'יפ המשבר תפס ברבעון שיא מבחינת כמות הפרויקטים והעובדים. אני מאמינה שיחסית לשאר המשק הפגיעה בהייטק תהיה נמוכה יותר, כמובן שיהיו שינויים בעולם העסקי וההייטק בתוכו, לכן דרושה חשיבה יצירתית. אני מאמינה שהמעבר לעבודה מרחוק יפתח לרייצ'יפ הזדמנויות נוספות הן אצל לקוחות שעד כה חששו ממודל זה והן אצל לקוחות שיצמצמו עבודות שהוציאו במיקור לחו"ל. העולם הטכנולוגי ממשיך לרוץ קדימה והנחיצות לעבודת מו"פ באה לידי ביטוי שבעתיים בעקבות משבר הקורונה. היכולות שלנו לפתח גם חומרה וגם תוכנה מהווה יתרון לדרישה הגוברת לתחומים כמו IoT , מדיקל, Industrial 4.0 ואוטומציה. אני אופטימית!

5. מסקנות כלליות ותובנות שלך ממשבר הקורונה (מה היית צריכה לעשות אחרת, מה צריכה לעשות ממשלת ישראל למען התעשיה, מה הציפיות שלך מספקים, לקוחות, עובדים?)
אנחנו עדיין בעיצומו ויש אומרים בתחילתו של המשבר, אז קצת מוקדם למסקנות ותובנות.

לדעתי הממשלה פועלת נכון במהלך התקופה בכך שמאפשרת להמשיך את פעילות התעשייה. אני מצפה ממנה להמשיך לתמוך בהייטק ולשמור על צמיחת הקטר של הכלכלה המהווה 50% מהיצוא של ישראל. מה שעומד מול עיני ומכוון אותי בהתנהלותי וכך אני מצפה גם מהלקוחות ומהספקים, הוא לפעול באופן הגיוני, מחושב ומתחשב, מכובד ומכבד, לדעת שעשינו את המקסימום בנסיבות הקיימות ולהיות גאים בדרך בה פעלנו כשנביט אחורה ביום שאחרי.

הפוסט חמש עם רחלי גנות מייסדת ומנכ"לית חברת רייצ'יפ – "אני מצפה מהממשלה להמשיך לתמוך בהייטק ולשמור על צמיחת הקטר המהווה 50% מהיצוא של ישראל" הופיע לראשונה ב-Chiportal.