בשנים האחרונות, עם התקדמות ואינטגרציה של טכנולוגיות כמו אינטרנט של דברים, נתונים גדולים ואינטליגנציה מלאכותית, בשילוב עם פריסה מהירה של רשתות 5G, התעשייה הרפואית המסורתית החלה לעבור טרנספורמציה דיגיטלית, מה שמוביל ליצירת מערכת אקו-סיסטם אינטרנט רפואי חכם ומקושר ואפליקציות.

מגפת הקורונה האצה את המעבר לכיוון אינטרנט רפואי, על מנת לאפשר קידום הרפואה מרחוק עם התקני מעקב בריאות ללא מגע והתייעצויות רפואיות מקוונות – וקידמה צמיחה מהירה בשוק הרכיבים המוליכים למחצה, כמו רכיבי זיכרון המשמשים בתעשייה הרפואית.

ההתקדמות ברפואה מרחוק דחפה את הביקוש להתקני בריאות. בנוסף להתקנים רפואיים בהם משתמש צוות רפואי כדי לנטר באופן רציף את הבריאות והטיפול של המטופלים מרחוק, מגוון התקנים ביומטריים ונישאים הופכים יותר ויותר פופולריים לשימוש ביתי, מה שמוביל לגל חדש של הזדמנויות עסקיות באלקטרוניקה רפואית.

השוק העולמי של ציוד רפואי יצא לדרך במהירות בשנים הקרובות. עם האטה בצמיחה של ציוד אבחון המשמש במוסדות רפואיים, צפויה עלייה משמעותית בהתקנים רפואיים ניידים ונישאים לשימוש ביתי.

אינטגרציה של טכנולוגיה ובריאות מניעה הזדמנויות עסקיות חדשות באפליקציות דיגיטליות. מרטין לין, מנהל מחלקת שיווק בחברת מקרוניקס, חוזה כי שוק האפליקציות הדיגיטליות המושתת על התקנים רפואיים אלה יצא לדרך בשנים הקרובות. ההיווצרות של אקו-סיסטם אינטרנט רפואי אומרת שיותר מוצרים רפואיים יעברו מהתקנים מכניים לאלקטרוניים או דיגיטליים.

מי שירוויחו מכך יהיו יצרניות הזכרון הגדולות סמסונג, מיקרון ו-SK הייניקס.

הפוסט <br>ביקוש לאפליקציות רפואיות חכמות מניע הזדמנויות עסקיות חדשות עבור רכיבי זיכרון הופיע לראשונה ב-Chiportal.

חברת אופטימייזר (OpTeamizer), חברת פיתוח וייעוץ מובילה בתחום ה-AI, מציינת כי ענפי הבריאות בישראל ובעולם חווים גאות במימוש של בינה מלאכותית (AI) מתחילת שנת 2023.

תומר גל, מייסד ומנכ"ל OpTeamizer, ציין שענקיות טכנולוגיות משפרות את החיישנים שלהן ומאפשרות להם לאסוף נתונים בהיקפים עצומים. לדבריו, מכשירים דוגמת Apple Watch, שיכולים למדוד פרמטרים דוגמת פרפור פרוזדורים בלב, קצב פעימות לב, צעדים וסטורציה, מהווים רק את קצה הקרחון בתחום. "ברור שהחדירה של רשתות נוירונים לענף תביא לכך שהמערכות המצוידות ב-AI יפיקו תוצאות טובות הרבה יותר ביחס לעבר, אבל זה לא יסתיים בכך", אמר תומר.

תומר הדגיש בדבריו שהרכשת נתונים רפואיים מהווה אתגר קריטי לתאגידים גדולים ולסטארט-אפים בתחומי הרפואה. השגת הנתונים כרוכה בתהליך מעמיק וקפדני בשל הרגולציה ומגבלות החיסיון הרפואי בענף הבריאות. "אני רואה בחיוב את הגישה הקפדנית הזו, שמבטיחה שימוש אחראי במידע רגיש", ציין.

אופטימייזר מספקת תמיכה וייעוץ לחברות ולסטארט אפים שמפתחים פתרונות לענף הבריאות, להם היא מסייעת להטמיע פתרונות AI. אופטימייזר, שמגזר הבריאות מהווה כיום 60% מכלל פעילותה, עובדת עם ענקיות בינלאומיות דוגמת Johnson & Johnson, Align Technology ו-Asensus Surgical וכן עם בית החולים רמב"ם. אופטימייזר עובדת באופן הדוק בתחום הבריאות גם עם Road2, מרכז מצוינות ראשון מסוגו בישראל בתחום הבינה המלאכותית. שיתוף פעולה זה מאפשר לחברות וסטארט-אפים בתחומי הבריאות לפתח דגמי AI חדשניים ולממש את הרעיונות שלהם בתעשיית הבריאות. לדברי תומר, "בנינו שותפויות יציבות עם מוסדות רפואיים מובילים, דבר שמסייע לנו למנף טכנולוגיה פורצת דרך ולפתח גישות חדשנות בתחום הבריאות".

הפוסט אופטימייזר: "ענפי הבריאות חווים גאות במימוש של בינה מלאכותית (AI) מתחילת השנה" הופיע לראשונה ב-Chiportal.

1. כיצד מתמודדות חברות הפורטפוליו שלך עם משבר הקורונה? (האם פיטרו עובדים, צמצמו פעילות וכו')
מגפת הקורונה חוללה משבר כלכלי ולצידו יצרה גם הזדמנויות רבות, בעיקר בתחום החדשנות הרפואית והרפואה הדיגיטלית. ארבע מחברות הפורטפוליו של הקרן הרפואית של פיטנגו נמצאות בחזית המאבק העולמי במגפה, והפתרונות שלהן עוזרים בניהול יעיל של בתי החולים, מערכות בריאות ואף להציל חיים ברחבי העולם.
גם כשהביקוש לפתרונות הטכנולוגיים מרקיע שחקים, משבר מחייב כל חברה לבחון לעומק את גרף הוצאותיה, להדק את החגורה, ובמקביל להמשיך לחפש הזדמנויות שיסייעו להן למיצוב תחרותי בסדר העולמי החדש ההולך ומתגבש.

הקרן הרפואית של פיטנגו, לצד הקרנות להשקעות בשלב מוקדם ובשלבי צמיחה ממשיכות לבצע השקעות ולבחון חברות באופן שוטף. בקרן הרפואית אנחנו בוחנים לא מעט חברות עם פתרונות שנותנות מענה לעולם שיחיה בצל מגפת הקורונה או מגפות אחרות בעתיד, ביניהם פתרונות של רפואה מרחוק, סנסורים חכמים, תראפיה, מנשמים ועוד.

2. איזה טיפ ניהולי להתמודדות עם המשבר אתה יכול לתת למנהלים אחרים בהייטק?
לצד הקושי, משברים הם קטליזטור משמעותי ליצירת הזדמנויות חדשות, וזה מה שהופך חברות מבינוניות לגדולות. משבר הוא הזדמנות מעולה להוכיח מנהיגות, יזמות וכמובן גם צניעות. קיצוץ בהוצאות הוא הכרחי להישרדות ארוכת טווח, ולצד זאת, על כל חברה חובה לעשות מאמצים לחפש הזדמנויות חדשות ב ״עולם החדש״. החברות שידעו ״לנצל״ את המשבר כדי לשנות אסטרטגיות, לייצר מוצרים חדשים ולשבור פרדיגמות קיימות הן חברות שיצאו מחוזקות מהמשבר.

3. מי לדעתך צריך לתמוך בחברות סטרטאפ שנקלעו לקשיים כלכלים בעקבות המשבר? המשקיעים שלהם? הממשלה? אף אחד?
לדעתי זה נכון שהממשלה תתן מימון יחד עם עידוד של המוסדיים להשקעה בחברות שנפגעו קשה מהמשבר, בעיקר כדי לדאוג לרציפות תעסוקתית בחברות מובילות וזאת כדי למנוע מצב של כניסה למשבר עוד יותר עמוק עקב אבטלה. יחד עם זאת, חשוב שהתמיכה תגיע עם קריטריונים ברורים, ואסור שהמצב יגרום לכך שנראה תמיכה בחברות עם פרמטרים שמעידים שהיו נכשלות גם ללא המשבר והמשבר רק האיץ את דעיכתן. את המשבר, ישרדו, בסופו של דבר, החברות המצוינות, אלו שיש להן תמהיל של צוות יוצא דופן, חזון גדול, ושוק משמעותי, בין אם הן בתחילת הדרך או בשלבי צמיחה. זהו התמהיל שבעינינו מרכיב חברות מצויינות, ובחברות האלו נמשיך לתמוך כקרן, על מנת שיוכלו להתמודד עם המשבר ולהמשיך ולצמוח לאורך זמן.

4. האם אתה צופה שינויים בהייטק ו/או בעולם העסקי בעקבות המשבר או שהכל יחזור לקדמותו?
אני רואה תמורות אדירות בתחום הרפואי, תמורות שהיו בבסיס ההקמה של הקרן הרפואית בפיטנגו, וכעת חוות האצה משמעותית. Telemedicine (רפואה מרחוק) צפויה לצמוח בקצב מואץ יותר. בנוסף חברות כמו Earlysense שעוסקות בניטור מרחוק, חברות בתחום הדיאגנוסטיקה (השקענו לאחרונה בשתי חברת בתחום- Varaintyx ו Click Dx ( data-analytics וחברות שבודקות סימפטומים של חולים ( כדוגמת khealth) צפויות לצמוח מהמשבר. המשבר הכלכלי ימשיך לדחוף לכוון של Healthcare consumerism- מצב שבו אנשים עוברים לנהל את מצבם הרפואי בצורה אינטנסיבית יותר- ולכן חברות שידעו להגיע לצרכן- )חולה או בריא( יצליחו מאוד. בנוסף, תהיה אינטגרציה של מקורות מידע שונים על כל חולה או מטופל –הטרנד הזה ייצור קרקע פורייה לגל חדשנות טכנולוגית נוסף בעולם הרפואה. לצד תחום הטכנולוגיות הרפואויות, כמובן שנראה גם תמורות גם בתחומים אחרים כמו תיירות, צרכנות, סייבר, תחבורה ועוד.

5. מסקנות כלליות ותובנות שלך ממשבר הקורונה (מה היית צריך לעשות אחרת, מה צריכה לעשות ממשלת ישראל למען התעשיה, מה הציפיות שלך מספקים, לקוחות, עובדים?)
תקופת משבר מייצרת אי וודאות רבה ואתגרים גדולים עבור מנכליות ומנכלים של חברות הייטק. בראש מעייניה של כל חברה צריכים להיות הלקוחות ,הספקים וכמובן העובדים. חברות חייבות לייצב את ההכנסות אבל לחפש גם מנועי צמיכה חדשים. ככלל, הייתי ממליץ תמיד להיערך למשבר. בסופו של דבר הקלישאה של cash is king תמיד נכונה. צריך לדאוג ולגייס כסף כשלא צריך כסף. חברות שהשכילו למלא את קופת המזומנים שלהם לפני המשבר, כנראה שיצלחו אותו טוב יותר.

הפוסט חמש עם ד"ר גיא איזיקיאל, שותף מנהל בקרן הרפואית של פיטנגו – הקורונה חוללה משבר כלכלי ולצידו יצרה הזדמנויות בתחום החדשנות הרפואית והרפואה הדיגיטלית הופיע לראשונה ב-Chiportal.