1. כיצד מתמודדת חברתך עם משבר הקורונה? (האם פיטרתם עובדים, צמצמתם פעילות וכו')
צמצמנו כח אדם בשיווק בלבד מתוך הבנה שבתקופה זו צריך /ריאלי רק לשמור על הקיים מבחינת הלקוחות.

2. איזה טיפ ניהולי להתמודדות עם המשבר את יכולה לתת למנהלים אחרים בהייטק?
היו קשובים לצרכי העובדים והלקוחות שלכם.

3. סביר להניח כי אתם מאפשרים לעובדיכם עבודה מרחוק/מהבית – מה מסקנותיך משימוש בשיחות וידאו ועבודה מבוזרת?
עבודה מהבית אינה חדשה לנו רק המינון השתנה. אני מאמינה כי צריך תמהיל של שניהם כי אין תחליף לקשר האישי, להחלפת הרעיונות ולשיח פנים אל פנים.

4. האם את צופה שינויים בהייטק ו/או בעולם העסקי בעקבות המשבר או שהכל יחזור לקדמותו?
אני חושבת שתרבות העבודה והתקשורת תשתנה לטובת עבודה מרחוק במינון גבוה יותר. אפשר להתייעל מאד ולצמצם הוצאות נסיעה ובזבוז זמן תוך ניצול טכנולוגיות התיקשורת. זה גם עוזר לסביבה ולאיזון האישי.

5. מסקנות כלליות ותובנות שלך ממשבר הקורונה (מה היית צריכה לעשות אחרת, מה צריכה לעשות ממשלת ישראל למען התעשיה, מה הציפיות שלך מספקים, לקוחות, עובדים?)
להפעיל שיקול דעת ולא להיות מושפעים מהסחת הדעת התיקשורתית. הממשלה צריכה לעודד תעשיה תחרותית בקנה מידה גלובאלי, לאמץ טכנולוגיות חדשות ולא רק בעיתות משבר.

הפוסט חמש עם ד"ר שני קיסר, מנכ"לית SOLCHIP – יש להפעיל שיקול דעת ולא להיות מושפעים מהסחת הדעת התיקשורתית הופיע לראשונה ב-Chiportal.