ברודקום הודיעה שהיא סיפקה מיליארד שבבי Wi-Fi 6 ו-6E לאנשים ולארגונים ברחבי העולם. בתקופה המקבילה בשנה שעברה הרעב של הצרכנים והארגונים ל-Wi-Fi יותר מהיר ויעיל תפס תאוצה, והחברה סיפקה יותר מ-500 מיליון שבבי Wi-Fi 6.

"תמיד ידענו שהאפשרויות בדור הבא של הסלולר אינסופיות. אבל אי אפשר לעשות את זה לבד. ברודקום אסירת תודה ללקוחות ולשותפים שלה שהאמינו בסביבת השבבים שלה וחיזקו מאוד את עולם ה-Wi-Fi." נאמר בהודעת החברה.

בעשורים האחרונים ברודקום נמצאת בחזית הפיתוח של ה-Wi-Fi וכך גם ב-Wi-Fi 6 ו-E6 לא שונה. ההספקה הכמותית הראשונה של שבבי Wi-Fi 6 התחילה לפני כמה שנים, אבל המסלול לחולל מהפיכה בתקשורת ובחיבור האלחוטי התחיל הרבה יותר מוקדם.

ב-2017 ברודקום דיברה על האפשרויות של Wi-Fi 6 – מהירויות העלאה מהירות פי שישה, מהירויות הורדה מהירות פי ארבעה, כיסוי טוב יותר פי ארבעה וחיי סוללה טובים יותר פי שבעה מאשר תקן Wi-Fi הקודם. החלום באספמיה הזה הפך במהירות למציאות. השותפים שלה האמינו בחזון ובסביבה החזקה, ואיפשרו לה להוביל בהשקת כמה ממוצרי ה-Wi-Fi 6 הראשונים בעולם.

כששבבי Wi-Fi אומצו לראשונה בארגונים ואחר כך במכשירים סלולריים הטובים מסוגם, ברודקום הייתה משוכנעת שהשבבים שלה יספקו חוויה שאין כמוה. המפעילים הבינו והשבבים האלה הפכו ליותר מיינסטרים – הם הגיעו לידיים ולבתים של מיליוני אנשים.

הסביבה הזאת של נתבים, פתרונות ארגוניים וסמארטפונים פגשה את הצרכנים היכן שהיו, אבל ברודקום ידעה שהפתרונות האלחוטיים שלה יכולים להביא לתעשייה יותר עם 6 GHz. כבר ב-2016 המהנדסים שלה התחילו לחקור איך הם יכולים למטב את רצועת ה-6 GHz כדי להגדיל את מהירויות החיבור ולשפר את הקיבולת, בהשוואה ל-Wi-Fi של 2.4 GHz ו-5 GHz., פתרונות ה-Wi-Fi של 6 GHz של ברודקום הובילו לעולם שמופעל על ידי Wi-Fi 6E. ברודקום הייתה הראשונה שסיפקה סביבה כוללת של פתרונות Wi-Fi 6E מקצה לקצה, מנקודות גישה ועד למכשירים ללקוחות.

ברחבי העולם, Wi-Fi 6E ממשיך לצבור תנופה. בארה"ב, אירופה ודרום קוריאה מיליוני מכשירים כבר פועלים ב-6 GHz. ערב הסעודית, איחוד האמירויות, מלזיה והרבה מדינות ביבשת אמריקה הלכו בעקבותיהן ופתחו את רצועת התדרים לטכנולוגיית Wi-Fi. יפן, אוסטרליה, קולומביה ומכסיקו ערוכות לעשות זאת השנה.

הפוסט ברודקום: סיפקנו כבר מיליארד שבבי Wi-Fi 6/6E הופיע לראשונה ב-Chiportal.

1. כיצד מתמודדת חברתך עם משבר הקורונה? (האם פיטרתם עובדים, צמצמתם פעילות וכו')
נקודת המוצא שלנו היתה התמדה בתכנית האסטרטגית ובתכנית האופרטיבית
ל- 2020 ו- 2021 . עשינו חשיבה בחצי השני של מרץ האחרון לגבי תוצאות 2020 והגענו למסקנה (תחת תנאי אי ודאות) שיש צפי לפגיעה בטופ ליין וכתוצאה מכך ברווחיות ביחס לתכניות 2020. הערכנו את אורך המשבר ב- 2-3 רבעונים (כמינימום).

השילוב של אמונה בהצלחה בטווח הרחוק וצפי לפגיעה בטווח הקצר גרמה לנו להחליט על העקרונות הבאים:
• שימור יכולות מוצר וטכנולוגיה תוך דגש על סיום פרוייקטים גדולים בהתאם לתכנית
• שימור פריסת מערך המכירות לתקשורת "אחרת "עם לקוחות בתקופה ושמירת יכולת "לפרוץ" ביום שאחרי עם יתרון על מתחרים
• איתור יכולות בסל המוצרים הקיים כדי לייצר הזדמנויות עסקיות שהמשבר יצר
• שינוי הגישה השיווקית בהתאמה לצורת העבודה של הלקוחות
• לא "לשרוף" מזומנים

לשם מימוש העקרונות הנ"ל החלטנו לנקוט בצעדים קונקרטיים:
• שימור כל העובדים
• מעבר לעבודה מרחוק תוך עמידה ביעדים
• הורדת שכר לפי רמות לתקופה מוגבלת
• טיוב ואופטימיזציה בארגון

2. איזה טיפ ניהולי להתמודדות עם המשבר אתה יכול לתת למנהלים אחרים בהייטק?
– תקשורת עם עובדים באופן מוגבר ורציף
– שקיפות
– לא למצמץ למרות אי הודאות
– לחשוב מחוץ לקופסא
– לנהל לקוחות כיועץ ולא אחרת
– למתן את הלחץ של המנהלים הבכירים

3. האם בעקבות הקורונה תשנו הרגלים, תגדילו יצור מקומי, תבזרו היצור לכמה ספקים, תכינו תוכנית לשעת חירום?
המשבר גרם לנו לפתיחות מעט גבוהה יותר לעבודה מרחוק. הדגש הוא על תכניות מגירה לזמן חירום. כתוצאה מניסיונינו במשבר זה נדאג להאצה של פתרונות שיסייעו ללקוחות שלנו במתן כלים למלחמה בסוגיות פנדמיות (כפי שעשינו במשבר הנוכחי).

4. אילו שינויים אתה צופה בעולם העסקים בעקבות משבר הקורונה?
אנחנו נמצאים בשוק די יציב ברמת הצורך ובכאבי הלקוחות. בטווח הבינוני, אני לא צופה שינויי בטרנדים ובצרכים של השוק הבטחוני. בשוק האזרחי תהיה האטה בטווח הקצר.

5. מסקנות כלליות ותובנות שלך ממשבר הקורונה (מה היית צריך לעשות אחרת, מה צריכה לעשות ממשלת ישראל למען התעשיה, מה הציפיות שלך מספקים, לקוחות, עובדים?)
חכמת הבדיעבד מאבדת ממשקלה בהתמודדות עם תופעה לא ידועה. נוצרה סביבה מורכבת של קבלת החלטות בתנאי אי ודאות. התנהלנו טוב מאוד ולא הייתי משנה כמעט דבר. הממשלה צריכה לדאוג יותר לקטר של המשק כלומר למגזר הפרטי.

הפוסט חמש עם יוסי כרמיל, מנכ"ל חב' סלברייט – אל לכם למצמץ למרות אי הודאות הופיע לראשונה ב-Chiportal.

1. כיצד מתמודדת חברתך עם משבר הקורונה? (האם פיטרתם עובדים, צמצמתם פעילות וכו')

וויליוט סגרה סיבוב גיוס ממש לפני פרוץ המשבר אז יש לנו את האמצעים לצלוח את המשבר בלי צמצומים או קיצוצים. כמובן בגלל שקשה להעריך את זמן סיום המשבר או משך ההשפעה על השוק, אנחנו מתנהלים ביתר זהירות ולא גדלים מעבר לנדרש, הנחת העבודה שלנו היא חצי שנה של האטה וכך גם כיוונו מחדש את התקציב.

2. איזה טיפ ניהולי להתמודדות עם המשבר אתה יכול לתת למנהלים אחרים בהייטק?

זמני משבר הם זמן מצוין להתבוננות מחודשת על האסטרטגיה הבסיסית של החברה, זמן שיש בו פחות ״רעש חיובי״ מלקוחות וצורך מיידי בהחלטות טקטיות מאפשר לחשוב מחדש על מפת המוצרים כולה והאם היא מתאימה לחזון החברה או האם היא תוצאה של פשרות הכרחיות והתרחקות מהמטרות ארוכות הטווח. מאוד ממליץ לאסוף את מובילי החברה לדיון שעונה על השאלה ״חזון מול מציאות״, גם אם הוא לא מוביל לשינויים מהותיים, הוא תהליך חשוב.

3. האם אתם מפעילים עבודה מרחוק/מהבית – מה מסקנותיך משימוש בשיחות וידאו ועבודה מבוזרת?

כן בוודאי, למרות שאי אפשר להתחרות עם עבודה מהמשרד בפרט שאנחנו גם מפתחים חומרה בהחלט אפשר להתקדם, יש צוות קטן ומתחלף שמגיע למשרד כדי לעזור לאלה שעובדים מהבית במידה ונדרש.

4. האם אתה צופה שינויים בהייטק ו/או בעולם העסקי בעקבות המשבר או שהכל יחזור לקדמותו?

אני חושב שהעולם יעבור שינוי מתמשך גם ברמה העסקית וגם בסגנון העבודה. בתחום שלנו שעוסק גם בשרשראות אספקה, הצורך גדל וימשיך לגדול. בעולם שבו התרגלנו לקבל הכל עד הבית יש צורך מהותי בטכנולוגיה שמאפשרת לקבל מידע מהיר ויעיל על התהליך. בעולם שבו נקבל תרופות ואוכל ברמה יומיומית הביתה, יש צורך לקבל מידע על איכות המוצר וההיסטוריה שלו ישירות מהמוצר עצמו.
סגנון העבודה גם ישתנה, שיחות הועידה שהיוו רק צורך לסנכרון מחזורי בין קבוצות יהפכו להיות כלי עבודה יומיומי הכרחי, תופעה שתטשטש את הגבולות בין מיקומים פיזיים שונים. כלומר החשיבות של מיקום תרד מהסיבה הפשוטה שאנשים יעבדו יותר מהבית.

5. מסקנות כלליות ותובנות שלך ממשבר הקורונה (מה היית צריך לעשות אחרת, מה צריכה לעשות ממשלת ישראל למען התעשיה, מה הציפיות שלך מספקים, לקוחות, עובדים?)

אני לא רואה את עצמי כמומחה בהתפשטות מגיפות אז אמנע מהביקורת הפופולרית הנפוצה, כמובן קריטי שבין המדדים שמשתמשים בהם לווסת את התפשטות (המגיפה) יוסיפו את רמת האבטלה והמיתון כדי לאפשר החלטות מאוזנות ומניעה של משק שנכנס לתרדמת. הציפיות שלי מעובדים, ספקים ואדם באשר הוא אדם זה לשמור על עצמו ועל משפחתו, וגם לתעד למען הדורות הבאים. אנחנו נצא מהמשבר הזה, אבל בהחלט ״זכינו״ לעבור תקופה מכוננת באנושות כולה, זה יותר מאשר סתם משבר כלכלי.

מאחל הצלחה ובריאות לכולם

הפוסט חמש עם טל תמיר, ממייסדי Wilocity ומנכ"ל וויליוט – קריטי שבין המדדים שמשתמשים בהם לווסת את התפשטות (המגיפה) יוסיפו את רמת האבטלה והמיתון הופיע לראשונה ב-Chiportal.