1. כיצד מתמודדת חברתך עם משבר הקורונה? (האם פיטרתם עובדים, צמצמתם פעילות וכו')

הפעילות שלנו כחברה גלובלית מתפרשת על פני מספר רב של מקומות. היות ומגיפת הקורונה פוקדת למעשה כל נקודה בעולם, אנחנו מתגמשים ומתאימים את דרך הפעילות שלנו בהתאם. המשמעות היא בעיקר של מעבר לעבודה מהבית היכן שנדרש. היות ולמשבר יש השלכות על פעילות הייצור במזרח הרחוק, ותפקוד הצוותים הטכניים באתרי הלקוחות, אנחנו מוציאים לפועל תוכניות עבודה עדכניות בכדי להמשיך ולספק שירותים ופתרונות טובים ללקוחות. בעניין צמצום מצבת כח האדם, ביצענו עד כה מהלכים מוגבלים של בקשות לניצול חופשה בתשלום.

2. איזה טיפ ניהולי להתמודדות עם המשבר אתה יכול לתת למנהלים אחרים בהייטק?

המשבר הזה מלמד אותנו עד כמה תחושת השליטה היא עניין חמקמק. אי אפשר להגיע ערוכים באופן מדויק למשבר שלא יודעים מאיזה כיוון הוא יצוץ, אבל כן אפשר להיות ערוכים ליום סגריר. אני סבור ששמירה על גמישות מחשבתית, וקו של איפכא מסתברא, היא דרך חיים בהייטק וככה מתקדמים בפיתוח טכנולוגיות. לכן הטיפ הניהולי הטוב ביותר הוא לזכור להקצות משאבים לתרחישי בלהות ולשמור על גמישות מסוימת שמאפשרת לעבור סערות מעין אלה. כל מנכ"ל שלא חושב כיצד יתאים את עצמו לעולם החדש והשונה שהולך ונוצר לנגד עיננו, מסכן את העסק שלו.

3. האם אתם מפעילים עבודה מרחוק/מהבית – מה מסקנותיך משימוש בשיחות וידאו ועבודה מבוזרת?

כן, בהחלט. עובדים שלנו בישראל, גרמניה, הודו ובעמק הסיליקון ,עברו לעבוד מהבית וכמובן שאנחנו נשמעים להנחיות הרלוונטיות בכל מדינה ומדינה בה אנחנו פועלים. המעבר לניהול פגישות וירטואליות והשימוש בטכנולוגיה של שיחות וידאו היה יחסית חלק. יכולת ההסתגלות האנושית היא כל כך משמעותית ואני שמח לראות כיצד אנשים לומדים לעבוד כך. זה לא אידיאלי, אבל מאפשר המשך של תפקוד, ואפילו טוב יותר ממה שניתן היה לצפות. יחד עם זאת, אין תחליף לעבודה בסביבה משרדית כי קשה באמת להחליף שיחות מסדרון ושיחות חולין בשיחות וידאו.

4. האם אתה צופה שינויים בהייטק ו/או בעולם העסקי בעקבות המשבר או שהכל יחזור לקדמותו?

להערכתי ענף ההייטק עומד בפני זעזוע משמעותי. ישנם תחומים שהגיעו מותאמים למשבר, וכאלה שיכולים לבצע התאמות, אך באחרים ליבת הפעילות רחוקה מהעולם שעומד להשתנות בשנים הקרובות. אנחנו ספציפית נמצאים בנקודה שבה אנחנו יכולים לבצע התאמות שונות ולהתאים את עצמנו לשוק החדש שיתהווה ואף עשויים ליהנות מגידול בביקושים למוצרים המשלבים תקשורת ובינה מלאכותית שיאפשרו לעסקים ולצרכנים להתנהל ביעילות מירבית.

העולם לא יחזור לקדמותו במהירות, ייקח זמן להערכתי עד שנראה התאוששות של הכלכלות. דרך החיים צפויה להשתנות ובחודשים הקרובים נראה התנהגות חברתית שונה מבעבר . דרך המחשבה של הצרכנים השתנתה והטלטלה שעוברת על הכלכלות צפויה להכביד על הסנטימנט, לפחות בשלב של החודשים הקרובים.

5. מסקנות כלליות ותובנות שלך ממשבר הקורונה (מה היית צריך לעשות אחרת, מה צריכה לעשות ממשלת ישראל למען התעשיה, מה הציפיות שלך מספקים, לקוחות, עובדים?)

העולם השתנה כתוצאה מהמגיפה. הציפייה שנחזור בבת אחת למה שהיה עד לפני ההתפרצות מוגזמת. עם זאת, לא הכל שחור ואנחנו נראה את העולם ואת החברה מתאימים את עצמם למצב החדש. אני מאוד מאמין באדפטביליות של האנשים בכלל, ושל החברה הישראלית בפרט. ישראל היא מקרה מבחן מעניין להתאמה לסביבת לחץ ומצבי קיצון על פני תקופה ארוכה. כך שבעניין של ישראל יש בי אופטימיות זהירה. עלינו רק להקפיד לראות את השינויים והמגמות בזירה הגלובלית כדי להתאים עצמנו אליהן בצורה הנכונה.

הפוסט חמש עם עופר אליקים, מנכ"ל DSP Group – מנכ"ל שלא חושב כיצד יתאים את עצמו לעולם החדש שנוצר לנגד עיננו, מסכן את העסק שלו הופיע לראשונה ב-Chiportal.

1. כיצד מתמודדת חברתך עם משבר הקורונה? (האם פיטרתם עובדים, צמצמתם פעילות וכו')
עברנו לעבודה מרחוק, ומתארגנים לעמוד בתוכנית העבודה והמטלות של שנת 2020.

2. איזה טיפ ניהולי להתמודדות עם המשבר אתה יכול לתת למנהלים אחרים בהייטק?
ההייטק ימשיך להתפתח. כל חברה צריכה לבדוק את רלוונטיות הפתרונות שלה לתקופת הקורונה. אי-ודאות של התקופה תאט ותדחה החלטות של לקוחות, משקיעים יהיו זהירים, ולכן החשוב ביותר לשמור על המזומן.

3. האם אתם מפעילים עבודה מרחוק/מהבית – מה מסקנותיך משימוש בשיחות וידאו ועבודה מבוזרת?
הטכנולוגיה זמינה לעבודה מרחוק. יש צורך להתאים את מערכות התקשורת והאבטחה של הארגון לעבודה מרחוק. חלק מהעובדים מדווחים על הגדלת היעילות וחסכון בזמן. להערכתי, ידרש זמן כדי ללמוד את הסביבה והתנאים החדשים, ואף לשפר אותם.

4. האם אתה צופה שינויים בהייטק ו/או בעולם העסקי בעקבות המשבר או שהכל יחזור לקדמותו?
המהפיכה של המידע והידע שאנו עדים לה בשנים האחרונות תתעצם ותאיץ.

5. מסקנות כלליות ותובנות שלך ממשבר הקורונה (מה היית צריך לעשות אחרת, מה צריכה לעשות ממשלת ישראל למען התעשיה, מה הציפיות שלך מספקים, לקוחות, עובדים?)
הממשלה פותרת בעיה גדולה אבל יוצרת בעיה גדולה יותר. ההייטק הישראלי מכוון בעיקר לחו"ל. התנהלות ארה"ב, אירופה והמזרח הרחוק במשבר ולאחריו ישפיעו על ההייטק הישראלי. הייטק הישראלי איתן ובעל יכולת להגיב מהר לשינויים, ולכן יצלח את המשבר וימשיך לשגשג.

הפוסט חמש עם יהודה זיסאפל, נשיא קבוצת רד-בינת ומבכירי ההייטק הישראלי – התנהלות ארה"ב, אירופה והמזרח הרחוק במשבר ולאחריו ישפיעו על ההייטק הישראלי הופיע לראשונה ב-Chiportal.

מלאנוקס הכריזה כי החלה לספק ללקוחותיה מתגי אית'רנט ממשפחת SN4000. משפחת מוצרי SN4000 מבוססת על שבב המתג Mellanox Spectrum®-3 עתיר הביצועים, הסקיילבילי והגמיש ביותר בעולם, המספק קצב תעבורה כוללת של 12.8 טֶרָה-ביט לשנייה, והמותאם במיוחד ליישומי ענן, מארגי אחסון מבוסס אית'רנט, וקישוריות בינה מלאכותית.

מערכות ה- SN4000 מסופקות בגורמי צורה גמישים, התומכים בשילוב של עד 32 פורטים של GbE400, 64 פורטים של GbE200 ו- 128 פורטים של 10/25/50/100GbE. פלטפורמות ה- SN4000משלימות את מתגי העלה (leaf switches) מסדרת ה- SN3000, התומכים במהירויות של 200/400GbE, ויוצרות יחד איתם רשת יעילה ורחבת פס בארכיטקטורת עלה/שדרה (leaf/spine) שנמצאת בשימוש במרכזי נתונים מודרניים.

מתג ה-Spectrum-3 תומך בסקיילביות, וביכולות מנהור (tunneling) ווירטואליזציית רשת חסרות תקדים הודות ל- FlexFlow, טכנולוגיית עיבוד חבילות רשת (פּאקֵטות) מתקדמת, ולטלמטריה בזמן אמת המבוססת על טכנולוגיית WJH (What Just Happened). ה- Spectrum-3 מתאים במיוחד לבניית מארגי רשת מאסיביים ועתירי ביצועים בשכבה-2 ושכבה-3 (במודל OSI), המתאימים לתרחישי שימוש בסביבות וירטואליות ולא וירטואליות כאחד.

"במהלך השנים האחרונות, הגדילה מלאנוקס בהתמדה, עם קווי המוצרים Spectrum ו- Spectrum-2, את נתח השוק שלה במגזר מתגי Top-of-Rack בקצב 100 גיגהביט אית'רנט", אמר סימוס קריהן, נשיא Crehan Research. "נכון לרבעון האחרון שדווח, מלאנוקס עלתה למקום הרביעי בעולם במגזר זה, עם נתח מעל לשבעה אחוזים. הצגת המתגים החדשים המבוססים על Spectrum-3 אמורה לאפשר גידול נוסף עבור מלאנוקס במגזרים 200GbE ו- 400GbE הצומחים".

"מלאנוקס ו- Cumulus משתפות פעולה כבר למעלה מחמש שנים על מנת לסייע ללקוחות מרכזי הנתונים שלנו לבנות תשתיות זריזות, עתירות ביצועים ואוטומציה בעזרת לינוקס", אומר ג'וש לסלי, מנכ"לCumulus Networks . "מתג ה- Spectrum-3 מאפשר לנו להרכיב ארכיטקטורת leaf/spine עשירה בתכונות ורחבת היקף עם פי 2 מהביצועים שהתאפשרו בעבר. זה מה שהופך את השילוב בין Cumulus Linux ו- Spectrum-3 לחלק משמעותי בפורטפוליו המוצרים שלנו".

Spectrum-3 הוא התוספת האחרונה לפורטפוליו רחב של מוצרי תוכנה וחומרה המבוססים על טכנולוגיית Ethernet Cloud Fabric (ECF), והיא תואמת לאחור לדגמי Spectrum קודמים ברמת ה-SDK. בדומה למתגים אחרים במשפחת ה-Spectrum, מתג ה- Spectrum-3 מאפשר אתחול שלONIE , ותומך במגוון רחב של מערכות הפעלת רשת (NOS) פתוחות, כולל Mellanox Onyx, DENT, SONiC ו- Cumulus. הלקוחות יכולים ליהנות מביצועים גבוהים והיקף פעילות רחב יותר, תוך המשך השימוש במודל תוכנה עקבי.

הפוסט מלאנוקס החלה לספק מתגי אית'רנט בקצב 12.8 טרה-ביט לשניה הופיע לראשונה ב-Chiportal.

חברת לנטיק, ספקית מערכות גישה בפס רחב לטכנולוגיות רשתות ביתיות הודיע על מינוי של דומיניק בילו   (Dominik Bilo ) למנהל התפעול הראשי (COO).
בילו יהיה האחראי על שרשרת האספקה של החברה ועל ניהול האיכות כמו גם על תחוםה בדיקות והנדסת המוצר. בנוסף לכל תפקידיו הוא יקבל לידיו את ניהול תוכנית שביעות רצון הלקוחות.
"אנו גאים להוסיף את דומיניק לצוות הניהול שלנו" אומר מנכ"ל לנטיק, כריסטיאן וולף. "הנסיון הרחב שיש לו בתעשיית המוליכים למחצה, כמו גם בתחום ה-OEM יתן לנו יתרון משמעות כחברת פאבלס מובילה בעלת מיקוד באספקת הפתרון הטוב ביותר האפשרי ללקוחותינו, ואנו מצפים לתרומתו להדרכת נסיונו."
לבילו נסיון של למעלה מ-20 שנה בתעשיות השבבים והתקשורת, לרבות בתחום המוצרים בפס רחב לתקשורת קווית. בתפקידו האחרון הוא שימש סגן נשיא בכיר למכירות, שיווק והפצה באינפיניון, שם התמקד בתחום התקשורת הקווית, האלחוטית, כרטיסי שבבים ושירותי שיווק. קודם לכן היה ראש מחלקת הרכש והלוגיסטטיקה לתחומי הטלפונים הניידים האנלוגיים והדיגיטליים בסימנס.
לנטיק היא החברה שקנתה את מטלינק ויש לה כעת מרכז פיתוח בישראל.

הפוסט לאנטיק מינתה את דומיניק בילו כמנהל התפעול הופיע לראשונה ב-Chiportal.

DSP Group הישראלית הציגה בסביט את מגוון החידושים מתוצרתה. בביקור בביתן החברה בסביט הציג בראיון לצ'יפורטל רז קיבלוביץ'-כרמי, אחד מנציגי החברה בתערוכה את החידושים האחרונים.

"המוצרים המתקדמים שלנו היום הם משפחה השבבים Xpander דורות מתקדמים של הצ'יפים שנקראים DCX,  מדובר בשילוב של VOIP, טכנולוגית DECT, WIFI ויכולות מולטימדיה." מסביר כרמי.
בין היתר הציגה DSPG את שבבי המולטימדיה ששיווקה לחברת Binatone, היצרנית והמפיצה הרשמית של מכשירי הטלפוניה הביתיים של מוטורולה. שבב ה-XpandR של DSPG ישולב בטלפון המולטימדיה HS1001 החדש של מוטורולה, שיפעל באמצעות מסך מגע ותחת מערכת ההפעלה אנדרואיד של גוגל. המכשיר החדש יהיה זמין בארה"ב במהלך הרבעון השלישי של השנה.
הטלפון החדש יאפשר שירותי אינטרנט כמו אי-מייל וגלישה באמצעות קישוריות Wi-Fi, וכולל מסך מגע ומקלדת וירטואלית. שבב ה-XpandR שפיתחה DSPG הוא היחיד המשלב תקשורת אלחוטית בתקן המתקדם DECT 6.0 ותקשורת בפרוטוקול Wi-Fi, ומאפשר תקשורת אלחוטית ביתית עם מגוון רחב של יישומי מולטימדיה.

"זה למעשה הדור הבא של טלפונים בבית" מסביר קיבלוביץ'-כרמי, כמו שסללולר הולך לכיוון של טלפוני מולטימדיה, כך תהיה המגמה גם בטלפ]ונים הביתיים. ל-DSP  יש היום טכנולוגיות המאפשרות לשלב את כל התכונות הללו בצ'יפסט אחד.

"מצד אחד המערכת כוללת טלפוני CORLDESS שמחליפים את הטכנולוגיה האנלוגית ומצד שני פתרונות VOIP בשתי צורות: טלפוני SIP וסקייפ-פון.  כמו כן אנו רואים מגמה חזקה של שילוב בין הטלפון לבין מתגי האינטרנט ומפתחים HOME GATEWAYS – נתבים ביתיים שמשלבים בתוכם גם מערכת DECT. לדוגמה סמארט-בוקס של אורנג' בישראל.

ב-DSP מתאימים עצמם גם לתקן חדש CAT-IQ שמאפשר תאימות טובה יותר בין טלפונים של יצרנים שונים – למשל באפשרות לענות בשני מכשירים בלי שאחד ייחשב כתפוס בגלל שהטלפון השני לא מתקשר איתו, או העברת רשימת הטלפונים ממכשיר של יצרן אחד למכשיר של יצרן שני.

רז קיבלוביץ'-כרמי, בביתן DSPG בתערוכת סביט, הנובר, מרץ 2010

הפוסט DSPG הציגה בסביט את מערכות הטלפוניה המשלבות DECT וטלפונית IP הופיע לראשונה ב-Chiportal.