ממשלת דרום קוריאה הכריזה על זירוז בניית מתחם השבבים הלאומי ביונגין, שאמור להיות מתחם השבבים הגדול בעולם. הבנייה תחל בדצמבר 2026, מוקדם מהמתוכנן, והמפעל הראשון צפוי להתחיל לפעול ב-2030.

משרד הקרקע, התשתיות והתחבורה של דרום קוריאה הכריז על המתחם כ"מתחם תעשייה לאומי" שלושה חודשים מוקדם מהמתוכנן, ואישר מזורז של תקנות רגולטוריות, כדי לאפשר את תחילת הבנייה שנים לפני המועד המקורי.

המתחם, כאשר יושלם, יתפרש על שטח של 7.28 מיליון מ"ר וימשוך השקעות פרטיות של עד 360 טריליון וון (כ-246.4 מיליארד דולר) מתאגידי ענק כמו Samsung Electronics ו-SK hynix, לצד למעלה מ-60 ספקים קטנים ובינוניים בתחומי החומרים, הרכיבים והציוד.

המתחם יכלול שישה מפעלי ייצור שבבים גדולים, שלוש תחנות כוח, עיר מגורים עם 16,000 יחידות דיור, פארקים ומתקנים חיוניים לתמיכה בכוח העבודה. לפי דיווחים, עם השלמתו יעסיק המתחם 1.6 מיליון עובדים ויתרום 700 טריליון וון (כ-477.4 מיליארד דולר) לפעילות הכלכלית בדרום קוריאה.

התכנון הראשוני להקמת המתחם נחשף בינואר 2024, כאשר סמסונג ו-SK hynix הודיעו על השקעה משותפת של 471 מיליון דולר להקמת המרכז. הדיווחים הראשוניים ציינו תוכניות להקים 13 מפעלים חדשים שיפיקו 92.4 מיליון פרוסות סיליקון בשנה עד 2030. לעומת זאת, המודל הנוכחי כולל שישה מפעלים בלבד, אך ייתכן ששטחם יגדל והם יפצו על הפער באמצעות כושר ייצור גבוה יותר.

חיזוק מעמד דרום קוריאה בשוק התחרותי

המתחם מתוכנן לחזק את מעמדה של דרום קוריאה בשוק השבבים העולמי, המתמודד עם תחרות גוברת ממדינות כמו ארצות הברית, סין, טאיוואן, יפן, והאיחוד האירופי, לצד מדינות מתפתחות כמו הודו ומדינות המזרח התיכון.

בטקס ההכרזה אמר קים יונג-קוואן, נשיא Samsung Electronics DS Business Strategy, כי "כוחות כלכליים גדולים משקיעים רבות בתעשיות השבבים ומבצעים אינטגרציה של שרשראות האספקה כחלק מהביטחון הלאומי שלהן. לכן יש חשיבות קריטית להמשיך בתוכנית כמתוכנן כדי להבטיח תחרותיות גלובלית."

תגים

דרום קוריאה, יונגין, שבבים, טכנולוגיה מתקדמת, Samsung Electronics, SK hynix, תעשיית השבבים, כלכלה עולמית, רגולציה, ביטחון לאומי, תשתיות

הפוסט דרום קוריאה מזרזת את הקמת מתחם השבבים ביונגין, הבנייה תחל ב-2026 הופיע לראשונה ב-Chiportal.

1. כיצד השפיע משבר הקורונה על פעילות חברתכם בישראל?
נתח נכבד ממוצרינו הם מוצרים התומכים במערכות חיוניות כדוגמת מערכות גיבוי אנרגיה, תאורת חירום ומערכות בקרה חשמליות, והיה ברור לנו שאנו חייבים להמשיך לתת את השירות והתמיכה ללקוחותינו גם בתנאי סגר. עובדי המטה עברו לעבוד מהבית, יתר העובדים שהמשימות שלהם מחייבות עבודה בשטח עם לקוחות קיבלו תעודות עובד חיוני והמשיכו לשרת את הלקוחות, למשל אספקת ציוד בקרה לבתי חולים המטפלים בחולי קורונה.

2. איזה טיפ ניהולי להתמודדות עם המשבר אתה יכול לתת למנכלים אחרים?
אנו חווים תקופה בה מנהיגות המנכ"ל באה לידי ביטוי בצורה חזקה. חשוב להראות יציבות, אחדות ואנושיות. במקביל ממליץ למנכ"לים לתכנן את ה"יום שאחרי" המשבר.

3. נראה שכעת ניתן לעשות הכל דרך מסך המחשב. האם תמשיכו להעסיק עובדים מהבית גם לאחר שהמשבר יחלוף?
התקופה הוכיחה שעבודה מהבית אינה פוגעת בתפוקות, ובעתיד נשלב בין עבודה מהבית ועבודה במשרד. העבודה מהבית מראה לנו גם מי מהעובדים יודע לקחת אחריות ולבצע את המוטל עליו גם שהוא מרוחק מהצוות ומהמשרד, גם כאשר עבודתו מושפעת מהתנאים הסביבתיים השונים של הבית.

4. מה לדעתך יקרה לאחר שמשבר הקורונה יסתיים האם הכול יחזור לקדמותו או שהסביבה העסקית השתנתה לעד?
תהליכים עסקיים השתנו בצורה מהותית, ואני מאמין שחלקם לא יחזרו להיות כפי שהיו. לדוגמא, כנסים ותערוכות ענק בחו"ל ככל הנראה לא יחזרו בשנים הקרובות, מה שמציב אתגר לאנשיי השיווק איך להגיע ללקוח מרחוק בצורה הטובה ביותר.
תורת המכירות תעבור שינוי, המגע האישי עם הלקוח הצטמצם מאוד, היכולות לעשות עסקים בווידאו או טלפון יהיו מאוד דומיננטיות בעתיד.
מערך הייצור והלוגיסטיקה צריך לבחון את עצמו, האוטומציה והרובוטיקה יקבלו תנופה חזקה, פחות אנשים יעבדו בעצמם בקווי הייצור דבר שיוריד את הסיכון להידבקות. אחרי הכול מחסנים אוטומטיים לא חולים בקורונה.

5. מסקנות כלליות ותובנות שלך ממשבר הקורונה (מה היית צריך לעשות אחרת, מה צריכה לעשות ממשלת ישראל למען התעשיה, מה הציפיות שלך מספקים, לקוחות, עובדים?)
אני תעשיין כבר 25 שנה, לאורך השנים ראיתי את הקונפליקט ההנהגתי בין עידוד ייצור מקומי לבין הורדת יוקר המחייה על ידי יבוא. המשבר מוכיח מעל כל ספק שאין לסמוך על יבוא בצורה סוחפת, ספקים בעולם נכנסו לסגר ואספקות הפכו להיות יקרות.
אמנם אי אפשר לייצר הכל בארץ, אבל חשוב לשמור על התשתית ולתמוך בה. מדינה שתאבד את התעשייה המקומית תיחלש בטווח הארוך. לצערי, אני רואה כל שנה פחות תעשייה בארץ ופחות מערכות חינוך שיודעות להכשיר משאב אנושי טכנולוגי.

הפוסט חמש עם אופיר גורן, מנכ"ל EATON ישראל – אמנם אי אפשר לייצר הכל בארץ, אבל חשוב לשמור על התשתית ולתמוך בה! הופיע לראשונה ב-Chiportal.