מארוול הודיעה על הרחבת פורטפוליו הקישוריות שלה למרכזי נתונים, עם דגש על רכיבים המיועדים לדור הבא של תשתיות בינה מלאכותית. ההכרזה כוללת פתרונות אופטיים בקצב של 1.6T, רכיבי Gearbox, יכולות אבטחה משולבות וכלי טלמטריה לניטור רשתות. החברה מציגה את המוצרים והדגמות נוספות בתערוכת OFC 2026 המתקיימת בלוס אנג'לס.

הרקע למהלך הוא העלייה בעומסי העבודה של יישומי AI, שמגבירה את הדרישות מרשתות התקשורת בתוך מרכזי הנתונים. ככל שמפעילים יותר מאיצים, זיכרון משותף וקישוריות צפופה בין רכיבי מחשוב, גדל הצורך ברוחב פס גבוה יותר ובצריכת חשמל נמוכה יותר לכל קישור.

במרכז ההכרזה עומדת הרחבת פלטפורמת ה-DSP האופטית של מארוול למהירות 1.6T. בין הרכיבים החדשים נמצא Ara T, שבב DSP לתצורת Transmit-Retimed Optics בתצורת 8x200G, שנועד לפי החברה לשפר את היעילות האנרגטית ולהפחית עלויות ברשתות אופטיות. לצדו הוצג Ara X, שבב 1.6T נוסף שנועד לשפר את אמינות הקישוריות האופטית. החברה גם הציגה את Petra, רכיב Gearbox בתהליך ייצור של 3 ננומטר, ואת Aquila M, רכיב coherent-lite בתחום O-band עם MACsec מובנה לאבטחת התעבורה.

מארוול מנסה לבסס כאן רצף טכנולוגי: ב-2023 הציגה את Nova, וב-2024 את פלטפורמת Ara. כעת היא מבקשת להראות שהיא אינה מסתפקת בהדגמות מוקדמות אלא בונה היצע רחב יותר לקראת פריסות מסחריות. עם זאת, מרבית הנתונים שנמסרו בהכרזה נשענים על הצהרות החברה, ולא פורסמו בשלב זה נתונים השוואתיים מלאים שיאפשרו להעריך את היתרון המעשי של כל רכיב מול מתחרים.

מעבר לשבבים האופטיים עצמם, מארוול מדגישה שהיא מציעה מכלול רחב של רכיבי קישוריות, כולל DSPs, רכיבי SerDes, מתגים, רכיבי interconnect, דרייברים, מגברי TIA ופלטפורמת הטלמטריה RELIANT. מבחינתה, זהו ניסיון למצב את עצמה כספקית תשתית מקצה לקצה עבור מרכזי נתונים של AI, ולא רק כיצרנית של רכיב נקודתי.

בתערוכת OFC 2026 הציגה החברה גם טכנולוגיות נוספות, ובהן IP לקישוריות Die-to-Die ב-3 ננומטר, רכיבי PCIe 8.0 SerDes בקצב 256 GT/s, פתרונות CXL להרחבת זיכרון ומשאבי מחשוב, וכן יכולות טלמטריה לניתוח ביצועי הקישוריות בזמן אמת. חלק מההדגמות מוצגות ישירות על ידי מארוול וחלקן באמצעות שותפות.

לצד זאת הודיעה החברה על שיתוף פעולה עם Mojo Vision בתחום הקישוריות האופטית מבוססת Micro-LED. לפי ההודעה, מארוול הייתה גם המשקיעה המובילה בסבב גיוס של Mojo Vision ב-2025. המטרה היא לפתח קישורים אופטיים קצרי טווח למרכזי נתונים, שישלבו את היכולות החשמליות של מארוול עם פלטפורמת ה-Micro-LED של Mojo.

החזון הטכנולוגי כאן הוא להעביר נפחי נתונים גבוהים מאוד בצפיפות רבה יותר, עם פחות אנרגיה ופחות השהיה. עם זאת, מדובר עדיין בכיוון מתפתח ולא בפתרון שכבר הוכח בפריסה רחבה בשוק. לכן, בשלב זה ההודעה חשובה בעיקר כאינדיקציה לכיוון שבו מארוול מבקשת להתקדם: מעבר מהרחבת קצב הקישוריות הקיים לנסות ולהשפיע גם על הדור הבא של האופטיקה בתוך מרכזי הנתונים.

בסופו של דבר, ההכרזה של מארוול משקפת את המגמה הרחבה בשוק: תשתיות AI דוחפות את יצרניות השבבים והקישוריות לחפש פתרונות עם יותר רוחב פס, פחות צריכת חשמל ויכולת עבודה אמינה יותר בצפיפויות גבוהות. השאלה המרכזית תהיה לא אם הטכנולוגיות הללו מרשימות על הנייר, אלא עד כמה הן יבשילו בזמן, ייוצרו בהיקף מתאים ויעמדו בדרישות העלות והאמינות של מפעילי מרכזי הנתונים הגדולים.

הפוסט מארוול מציגה רכיבי קישוריות חדשים ל-1.6T ומרחיבה את פעילותה באופטיקה למרכזי נתונים של AI הופיע לראשונה ב-Chiportal.

1. כיצד מתמודדת חברתך עם משבר הקורונה? (האם פיטרתם עובדים, צמצמתם פעילות וכו')
בסייט הישראלי המשכנו לעבוד כמעט כרגיל במתכונת עבודה מהבית, לא פיטרנו עובדים ואין לנו כוונה כזו. העבודה במתכונת החדשה, תוך דגש על מספר מאפיינים קריטיים של מנהיגות בזמן משבר כגון: ניראות ונוכחות, שידור רוגע, דאגה לאנשים ולצרכיהם ושגרות עבודה. העיקרון הראשון שהנחה אותנו הוא בריאות ובטחון העובדים ובני משפחותיהם. עוד לפני שהוכרז סגר בארץ, בארה"ב ובאירופה, הנהלת מארוול הכריזה על עבודה מהבית בכל העולם. עשינו מאמץ לספק סביבת עבודה בטוחה לעובדים שעדיין נדרשים להגיע לעבודה, ואיפשרנו לעובדים מהבית להצטייד בכל הדרוש כדי לעבוד בתנאים מיטביים.

הנהלת הסייט תומכת בשמירת אנרגיות חיוביות באמצעות הדרכות ארגונומיה, שיעורי ספורט יומיים וירטואלים, הרצאות העשרה, ארוע וירטואלי לציון חגים ומועדים, שי לחג להורי העובדים, למידה וירטואלית ועוד. כל אלו הם חלק מהיוזמות שהתאמנו לרוח התקופה.

בנוסף, אחד המסרים הברורים שהועברו הוא תמיכה בקהילה שבה אנו פועלים. לכן קיבלנו החלטה לתמוך בספקים ובאנשים שעובדים עבורינו בימים של שגרה, ואנחנו ממשיכים לשלם לספקים כמו עובדי הניקיון והשמירה גם בימים אלו. מטה החברה הקים קרן תרומות ייעודית לקהילות שנפגעו מנגיף הקורונה במישרין או בעקיפין, וכל אתר בעולם החליט לאן ליעד כספים אלו בקהילה שלו.

2. איזה טיפ ניהולי להתמודדות עם המשבר אתה יכול לתת למנהלים אחרים בהייטק?
בכל הארגונים, בארץ ובעולם – וחברת מארוול בתוכם – מתמודדים המנהלים כיום עם שיבושיות. היום יותר מתמיד נדרשת גמישות ארגונית ומנהיגות חזקה בזמן המשבר שאיתו אנו מתמודדים. כמנהל הסייט וכמנהל ארגון עסקי, יש כמה טיפים שיכולים לסייע.

ברור לי שעלינו להוציא את המיטב מהמצב החדש, והדרך הכי טובה היא לחשוב ביצירתיות, גמישות, החלטיות בקבלת החלטות תוך ניהול סיכונים מתמיד, לטווח ארוך ולטווח קצר כאחד על מנת לעמוד ביעדים בצורה מיטבית. חשוב מאוד לנקוט גם בשקיפות, תקשורת פתוחה ואותנטית. מנכ"ל החברה שולח מידי שבוע מכתב לכלל העובדים בחברה בו הוא מעביר מסרים ועדכונים. פתיחות וישירות המסרים מייצרים חוסן ארגוני, תחושה של שותפות גלובלית והבנה ברורה מהם כיווני הפעולה של החברה.

3. האם אתם מפעילים עבודה מרחוק/מהבית – מה מסקנותיך משימוש בשיחות וידאו ועבודה מבוזרת?
כן, רוב העובדים עברו לעבוד מהבית. כמו כל ארגון היי-טק ביומיום אנחנו נתקלים באתגרים עסקיים וטכנולוגים רבים. מארוול העולמית בתנופה מדהימה בשנה האחרונה, וממשיכה להתחזק ולמצב עצמה כספקית התשתיות העיקרית לתשתית ה- 5G ותשתיות לרשתות בקצבים גבוהים. כחלק מההתארגנות למצב החדש, מייד כשהתחלנו לעבוד מהבית הגדרנו שגרות ניהול חדשות, שנועדו לתת מענה להעדר המפגש הפיזי. הקמנו צוות משימה של הנהלת הסייט. בנוסף קבוצות הפיתוח מקיימות פגישות יומיות של ההנהלות והפרויקטים, כמו גם שגרה יומית של שיחות ברמת הצוותים על ההתקדמות והעזרה הדרושה כדי להצליח במשימותיהם. הכלים הטכנולוגים שעומדים לרשותנו מאפשרים לכל זה להתקיים.

עם כל זאת, העבודה מהבית מאתגרת ושוחקת. אנחנו מקבלים פידבק מהעובדים על אינטנסביות מוגברת של ישיבות ושעות עבודה. הנחנו את המנהלים למתן את העומס ולהתחשב בעובדים.

אתמול ההנהלה הודיע על חופשה בתשלום לסופ"ש ארוך גלובלי כדי לתת לעובדים הפוגה וזמן להתאושש.

4. האם אתה צופה שינויים בהייטק ו/או בעולם העסקי בעקבות המשבר או שהכל יחזור לקדמותו?
אני משוכנע שהעולם העסקי כולו עבר במשבר הנוכחי חוויה מאתגרת הדורשת הסתכלות מחדש על לא מעט נושאים. אני בטוח שסוגיות כגון עבודה וירטואלית בשגרה, גמישות במתכונת העבודה, תכיפות נסיעות לחו"ל, חשיבותם של מפגשים אישיים ועוד יעלו לדיון ביום שאחרי. לדעתי, כל מי שישקיע עכשיו כדי שהעבודה בארגון שלו תהפוך ליעילה וממוקדת יותר, התפוקה שלו תעלה בהתאם. החזרה לשגרה מלאה תיעשה בצעדים מבוקרים, מתוך כוונה להסתגל למציאות החדשה, הדורשת הן מצד המנהלים והן מצד העובדים, אפקטיביות.

באספקט העיסקי עוד מוקדם להגיד, אנו רואים התנהגות שוק שונה ומורכבת (למשל, מספר לקוחות הגדילו הזמנות) לכן אנחנו עוקבים ועובדים בצמוד ללקוחות כדי להבין את הסיבות לשינויים בתחזיות וההשפעות אם ישנן כאלה.

5. מסקנות כלליות ותובנות שלך ממשבר הקורונה (מה היית צריך לעשות אחרת, מה צריכה לעשות ממשלת ישראל למען התעשיה, מה הציפיות שלך מספקים, לקוחות, עובדים?)
תקופה זו מורכבת מהרבה בחינות. מבחינתי הדאגה לעובדים ושמירה על בריאות הארגון הייתה ערך עליון.

אני מאד גאה בקבוצה שממשיכה לעבוד מהבית במלוא המרץ ולעמוד בכל הייעדים שקבענו (בחלקם אפילו הקדמנו את המחויבויות). מבחינתי היכולת של הקבוצה להסתגל תוך ימים ספורים למציאות חדשה ולהמשיך להיות אפקטיבים מביעה המון בטחון וגאווה בחוסן הקבוצה ומעידה על מחוייבות של העובדים, והגמישות הארגונית.

בכל השלבים במהלך השינוי היה לנו חשוב להסתכל על איך עוזרים ומשמרים את האקו-סיסטם מסביבנו ולנסות לעזור ולתמוך בספקים למרות העבודה מהבית.

האתגר הגדול יהיה "אסטרטגיית היציאה", מה הדרך הנכונה לחזרה למשרדים, באיזו תפוסה? איך מתנהלים בעבודה מהבית ומהמשרד? בימים אלא אנחנו מגבשים מה הדרך הנכונה ואיך שומרים על בריאות העובדים.

הפוסט חמש עם גיא אזרד, מנכ"ל מארוול ישראל – קיבלנו החלטה לתמוך בספקים ובאנשים שעובדים עבורינו בשגרה הופיע לראשונה ב-Chiportal.