proteanTecs, מפתחת יכולות ניתוח נתונים עמוקים לאלקטרוניקה מתקדמת, הודיעה כי החברה הצטרפה לתוכנית מאיץ  ה-IP עבור חטיבת שירותי הייצור אינטל (IFS)  המכונה  IP Alliance.

תוכנית ההאצה שהושקה בפברואר 2022, מסייעת ללקוחות מפעלי ייצור שבבים לפתח את הרעיון שלהם למוצרי סיליקון ליישום. ברית הקניין הרוחני של מאיץ IFS כוללת פורטפוליו חזק של שותפי IP, המאפשרים לחברות מוליכים שבבים למחצה לגשת לקניין רוחני מאומת של סיליקון המותאם ספציפית לתהליך IFS עבור צורכי התכנון שלהן של מערכת על שבב (SoC).

"אנו מחויבים לבניית עסקי ייצור שבבים ברמה עולמית, ותוכנית ברית הקניין הרוחני של מאיץ IFS היא עמוד תווך אחד בהבטחת השימוש בספקים הטובים ביותר בתעשייה כדי לקדם חדשנות שבבים בפלטפורמות הייצור של IFS", אמר סוק לי,  סגן נשיא אינטל האחראי על פיתוח מערכות אקולוגיות של תכנון ב- IFS. "הטכנולוגיה של proteanTecs והמשך שיתוף הפעולה שלנו יספקו ערך משמעותי ללקוחות המשותפים שלנו."

ה-IP של proteanTecs מאפשר את פתרונות הניטור ההוליסטי שלה. המוצר של החברה מכיל "סוכנים" הממוקמים באופן אסטרטגי במהלך התכנון כדי לספק תמונה ברזולוציה גבוהה של התנהגות, ביצועים ותקינות השבב. סוכנים אלה מייצרים נתונים עמוקים תכליתיים שעליהם מוחלים אלגוריתמים של למידת מכונה והופכים לנגישים בפתרונות ניתוח הענן והקצה של proteanTecs.

המשתמשים מקבלים תובנות מעשיות והתראות לגבי הביצועים, האיכות והאמינות של השבב והמערכת, הן במצב הבדיקה והן במצב המשימה. יכולת זו משתרעת על פני מחזור החיים המלא – החל מאפיון SoC וייצור בנפח גבוה, דרך ייצור המערכת ועד לתפעול בשטח.

"הצטרפות לתוכנית ברית הקניין הרוחני של מאיץ IFS מקדמת את העבודה שלנו עם מומחי הייצור ברמה עולמית של IFS", אמרה אוולין לנדמן, מייסדת שותפה וסמנכ"לית טכנולוגיות ב-proteanTecs. "שיתוף פעולה זה מאפשר לנו לייעל את הסוכנים שלנו לטכנולוגיות התהליכים של IFS בעודנו ממשיכים לתמוך בהצלחת לקוחותינו בצמתים מתקדמים."

הפוסט proteanTecs מצטרפת למאיץ ברית הייצור של אינטל (IFS) הופיע לראשונה ב-Chiportal.

ביקשתי מאוהד לספר לנו מה בדיוק הוא עושה בשעות הפנאי שלו?

זה מתחיל בהתארגנות של כמה חברים לטיול שטח לקראת סוף השבוע. אנחנו קובעים איזור לטיול כמו למשל הר חורשן, תל חדיד או יערות צרעה ואז יוצאים לנסיעה אתגרית בשטח. בדרך כלל אנחנו בוחרים במסלול אתגרי המשלב שבילים זרועי סלעים ותעלות עמוקות בלב שמורת הטבע . בדרך עוברים בתוך יערות, ליד מעיינות שופעים או נחלים ובזכות רכבי השטח מצליחים להגיע למקומות שטיילים רגילים לא מבקרים בהם. 

ומי הם אותם חברים?

את החברים שמגיעים מכל הארץ הכרתי באמצעות הקהילה אבל עם כמה מהם נהיינו חברים ממש קרובים – כמו משפחה. אנחנו מבלים ביחד בשטח ויוצאים גם לטיולים של כמה ימים. לא מזמן יצאנו לטיול בנגב ובילינו באיזור המדברי שלושה ימים ושני לילות. 

ומה מרגש אותך בתחביב הזה?

כשאני יוצא מהבית או מהמשרד לטבע אני מרגיש שאני נושם אויר, זה כיף שממלא אותי. כמו כן הנסיעה בשטח היא מאתגרת מבחינה טכנית . לפעמים אנחנו רואים הר תלול כמו קיר וחושבים איך לעלות אותו עם הג'יפ וכשזה מצליח אני ממש ב- High.

בנוסף ההתנדבות בעמותת "ידידים" נותנת לי הרבה סיפוק. השבוע עבדתי מהבית ופתאם הגיעה קריאה לחלץ מישהו באיזור שלי. עזבתי הכל וחילצתי אותו. החברים שהכרתי בזכות הטיולים האלה הם מדהימים ואפילו כשאני צריך לתקן או לטפל ברכב שלי אני מאושר.

לתחום השבבים הגיע אוהד די במקרה. לאחר שצבר נסיון בתחום הטכני בחיל האויר הצטרף לחברת סארטאפ בתחום הרפואי, אך לאחר שהחברה נמכרה קיבל הצעה להצטרף למרכז הפיתוח של אינטל במת"מ חיפה והתוודע לתעשיית השבבים כמהנדס Layout. אחרי כמעט שלוש שנים באינטל הגיעה ההצעה להצטרף ל- proteanTecs ואוהד לא היסס לעבור לחברה הצעירה והמענינת העוסקת בפיתוח שבבים לניטור בריאות מערכות אלקטרוניות לאורך חייהן.

ומה בתכנון לסופ"ש הקרוב?

יש לנו מפגש של כ-150 רכבים מכל הסוגים כולל לנדקרוזר, גרנד ויטארה וג'ימני. הפעם לא יוצאים לשטח אלא נפגשים למניגלינג ו"על האש" בכיף.

אז לאן ממשיכים מכאן?

בסוף ספטמבר אנחנו מתכננים טיול ג'יפים בגיאורגיה. אצלינו מדובר בחבורת גברים בלבד אבל אני מכיר גם נשים שאוהבות טיולי שטח מאתגרים .

ומה אומרת זוגתך על זה שאתה מבלה כל כך הרבה זמן עם חבריך לתחביב?

היא דווקא מאד מפרגנת אבל אני גם משתדל להתחשב בה.

הפוסט הקשר בין קורונה וג'יפים הופיע לראשונה ב-Chiportal.

proteanTecs הישראלית, יצרנית פתרונות לניטור ביצועי מוצרים אלקטרוניים, הודיעה  כי הצטרפה רשמית לברית הסיליקון החכם של TSMC (TSMC Silicon Intelligence Alliance).

הברית היא חלק מרכזי בפלטפורמת החדשנות הפתוחה של TSMC. ברית זו כוללת חברות קניין רוחני גדולות ומובילות בתחום הסיליקון, המספקות קטלוג IP לאימות סיליקון, אימות מוצרים וייצור פרוסות סיליקון.

הדו"ח הצביע על כך ש- proteanTecs מספקת פלטפורמת  IP  ויצירת ענן סיליקון של שבב טלמטריה אוניברסלי וניתוח ענן כדי לספק נתונים מעמיקים לשרשרת הערך.

האלגוריתם של למידת מכונה מחלץ את תוצאות המדידה של הפרוסה באמצעות בדיקת שבב יחיד, ייצורו בייצור המוני ולאורך חיי המדף שלו. במהלך תהליך התכנון, ה- IP של proteanTecs ממוקם באופן אסטרטגי כדי לספק דיאגרמות ניתוח ברזולוציה גבוהה של ביצועי השבב, רגישות התכנון, ומקרים נדירים בתרחישים של בדיקות ויישומי מערכת.

ב-Tsmc אומרים כי שיתוף הפעולה עם proteanTecs הציב אבן דרך חשובה בתעשייה מכיוון שפתרון זה יכול לספק נראות רב-ממדית ופרמטרית של השבב עם קצב כיסוי גבוה מאוד לאורך מחזור חיי השבב.

סוק לי, סגן מנכ"ל בכיר בחטיבת שיווק תשתיות התכנון של TSMC, אמר כי הוספת ה- UCT של proteanTecs לתיק מוצרי ה- IP של TSMC תאפשר ללקוחות הדדיים לנצל את טכנולוגיית התהליך המתקדמת ולנצל הזדמנויות צמיחה חדשות. "אני מצפה לעבוד בשיתוף פעולה הדוק עם proteanTecs ולעבוד יחד לקידום חדשנות סיליקון".

אוולין לנדמן, מייסדת ומנהלת טכנולוגיה ראשית של proteanTecs, אמרה כי הדבר מצמצם מאוד את זמן ההגעה לשוק ו- DPPM, תוך הפחתת אחוז הכשלים ועלויות התחזוקה של נותני השירותים. הצטרפות לברית הקניין הרוחני של TSMC תחזק את שיתוף הפעולה בין שני הצדדים ותשפר מאוד את הביצועים, האיכות והאמינות עבור לקוחות משותפים".

נכון לעכשיו, השווקים העיקריים של proteanTec הם מרכזי נתונים, מכוניות, מערכות תקשורת ו- AI. החברה שרתה מגוון רחב של בסיסי לקוחות, כולל משתמשים בקנה מידה גדול במיוחד,  וחברות מוליכות למחצה מובילות. הפתרונות שלה משולבים באופן נרחב בתהליכי הייצור המתקדמים ביותר. נאמר בדו"ח.

הפוסט הישג מרשים: פרוטאנטקס מצטרפת לברית הסיליקון החכם של TSMC הופיע לראשונה ב-Chiportal.

"שיפור אמינות השבבים חיונית יותר מתמיד בתהליכי הייצור החדשים". כך אומר בראיון מיוחד ל- Chiportal ד"ר ג'ו מקפירסון, גורו לתחום האמינות וכיום, בין היתר, מייעץ לחברת הסטרטאפ הישראלית proteanTecs.

מקפירסון עבד שלושים שנה בטקסס אינסטרומנטס אליה הצטרף ב-1980 בתחום פיתוח תהליכים ויתירות לייזר לייצור VLSI. הוא עבד במעבדה של ג'ק קילבי, חתן פרס נובל לפיזיקה וממציאו המעגל המשולב. מאז 1983 המיקוד העיקרי של מקפירסון היה פיזיקה של אמינות VLSI. הוא פרסם למעלה מ- 200 מאמרים מדעיים ומחזיק ב- 20 פטנטים. מקפירסון כיהן בעבר כיו"ר הכנס השנתי לפיזיקה של האמינות מטעם ה-IEEE . כיום הוא עוסק בתחום כיועץ ושמו נמנה בין מובילי תחום אמינות הרכיבים בתעשיית המוליכים למחצה.

ד"ר מקפירסון כתב ספר שהפך לרב מכר (למעלה ממאה אלף עותקים נמכרו והיום כבר יוצאת המהדורה השלישית שלו), אודות האמינות של שבבים הנפגעת כתוצאה מקורוזיה, עייפות החומר ועוד, זאת כדי לשמר לדבריו את הידע שצבר בתחום האמינות.

תפסנו את מקפירסון לשיחה בעת ביקורו בארץ כחלק מעבודתו עם proteanTecs. proteanTecs הוקמה בשנת 2017 על ידי חלק ממייסדיה של חברת מלאנוקס. מטה החברה נמצא בחיפה ויש לה משרדים בניו ג'רזי ועמק הסיליקון. מטרת החברה היא לאפשר לתעשיית האלקטרוניקה להמשיך בהיקף הייצור שהולך ונהיה מורכב ככל שיורדים בגודל הצמתים. זאת לאור נסיונם של המייסדים, ותיקים בענף, שהיו עדים ממקור ראשון לאתגר הגובר של השגת איכות ואמינות מבלי להשפיע על עלות וביצועים, במיוחד כאשר הטכנולוגיות מתקדמות.

החברה פיתחה פלטפורמה מבוססת ענן המשלבת איסוף נתונים המופקים על ידי רכיבים המוטמעים בשבב, יחד עם לימוד מכונה וניתוח מעמיק של נתונים אלה. התוצאה היא שיפור משמעותי של איכות השבב והמערכת בשלבי הייצור, ומעקב אחר האמינות התפקודית בשלבי השימוש. הפלטפורמה מספקת תובנות לכל אורך שרשרת הערך, החל ביצרניות השבבים, דרך יצרניות המערכות ועד ספקי השירותים הדיגיטליים.

ד"ר מקפירסון מסביר: "אפשר לשפר את אמינות השבב עצמו ולא רק באמצעות יתירות של שבבים. ב-proteanTecs מפתחים מעגל קטן המשמש "סוכן" שאליו מתנקזים הנתונים מנקודות הקצה, והוא יודע לזהות מנגנוני שחיקה שאם יימשכו הם עלולים לגרום לתקלה או כשל בשבב, עוד כשקצב השחיקה של השבב התחיל לרדת. השאיפה היא להגיע לאפס תקלות. שיטת הבדיקה הנוכחית היא לקיחת עד 231 שבבים והכנסתם במשך אלף שעות לטמפרטורה גבוהה, ולאחר מכן יישום סטטיסטיקות כדי להעריך את שיעור הכשל."

"כל המודלים שמשתמשים בהם בתעשייה מבוססים על הזמן הממוצע שיקח עד שהשבב ייכשל. ירידה בביצועים מתחילה הרבה לפני שהשבב נכשל. proteanTecs מביאים לתעשייה מעגלי ניטור מיוחדים שהומצאו על ידי החברה, אשר מודדים פרמטרים חשובים בתוך הצ׳יפ ללא פגיעה בתחרותיות של הרכיב.״

"החלק הקריטי של התהליך אלו הם מעגלי הניטור המוטבעים בתוך השבבים. אלו הסוכנים שפשוט לוקחים את הנתונים הדרושים להם ואינם מפריעים לאינטראקציה של השבב עם סביבתו. זו דרך מעשית לטפל בבעיות אמינות עתידיות."
"בחברה עובדים עם מתכנני שבבים כדי לשלב את סוכני הקצה הללו בתוך העיצובים שלהם, וכך להגיע לאפס כשלונות."

לאילו מערכות אתם שואפים להכניס את המעגלים הללו?

"שוק משמעותי הוא שוק מרכזי הנתונים (data centers) בשל הגידול בצריכת מיחשוב ענן. שרתים אלה צריכים לפעול באופן תקין 24/7 כדי לספק עיבוד נתונים או איחסון, זה שוק שבו האמינות הנדרשת גבוהה, והם לא יכולים להרשות לעצמם זמן השבתה. כמובן שבמרכזי נתונים הנתון הקריטי ביותר הוא החום. הסוכנים יוכלו לתת לנו פרופיל פרמטרי של פני השטח של השבב וזה יעזור למתכננים להבין היכן נמצאות הנקודות הבעיתיות במעגלים של השבב ולקחת את זה בחשבון בתכנון השבבים הבאים."

"בתעשיית המוליכים למחצה כאשר אנו מתכוננים לאישור מוצר אנו עורכים בדיקות מקיפות, והתעשיה חרוצה ומומחית בכך. הבעיה היא שמדובר רק במכשירים שנבנים היום. בגלל שונות החומר ביצור, אין ערובה כי בעוד כמה חודשים, המוצר שיגיע לשטח הוא זהה למוצר הנבדק."

לסיכום אומר ד"ר מקפירסון: "המערכת של proteanTecs מביאה חשיבה חדשנית. לא נעשה עד כה שימוש בניטור שחיקה בענף עד עכשיו. המוליכים למחצה הופכים כל כך מורכבים ככל שהרכיבים שלהם מתכווצים, ולכן הופך יותר ויותר קשה לעמוד בדרישות של אפס תקלות. עם זאת, אנחנו יכולים לנטר שחיקה שתנבא מתי כישלון עתיד להתרחש, כך שנוכל להתריע בפני המשתמשים שהם צריכים לטפל בבעיה לפני שהמערכת שנמצאת בשטח תכשל. בשיטה חדשנית זו, אפס תקלות הופך ליעד ממשי"

הפוסט ד"ר ג'ו מקפירסון, גורו האמינות: "אפשר להגיע לאפס כשלונות בעלות מינימלית" הופיע לראשונה ב-Chiportal.

1. כיצד מתמודדת חברתך עם משבר הקורונה? (האם פיטרתם עובדים, צמצמתם פעילות וכו')

הפעילות שלנו ממשיכה במלא המרץ. באיזשהו אופן, המשבר מוציא מהאנשים את הטוב. פרוטאנטקס לא פיטרה ולא הוציאה עובדים לחל"ת. מיד עם פריצת המגפה נערכנו לעבודה מבוזרת ארוכת טווח (מהבית, מרחוק עם שותפים), כולל ניסוי כלים נרחב ממנו הפקנו לקחים. שיפרנו תשתיות, שיטות ניהול ומעקב אחר ביצוע, והתאמנו דרכי תקשורת פנים וחוץ ארגונית. הפעלנו תוכנית התייעלות כלכלית ואופרטיבית, ומיתנו את הגדילה המתוכננת. כחברה שמספקת נראות ((Visibility ממוכנת (ומרחוק) לתעשיית האלקטרוניקה, אנחנו רואים בתקופה הזו הזדמנות, ומתמקדים בשני ערוצים: בשיפור המוצרים שלנו כך שיספקו נראות רבה יותר ובצורה חלקה ואוטומטית עוד יותר, ובחיזוק התמיכה והקשר שלנו עם לקוחות. הצוותים נרתמו לאתגרים באופן מעורר השראה.

2. איזה טיפ ניהולי להתמודדות עם המשבר אתה יכול לתת למנהלים אחרים בהייטק?

משבר הוא גם זכוכית מגדלת לחוסן. מדידת יכולת החברה להתמודד עם המשבר בפועל, נותנת משוב למוכנות האירגון, לכושר שלו, לאיכות שלו, ללכידות שלו, ולדרך שבה הוא נוהל עד כה. כמו כל ייצור אורגני, בזמני לחץ החוזקות והחולשות של חברה באות לידי ביטוי באופן מוקצן. לא להיבהל. להשתכלל. זוהי הזדמנות נהדרת לאמץ את החוזקות ולתקן את הדרוש תיקון. למקד את החברה בעיקר כדי להגביר את התפוקות, ולסנן את הטפל על מנת להוריד את התקורות. המטרה – להגדיל את היתרון ולצאת מהמשבר מחוזקים.

3. האם אתם מפעילים עבודה מרחוק/מהבית – מה מסקנותיך משימוש בשיחות וידאו ועבודה מבוזרת?

לפרוטאנטקס 3 סניפים בעולם. הרבה מלקוחותינו נמצאים מעבר לים כך שעבודה מבוזרת ובודיאו לא היתה זרה לנו. עם זאת, כסטארטאפ גדל, מולטי דיספלינרי ודינאמי – נתנו עדיפות לעבודה מהמשרד על כל יתרונותיה. לפני למעלה מחודש עברנו לעבודה מהבית. המעבר היה חלק. מהר מאד העתיקו העובדים את שגרת יומם ל-Teams ו-Zoom. אפילו הפסקות הקפה, שיחות החברה וה- happy hours מתקיימות במתכונת זו. גם לעבודה מרחוק יש יתרונות וחסרונות, אולם "מבחן הקורונה" עלול להביא אותנו למסקנות שגויות מכיוון שזוהי סיטואציה יחודית ולא בהכרח מייצגת. בשגרה, עובד לוקח יום או יומיים חופש בבית, נהנה מהשקט בסביבה הביתית שלו, ומנצל זאת לריכוז ולסגירת פערים. להבדיל, בזמן הקורונה נמצאים איתו בני ביתו ובמיוחד ילדים הדורשים טיפול ותשומת לב. בו זמנית הוא מתנהל כאילו היה במשרד פיזית עם פגישות, שיחות טלפון ואין ספור משימות. בימים אלה, העומס על העובדים והצורך לתמרן אינם פשוטים. אני מאד גאה ומעריך את עובדי פרוטאנטקס, שבתוך הסיטואציה הזאת מחוייבים לעמידה מלאה ביעדים.

4. האם אתה צופה שינויים בהייטק ו/או בעולם העסקי בעקבות המשבר או שהכל יחזור לקדמותו?

התעשיה שבה אנו חיים כבר ראתה משברים כלכליים בעבר והתגברה לא פעם. אני מאמין שבהפקת לקחים ועשייה נכונה, הפריחה שהיינו עדים לה בשנים האחרונות תשוב בהדרגה. בכל חברה חפצת חיים יידרשו התאמות שיקדמו מוכנות ויאפשרו התמודדות עם משברים עתידיים כגון שינוי סביבת העבודה, שיטות ניהול, תרחישי ביצוע, עסקים וכולי. יותר מכך, המשבר הנוכחי מדגיש את הצורך בשיתוף פעולה כלל עולמי (מדינות, אקדמיה, תעשייה) תוך שימוש בדרכי תקשורת מודרניות, שיתוף כמויות גדולות של נתונים ובניתוח עומק שלהם. מעבר למסר האנושי, נוצרות כאן הזדמנויות עסקיות מבוססות חדשנות טכנולוגית בתחומי התקשורת, המיחשוב, הבינה המלאכותית, הרשתות החברתיות ועוד.

5. מסקנות כלליות ותובנות שלך ממשבר הקורונה (מה היית צריך לעשות אחרת, מה צריכה לעשות ממשלת ישראל למען התעשיה, מה הציפיות שלך מספקים, לקוחות, עובדים?)

המשבר עדיין בעיצומו כך שקשה בשלב הזה להסיק מסקנות. ברור שעלינו להתמקד במניעת התפשטות הנגיף ושמירה על בריאותם ורווחתם של העובדים ושל כל הסובבים אותנו. בנוסף, אני מצפה שהממשלה תקצה משאבים לעסקים המשמשים מנוף כלכלי ותעסוקתי בכלל, ולתעשיית ההיי-טק שמהווה מאיץ כלכלי וחברתי מרכזי בפרט. גם ערבות הדדית בתעשייה עצמה מתוך הבנת חשיבות ה- eco system הישראלי, תעזור. בפן האישי, כמי שפעיל בארגון צדקה, התקופה הזאת מדגישה את הפערים בחברה הישראלית ואף מרחיבה אותם. תדרש כאן תוכנית מקיפה, המערבת משרדי ממשלה שונים על מנת לדאוג ולחזק את הנפגעים בחברה הישראלית לאחר משבר הקורונה.

הפוסט חמש עם שי כהן, ממייסדי מלאנוקס ומנכ"ל פרוטאנטקס – זוהי הזדמנות נהדרת לאמץ את החוזקות ולתקן את הדרוש תיקון הופיע לראשונה ב-Chiportal.