ספר לי מה בדיוק אתה עושה?

אני מתנדב בעמותה הנקראת TNR (ראשי תיבות של The Next Ride) המסייעת לרוכבים קטועי גפיים לרכב על אופניים.  זו עמותה הפועלת בתוך פעילות רחבה יותר לנכים הנקראת The Next Step שבראשה עומד בחור בשם רונן ליטבק קטוע רגל בעצמו.

ואיך הגעת לזה?

אני מתאמן כבר שנים בקבוצה של ספורטאי טריאתלון ולפני כחצי שנה אחת החברות בקבוצה שלחה הודעה להתנדב ולסייע לרכיבה עם קטועי גפיים. נעניתי לפניה ולתומי חשבתי שמדובר בפעילות חד פעמית אך כשהגעתי וגיליתי שזו פעילות קבועה נשאבתי לתוך זה ונשארתי כי הבנתי את החשיבות הרבה של פעילותינו למען הקטועים.

כיצד זה בא לידי ביטוי?

אנחנו נפגשים פעם בשבוע בתל אביב. בדרך כלל זה קורה מדי יום רביעי בפארק החוויה האולימפית ואז רוכבים בשבילי הפארק. פעמיים בחודש אנחנו נפגשים גם בימי שישי ואז יוצאים לרכיבת כביש. בכל קבוצת רוכבים יש כ-10 קטועי איברים וכ-5 מלווים. הרכיבה על הכביש נעשית במקומות שונים. פעם ליד יער בן שמן, פעם באיזור טל שחר , ופעם בעמק האלה. כך רוכבים במשך 3 שעות. בנוסף הספקנו כבר לצאת לכמה מסעות רכיבה בחו"ל כולל במרוקו ובדובאיי.

מה זה נותן לך?

אני מרגיש את משמעות התרומה שלי לאותם ספורטאים קטועי גפיים. עד כמה הליווי שלי מאפשר להם לרכב בכלל ולרכב בבטחה בפרט. באחת הרכיבות הראשונות שלי יצא לי ללוות רוכב עם אופני מיטה (אופניים המופעלות בעזרת היידים בלבד כאשר הרוכב נמצא בתנוחה הקרובה לשכיבה). תוך כדי רכיבה למדתי להכיר את הרוכב, כיצד נפצע, מה הוא עושה בחיים, ואיזו משפחה יש לו. גיליתי עולם שלם ולמעשה כל אדם הוא עולם ומלואו. הפעילות הזו נותנת לי סיפוק גדול, אני מרגיש שאני לא רק מדווש איתם אני מכיר אנשים מרתקים וזה חלק מהכיף שלי.

אז מה, כל אחד יכול ללוות את אותם רוכבים?

רצוי שהרוכב המלווה יהיה מנוסה. אני התחלתי לרכב על אופני שטח כבר לפני 15-16 שנה ולפני כעשור כשהתחלתי להתאמן לטריאתלונים עברתי לרכיבת כביש כך שאני מביא איתי הרבה ידע ונסיון בתחום.

ומה אתה עושה ביום יום שלך?

אני עובד כבר 18 שנה בחברה המפתחת שבבי CMOS למצלמות. התחלתי לעבוד בחברת Transchip שנרכשה ע"י סמסונג וכיום אני משמש כ-Senior Digital Designer  במרכז SIRC המפתח סנסורים למצלמות מובייל, ואוטומוטיב של סמסונג.

ציינת שאתה גם עובד, גם מתנדב וגם מתאמן לטריאתלון. איך כל זה מסתדר עם חיי המשפחה?

אני גר במזכרת בתיה , נשוי באושר ויש לי שלושה ילדים בגילאי 23, 19 ו-14. ללא התמיכה שלהם זה לא היה עובד כי אני יוצא כמעט כל יום מוקדם בבוקר לאימון, לעבודה או לרכיבה עם הקטועים. אימוני הטריאתלון שלי בהרצליה, המשרד בעזריאלי פארק והאימונים עם  TNR הם בתל אביב.  בלי התמיכה של רעייתי זה לא היה מתאפשר אבל לשמחתי היא תומכת מלאה בפעילויות שלי ואפילו דואגת שאלך לישון מוקדם לפני תחרויות!

אכן פעילות ברוכה ונקווה שרבים ילכו בעקבות דוד!

הפוסט לרכב על רגל אחת הופיע לראשונה ב-Chiportal.

1. כיצד מתמודדת חברתך עם משבר הקורונה? (האם פיטרתם עובדים, צמצמתם פעילות וכו')
בימים אלו החברה עושה כמיטב יכולתה להתמודד עם המשבר. לשמחתנו הרבה אנחנו לא מפטרים עובדים ואף ממשיכים לגייס. עברנו לעבודה מלאה מהבית, ובזכות היערכות טובה מבחינת תשתיות והגדרת פרוצדורות עבודה הצלחנו להגיע לפרודוקטיביות גבוהה.

כחברה גלובלית שהמטה שלה בדרום קוריאה, לסמסונג יש מודעות רבה לנושא הקורונה ולהתמודדות עם משברים מסוג זה. כבר מהשלבים ראשונים של המשבר התהווה תיאום שוטף בינינו לבין המטה בקוריאה על מנת שנוכל לעדכן ולקבל יעוץ. בנוסף, קיבלנו גיבוי מלא לגבי המשך הדרך והערכה רבה להתקדמות שלנו בישראל על אף האילוצים והקשיים.

כמו כן הייתה גם הבנה הדדית כי בריאות העובדים היא בראש סדר העדיפויות וכי זהו הנושא המרכזי שצריך להנחות אותנו בהחלטות ניהול סיכונים. כעת אנחנו עדיין נוקטים משנה זהירות וממתינים לשעת הכושר לחזרה בטוחה למשרדים.

2. איזה טיפ ניהולי להתמודדות עם המשבר אתה יכול לתת למנהלים אחרים בהייטק?
הטיפים החשובים הם וודאות ככל האפשר, איכפתיות, ומיקסום הפרודוקטיביות בעבודה מהבית.
כבר מן היום הראשון, דאגנו לשמור באמצעות שיחות ועידה בוידאו על שיגרות עבודה כמו שיחות אישיות, שיחות קבוצה והגדרת משימות. פעילויות כמו הרמת כוסית וחגיגות יום העצמאות, שאותם אנחנו חוגגים בימים רגילים, המשכנו לקיימן גם עכשיו באמצעים דיגיטלים.
כמו כן, אנחנו מנסים במהלך התקופה לדאוג לרווחת העובדים כמו למשל, ארוחות, תחנות עבודה, שי לעובדים ובני משפחותיהם, וכד'. בסופו של דבר, אני מאמין שיש קורלציה גבוהה בין פרודוקטיביות ומחויבות העובדים לרמת ההשקעה של האירגון בדברים שחשובים לעובדים. אי לכך ההמלצה שלי למנהלים אחרים בהייטק, ובמיוחד לאלה שבחרו להפעיל את הארגון בעבודה מהבית, היא להתמקד בדברים שיכולים לעזור לעובד להרגיש שמח ומרוצה.

3. האם אתם מפעילים עבודה מרחוק/מהבית – מה מסקנותיך משימוש בשיחות וידאו ועבודה מבוזרת?
בהחלט, כבר בשלב מוקדם החלטנו לעבור לעבודה מהבית ולשם כך הטמענו יכולת שימוש בשיחות וידאו ועבודה מבוזרת. הגדרנו מספר שגרות עבודה, כגון נוהל פגישות ועדכוני תוכניות, שמטרתן העיקרית היא סינכרון וניראות למנהלים בנוגע למתרחש בשטח.

הופתענו מאד מעוצמת התגובות לשיחות הוידאו שהתגלו כיעילות מאד ובמידה מסויימת אפילו ממוקדות יותר מפגישות פנים אל פנים. שיטת ההתקשרות בשיחות וידאו ועבודה מבוזרת מאפשרות למנהלים ולעובדים להתרכז בעיקר ולבזבז פחות זמן על עבודה לא מתוכננת.

כמובן שהתגלו גם קשיים מסויימים, בעיקר לעובדים עם ילדים קטנים שנאלצים לעבוד בשעות לא שיגרתיות ומעמיסים על עצמם מאד ולא תמיד יכולים לעבוד בחפיפה עם שאר הצוות.תופעה זו מקשה מעט על הסינכרון בין אנשי הצוות אך ניהול משימות נכון מסייע להתמודד עם כך.

4. האם אתה צופה שינויים בהייטק ו/או בעולם העסקי בעקבות המשבר או שהכל יחזור לקדמותו?
קשה לנבא מה יהיו השינויים בהייטק ו/או בעולם העסקי בעקבות המשבר, אני חושב שעדיין מוקדם לומר. באופן אישי הייתי מציין מספר דברים שיש להניח שיקרו. למשל, יש להניח שתהיה פתיחות רבה יותר בקרב האירגונים לעבודה מהבית, גם בעקבות העובדה שהדבר הוכח כפרודוקטיבי וגם בגלל החסכון הגלום בכך.

בנוסף, הדרך בה עסקים יתמכו בלקוחות עשויה להשתנות בטווח הרחוק עם פחות פגישות פנים אל פנים ושינוי דרכי ההתקשורת. המשבר הוא גם הזדמנות לצמיחה, וחברות שיקדימו לזהות הזדמנויות חדשות בתחומן ויתאימו עצמן מהר לסביבה החדשה, יהפכו למובילות.

5. מסקנות כלליות ותובנות שלך ממשבר הקורונה (מה היית צריך לעשות אחרת, מה צריכה לעשות ממשלת ישראל למען התעשיה, מה הציפיות שלך מספקים, לקוחות, עובדים?)
המסקנות הכלליות שלי מהמשבר עד כה הם שיש חשיבות גבוהה מאד לכל ארגון לטפח שדרת מנהלים חזקה ועצמאית שיכולה להניע את הארגון קדימה גם בעיתות משבר מסוג זה.

היערכות מוקדמת של הארגון לעבודה מהבית נותנת מרחב תימרון גדול ומאפשרת להתנהל בקור רוח ולא מתוך לחץ. עובדים נדרשים להפגין וורסטיליות ולהתאים עצמם לסביבות עבודה שונות ולמערכת אילוצים שונה ממה שהכירו עד עתה ואלו שיעשו זו טוב יצליחו להתבלט במציאות החדשה.

לממשלת ישראל באמצעות הרשות לחדשנות או גופים רלוונטיים אחרים הייתי מייעץ לעודד תקשורת שיתופית בין החברות ושיתוף המלצות והנחיות ברורות עם החברות שיסייעו להן להתגבר על זמנים מאתגרים אלה.

הפוסט חמש עם מיקי בכר סגן נשיא בחב' סמסונג ומנכ"ל SIRC – מרכז הפיתוח של סמסונג בישראל – המשבר הוא גם הזדמנות לצמיחה, וחברות שיקדימו לזהות הזדמנויות בתחומן יהפכו למובילות הופיע לראשונה ב-Chiportal.