חברת TriEye, מפתחת טכנולוגיית חיישני אינפרא-אדום קצר גל (SWIR) למגזר ההמוני, ו-HLJ Technology, ספקית גלובלית של פתרונות VCSEL ופוטודיודות לשווקים כגון אלקטרוניקה צרכנית, תקשורת אופטית ורכב, הכריזו על שיתוף פעולה לפיתוח פתרון הדמיה חדש מבוסס SWIR. ההדגמה המשותפת כוללת שילוב של חיישן SWIR המתקדם של TriEye יחד עם טכנולוגיית VCSEL באורך גל של 1135 ננומטר מבית HLJ, ומציעה פתרון חסכוני, בטוח לעיניים ובעל ביצועים גבוהים.

שיתוף הפעולה מציג את ה-TES200, חיישן SWIR חדש מבוסס CMOS של TriEye, המתאפיין ברגישות גבוהה וברזולוציה מרשימה. חיישן זה מיועד לשימוש במגוון תחומים תעשייתיים, כמו ראיית מכונה, רובוטיקה ואלקטרוניקה צרכנית. הפתרון המתקדם מהווה התקדמות דרך בתחום ההדמיה בטכנולוגיית SWIR למגזר ההמוני, ומסייע להנגיש את הטכנולוגיה לשווקים חדשים.

בנוסף, HLJ מציגה את מוצר ה-VCSEL שלה באורך גל של 1135 ננומטר, המיוצר בקו ייצור של GaAs בקוטר 6 אינץ'. מוצר זה מציע פתרון לייזר חסכוני ובטוח לעיניים, עם עמידות גבוהה בתנאים סביבתיים קשים, המותאם ליישומים שונים בתעשייה.

טד לי, מנכ"ל HLJ, ציין: "אנו גאים לשתף פעולה עם TriEye ביוזמה פורצת דרך זו. השילוב של מוצר ה-VCSEL שלנו עם חיישן ה-SWIR של TriEye מהווה התקדמות משמעותית בפתרונות הדמיה ותאורה." אבי בקאל, מנכ"ל TriEye, הוסיף: "שיתוף פעולה זה הוא חלק ממשימתנו להרחיב את גבולות טכנולוגיית ה-SWIR ולהפוך אותה לנגישה יותר לשוק הרחב."

הפוסט שיתוף פעולה בין TriEye ל-HLJ יביאו פתרונות SWIR למגזר ההמוני הופיע לראשונה ב-Chiportal.

1. כיצד מתמודדת חברתך עם משבר הקורונה? (האם פיטרתם עובדים, צמצמתם פעילות וכו')
אנחנו מתמודדים עם המשבר במספר מישורים:
• סביבת עבודה: לאחר קבלת ההנחיות הוחלט לאפשר עבודה מהבית לכל מי שאינו חיוני במשרד.
• המשך קיום פעילות טכנית ועסקית: במהלך החודשיים האחרונים עבדנו סביב השעון על מנת להאיץ את פעילות הפיתוח, לצד הפעילות העסקית והשיווקית שהמשיכה להתקיים כל הזמן במרחב הוירטואלי.
• הון אנושי: בחודש האחרון הצטרפו אלינו ארבעה חברי צוות חדשים ואנחנו ממשיכים לאתר ולגייס טאלנטים מדיסציפלינות שונות.

2. איזה טיפ ניהולי להתמודדות עם המשבר אתה יכול לתת למנהלים אחרים בהייטק?
אחד הדברים שאפיינו את המשבר הנוכחי זה אי וודאות. כדי לייצר תחושת בטחון בתוך כל אי הוודאות החלטנו לא לקחת שום דבר כמובן מאליו: יזמנו שיחות, השארנו את כל ערוצי התקשורת פתוחים, עדכנו סטטוס בתדירות גבוהה וניסינו לשתף ולשקף כדי לרתום לעשייה משותפת – תוך אמון מלא בכל אחד ואחת מחברי הצוות.

3. האם אתם מפעילים עבודה מרחוק/מהבית – מה מסקנותיך משימוש בשיחות וידאו ועבודה מבוזרת?
באופן אישי, אני פחות בעד הפורמט של עבודה מהבית. אני מאמין שהאינטראקציה הבין-אישית מייצרת ערך מוסף, במיוחד בסביבה מולטידיסיפלינרית. בעקבות הסיטואציה, ומתוך מחויבות לשמירה על בריאותם של חברי הצוות ובני משפחתם, צוותים מהחברה – בהם אנשי האנלוג, הדיגיטל והתוכנה, שעבודתם היא במרחב הדיגיטלי – עברו לעבוד מרחוק. תוך כדי תנועה נוכחנו באתגרים שמגיעים עם שינוי שיטת העבודה וניסינו למצוא ולייצר פתרונות. לא הכל עבר חלק, אבל בסך הכל העיכובים שנוצרו בפיתוח היו מינימליים. מסקנת ביניים (אנחנו עדיין לא בסוף) היא שעבודה מרחוק לא מתאימה לכולם – אין תחליף למפגשים הבלתי אמצעיים במעבדה ובמשרד. מה שכן, כשהסיטואציה מחייבת עבודה מהבית אז מוצאים פתרונות שבסיסם הוא שמירה על שגרה: עוגנים בלו"ז, שיחות צוותיות ואישיות, סיכומי שבוע וכו'.

4. האם אתה צופה שינויים בהייטק ו/או בעולם העסקי בעקבות המשבר או שהכל יחזור לקדמותו?
אני לא נביא ולא מתיימר להיות. זו עובדה שהכלכלה חטפה מכה חזקה; יש תחומים שנפגעו יותר ויש שנפגעו פחות. אני יכול להגיד מהזווית האישית שלי, כמי שמוביל חברה המתעסקת בטכנולוגיה עמוקה שדורשת זמן פיתוח ארוך אך תשפיע על תחומים נרחבים בחיינו – אנחנו מאד אופטימיים בנוגע לעתיד. עם זאת, המקרו מסביב תמיד משפיע ואנחנו מעריכים שייקח זמן רב עד שנוכל לחזור ל״שגרה״.

5. מסקנות כלליות ותובנות שלך ממשבר הקורונה (מה היית צריך לעשות אחרת, מה צריכה לעשות ממשלת ישראל למען התעשיה, מה הציפיות שלך מספקים, לקוחות, עובדים?)
כשיוצרים משהו אי אפשר לחזות כל דבר שעלול להשתבש, אבל בנייה של בסיס איתן היא כלי טוב להתמודדות; הבסיס, שמורכב ממשקיעים, צוות החברה ושותפים טכנולוגיים, הוא קריטי כדי לצלוח כל זעזוע, כדי לשמר וכדי להמשיך ליצור ולחדש. הניסיון של כולם יחד, בשילוב עם חדוות היצירה, מביא לדברים נפלאים.

הפוסט חמש עם אבי בקל מנכ"ל TriEye – הניסיון של כולם יחד, בשילוב עם חדוות היצירה, מביא לדברים נפלאים הופיע לראשונה ב-Chiportal.