חברת Wiliot, ספקית פתרונות Sensing as a Service בעולם ה- IoT המאפשרת לכל מוצר באמצעות חיישן זעיר וזול לוודא שתנאי הסביבה ודרך השימוש בו נכונים מתהליך הייצור דרך השימוש עד המחזור, זכתה בתואר Cool Vendor מטעם חברת המחקר גרטנר.

התואר הוענק ל – Wiliot בדוח שפרסמה חברת גרטנר תחת הכותרת “Cool Vendors in Indoor Location Technologies and Sensors”.

לדברי טל תמיר, מנכ"ל Wiliot, "קבלת התואר מטעם גרטנר מייצגת את ההכרה בחדשנות וההצלחה שלנו לרתום את תעשיית ה- IoTלמגוון רחב של שימושים שיעזרו לכולנו לצרוך מוצרים באיכות טובה יותר ולסביבה במניעת בזבוז משאבים ואפשור של שקיפות מלאה ".   

"אנו מעריכים שהטכנולוגיה שפיתחה Wiliot תספק מכלול פתרונות טכנולוגיים חדשניים לאורך כל תחומי האריזות החכמות וכך לנטר ולעקוב אחר תנאי השינוע של מוצרים" נכתב בדוח. "כמו כן, בצורה זו מוצרי צריכה ביתיים יוכלו לחדש מלאי אוטומטית בהתאם לצורך ולמלאי."

בהקשר זה, יצוין כי לפני  מספר חודשים רשת שופרסל השלימה פיילוט מוצלח ובכוונתה לפרוס את הטכנולוגיה של Wiliot לכלל סניפי הרשת, המשקים החקלאיים ובתי האריזה מולם היא פועלת. בכך היא הופכת לרשת הקמעונאות הראשונה בעולם הנכנסת לדור הבא של שרשרת האספקה עם יישום טכנולוגי מהפכני המאפשר מעקב בזמן אמת אחר תנאי ההובלה של הפירות והירקות – מהשדה ועד למדף בסניף. כך שופרסל יכולה לוודא כי המוצרים נשמרים, לאורך כל תהליכי ההובלה, בתנאים תקינים אשר שומרים על רמת הטריות והאיכות של הפירות וירקות וכן לזהות תקלות וחריגות בזמן אמת וברמת הארגז הבודד.

לקריאת הדוח המלא

הפוסט Wiliot זוכה בתואר Cool Vendor מטעם חברת המחקר גרטנר הופיע לראשונה ב-Chiportal.

1. כיצד מתמודדת חברתך עם משבר הקורונה? (האם פיטרתם עובדים, צמצמתם פעילות וכו')

וויליוט סגרה סיבוב גיוס ממש לפני פרוץ המשבר אז יש לנו את האמצעים לצלוח את המשבר בלי צמצומים או קיצוצים. כמובן בגלל שקשה להעריך את זמן סיום המשבר או משך ההשפעה על השוק, אנחנו מתנהלים ביתר זהירות ולא גדלים מעבר לנדרש, הנחת העבודה שלנו היא חצי שנה של האטה וכך גם כיוונו מחדש את התקציב.

2. איזה טיפ ניהולי להתמודדות עם המשבר אתה יכול לתת למנהלים אחרים בהייטק?

זמני משבר הם זמן מצוין להתבוננות מחודשת על האסטרטגיה הבסיסית של החברה, זמן שיש בו פחות ״רעש חיובי״ מלקוחות וצורך מיידי בהחלטות טקטיות מאפשר לחשוב מחדש על מפת המוצרים כולה והאם היא מתאימה לחזון החברה או האם היא תוצאה של פשרות הכרחיות והתרחקות מהמטרות ארוכות הטווח. מאוד ממליץ לאסוף את מובילי החברה לדיון שעונה על השאלה ״חזון מול מציאות״, גם אם הוא לא מוביל לשינויים מהותיים, הוא תהליך חשוב.

3. האם אתם מפעילים עבודה מרחוק/מהבית – מה מסקנותיך משימוש בשיחות וידאו ועבודה מבוזרת?

כן בוודאי, למרות שאי אפשר להתחרות עם עבודה מהמשרד בפרט שאנחנו גם מפתחים חומרה בהחלט אפשר להתקדם, יש צוות קטן ומתחלף שמגיע למשרד כדי לעזור לאלה שעובדים מהבית במידה ונדרש.

4. האם אתה צופה שינויים בהייטק ו/או בעולם העסקי בעקבות המשבר או שהכל יחזור לקדמותו?

אני חושב שהעולם יעבור שינוי מתמשך גם ברמה העסקית וגם בסגנון העבודה. בתחום שלנו שעוסק גם בשרשראות אספקה, הצורך גדל וימשיך לגדול. בעולם שבו התרגלנו לקבל הכל עד הבית יש צורך מהותי בטכנולוגיה שמאפשרת לקבל מידע מהיר ויעיל על התהליך. בעולם שבו נקבל תרופות ואוכל ברמה יומיומית הביתה, יש צורך לקבל מידע על איכות המוצר וההיסטוריה שלו ישירות מהמוצר עצמו.
סגנון העבודה גם ישתנה, שיחות הועידה שהיוו רק צורך לסנכרון מחזורי בין קבוצות יהפכו להיות כלי עבודה יומיומי הכרחי, תופעה שתטשטש את הגבולות בין מיקומים פיזיים שונים. כלומר החשיבות של מיקום תרד מהסיבה הפשוטה שאנשים יעבדו יותר מהבית.

5. מסקנות כלליות ותובנות שלך ממשבר הקורונה (מה היית צריך לעשות אחרת, מה צריכה לעשות ממשלת ישראל למען התעשיה, מה הציפיות שלך מספקים, לקוחות, עובדים?)

אני לא רואה את עצמי כמומחה בהתפשטות מגיפות אז אמנע מהביקורת הפופולרית הנפוצה, כמובן קריטי שבין המדדים שמשתמשים בהם לווסת את התפשטות (המגיפה) יוסיפו את רמת האבטלה והמיתון כדי לאפשר החלטות מאוזנות ומניעה של משק שנכנס לתרדמת. הציפיות שלי מעובדים, ספקים ואדם באשר הוא אדם זה לשמור על עצמו ועל משפחתו, וגם לתעד למען הדורות הבאים. אנחנו נצא מהמשבר הזה, אבל בהחלט ״זכינו״ לעבור תקופה מכוננת באנושות כולה, זה יותר מאשר סתם משבר כלכלי.

מאחל הצלחה ובריאות לכולם

הפוסט חמש עם טל תמיר, ממייסדי Wilocity ומנכ"ל וויליוט – קריטי שבין המדדים שמשתמשים בהם לווסת את התפשטות (המגיפה) יוסיפו את רמת האבטלה והמיתון הופיע לראשונה ב-Chiportal.