כך אמרה רחלי גנות , מנכ"ל READY GROUP במפגש הסיליקון קלאב שהתקיים ב-DTEC מרכז ההכשרה הטכנולוגית לצעירי העדה הדרוזית בעיספיא
"אנו כבר שנים דוגלים בכבוד הדדי, דאגה לעובד, גמישות, רצון טוב ואינטרס כלכלי של כלל הצדדים". כך אמרה רחלי גנות בפנל שעסק "בשילוב אוכלוסיות מגוונות בתעשיית ההייטק " במסגרת מפגש הסיליקון קלאב שהתקיים ב-DTEC מרכז ההכשרה הטכנולוגית לצעירי העדה הדרוזית בעיספיא. הכנס עצמו התמקד בנושא "הסודות להצלחה במנהיגות אישית ומקצועית ".
"קבוצת Ready מתמחה בפיתוח חומרה ותוכנה. החברה היחידה בארץ המספקת גם פיתוח תוכנה וגם פיתוח חומרה ושבבים במקום אחד. הקמתי את החברה בשנת 2007, בעולם פיתוח הצ'יפים בשם רייצ'יפ ומאז התרחבה החברה לאורך השנים לתחומים נוספים בעולם החומרה והתוכנה, הן אורגנית והן באמצעות ארבע חברות שנרכשו ומוזגו במהלך השנים האחרונות. כיום מספקת החברה פתרונות ב- ארבעה תחומים מרכזיים: פיתוח ואימות שבבים, וולידציה, בדיקות ואוטומציה, פיתוח תוכנה אמבדד ואפליקציות. לאחרונה נכנסה לתחום פיתוח AI/ML."
"בשנה שעברה לאחר שהגענו ל200 עובדים וראינו שמעל 50% מהפעילות כבר אינה רק בתחום השבבים, עשינו מיתוג מחדש ל-READY. החברה נבחרה ברציפות בשנתיים האחרונות על ידי גלובס בין החברות הצומחות בישראל. 70% מכח האדם שלנו הוא נשים חרדיות."
"המוטיבציה להעסקת נשים חרדיות היתה מתוך המחסור הקבוע לטאלנט בתעשייה שלנו שאני אישית חוויתי אותו כראש צוות בתעשייה. וההון האנושי שהכרתי באופן אישי במגזר החרדי. אחרי 16 שנה, אני יכולה להסתכל אחורה ולומר שהתהליך הצליח מעבר לציפיות, נבנה כאן אקו סיסטם שמזין את עצמו, רב הנשים החרדיות היום הולכות ללימודי הייטק. כלומר כשרואים מודל נכון לחיקוי וסיפורי הצלחה אז נשים מגיעות מעצמן כולל "אחיות של" והיום כבר גם "בנות של". בשנים האחרונות, במגזר החרדי רב הנשים המוכשרות שואפות ומשתלבות בלימודי מחשוב ומקצועות המחשוב."
הרשות לחדשנות פרסמה לכבוד יום האישה דוח נשים בהייטק: תמונת מצב 2023: את הצמיחה המהירה ביותר הציגו השכירות החרדיות בהייטק – עליה של כ- 180% מ- 2014 ועד 2022 . קצב מהיר כפי 3 מקבוצות הנשים האחרות. באופן יחסי לשאר הקבוצות, השכירות החרדיות בהייטק מועסקות בעיקר בתפקידים טכנולוגיים. שיעור השכירות החרדיות שעוסקות בתפקידים שאינם טכנולוגיים, מכלל החרדיות השכירות בהייטק ובמשרות טק במשק כולו, עומד על 8% בלבד, בהשוואה לכ-40% אצל הנשים המועסקות בהייטק.
אכן בשנתיים האחרונות, שילבנו אצלנו גם נשים דרוזיות, החברה שלנו מגוונת מאד ומכילה את כלל החברה הישראלית: מגזר חרדי – נשים וגם גברים, מגזר כללי, הדרוזי וגם כמה עובדים לאחר גיל פרישה.
"אז אנחנו התחלנו להפעיל בחברה תכנית מנהיגות שנועדה להעניק לעובדים והעובדות, אשר רובם מגיעים מרקע טכנולוגי, מיומנויות ניהול ומנהיגות, מתוך תפישה שמנהיגות היא יכולת בסיסית הנדרשת בעולם העבודה המודרני. המבנה הארגוני היום הרבה יותר מורכב ולכל עובד יש מספר מנהלים : מנהל ישיר, מנהל פרויקט, מנהל מוצר, מנהלים אצל הלקוח, אזורים גאוגרפים שונים, הרבה מאד ממשקים ועבודה מרחוק. עובד בשביל להצליח במשימות שלו, חייב להיות מסוגל להניע את האנשים שעובד מולם, ליזום ולהיות מנהיג באזור שלו. קצב השינויים והידע המתחדש היום זה לא כמו פעם שהיה מנהל שידע הכל ומצפים מהעובד להשיג את המידע ולהביא את החדשנות הנדרשת בעצמו. "
"בנוסף זיהינו שעובדים מסרבים יותר למשרות ניהוליות, תופעה ששמעתי ממנהלים נוספים בתעשייה כחלק מהשפעות של עבודה מרחוק וקושי בניהול עובדים. מהסיבה הזו פתחנו את תוכנית המנהיגות שהיתה פתוחה בשנה הראשונה לearly adapters וכללה הכשרות וכלי ניהול ומנהיגות והתוצאות היו לא פחות ממדהימות ועלינו בסקרי הלקוחות בדגש על יוזמה ויותר עובדים לקחו על עצמם ואף הצליחו בתפקידי ניהול. השנה פתחנו את התוכנית הזו לכלל העובדים בחברה ואנו מקבלים פידבקים כמה ההכשרה הזו מסייעת גם בחיים מחוץ לעבודה. " מסכמת גנות.
