אני מכיר את פט גלסינגר היטב. הייתי המנהל שלו באינטל

אחרי קריירה ארוכת שנים באינטל וב-EMC יש לא מעט ישראלים שמכירים את פט גלסינגר, המנכ"ל הנכנס של אינטל אבל יש רק ישראלי אחד שיכול לומר בגאווה שפט גלסינגר עבד תחתיו. הם אפילו ישנו יחד באותו חדר בלאס ווגס. (פרטים בהמשך).

רפי נווה, הוא אחד הישראלים הראשונים שהצטרפו לאינטל לאחר שהחברה החליטה לפתוח את מרכז הפיתוח הראשון שלה בישראל בשנת 1974. בשנת 1980 מונה נווה למנכ"ל המרכז הישראלי ושימש בתפקיד עד סוף שנת 1985 אז קיבל הצעה לעבור למטה החברה בסנטה קלרה, ארה"ב כדי לנהל את קבוצת ה- (CLE ( Central Logic Engineering. למרות שלא היתה זו קבוצת פיתוח היא היתה משמעותית מאד לפיתוחים החדשנים של אינטל שכן עסקה בפיתוח מתודולוגיות פיתוח. מתודולוגיות שסייעו לאינטל לשמור על אמינות ויעילות פיתוחי השבבים השלה.

זמן קצר לאחר שרפי קיבל את הניהול של קבוצת ה- CLE הצטרף לקבוצה צעיר מוכשר, אז בן 25 בלבד, בשם פט גלסינגר. למרות שהיה צעיר בגילו בלט כבר אז בכישוריו, בחשיבתו המעמיקה ובראית התמונה הכוללת שלו.

בעקבות מינויו של פט גלסינגר למנכ"ל אינטל ביקשנו מרפי נווה לשתף את קוראי Chiportal בפרטים אודות היכרותו הקרובה עם המנכ"ל הטרי המתיישב על כסא מנכ"ל אינטל בתקופה אתגרית במיוחד. נווה זוכר היטב את הצעיר המבריק. "למרות שהוא היה צעיר ויחסית זוטר, אני זוכר ששאל שאלות שהוקפצו עד לאנדי גרוב (אז מנכ"ל החברה) והובילו לשינויים משמעותיים בחברה"

ומה היה תפקידו בצוות שלך?
פט היה אחראי לשני פרויקטים. הראשון פיתוח שפת ה- (HDL ( Hardware Description Language או כמו שאנחנו קראנו לה iHDL . בתפקידו זה היה עליו לתקשר עם שלושה צוותים אחד בסנטה קלרה, השני באורגון והשלישי בישראל והוא עשה את זה מצוין. הפרויקט השני עליו עבד היה פיתוח סינטזה לוגית. בפרויקט זה נעזר בצוות בראשות פרופ' אלברטו סנג'ובני וינסנטלי שישב באוניברסיטאת ברקלי .

ואיך התרשמת ממנו באותה התקופה?
הבחור היה מבריק. חכם נטו עם IQ מאד גבוהה. היה בעל כישורים טכנים מצוינים, יכולת ראיה מרחבית, יכולות ניהול ואופרציה טובות. אחד כזה שאני קורא לו "שגר ושכח", אתה נותן לו משימה ויודע שיעמוד בה גם בלי שתזדקק לבדוק אותו או להזכיר לו את משימותיו. בנוסף אני יודע שהוא אדם שבקיא בפרטים, אי אפשר לספר לו סיפורים. הוא יודע לשים את האצבע על הדברים הנכונים ולהניח את הבעיות על השולחן. מה שיפה אצלו הוא שגם כאשר הוא צריך לומר דברים לא נעימים בפנים, הוא יודע לעשות זאת בצורה נעימה ולא מרגיזה. יחד עם כל זאת הוא גם אדם מאד ערכי ומוסרי.

ומה היתה דעת העובדים האחרים עליו?
כולם ידעו שהוא בחור מוכשר מאד שיגיע רחוק והוא אכן התקדם מאד מבחינה ניהולית. הוא גם ידע לקחת על עצמו משימות נוספות כאשר אינטל התקשתה למצא מהנדסי פיתוח מוכשרים. כך כאשר אינטל פיתחה את דור מעבדי ה-486 הוא הפך להיות ארכיטקסט ראשי וסייע גם בפיתוח מעבדי הפנטיום. עובדים רבים ידעו שאם ברצונם להתקדם כדאי להם להיות דרגה או שתיים מתחתיו ואז יתקדמו ביחד איתו.

מה דעתו של פט על פעילות אינטל בישראל?
הנסיון שלו עם צוותי אינטל בישראל הוא מאד טוב. כבר מהתקופה שעבד עם המהנדס המוכשר צבי בן צור מצוות ה- CAD שניהלה אז אלינורה יואלי וגם לאורך שנותיו באינטל. הוא ביקר בישראל הרבה פעמים גם בתקופתו באינטל ועוד לפחות 4-5 פעמים בתקופה בה עבד ב-EMC. פט מכיר היטב את ד"ר אורנה ברי ואת הצוות שלה כך שאני חושב שהוא יהיה טוב לאינטל ישראל.

שמעתי שגם יצא לך להכיר את פט ממש מקרוב אחרי שביליתם כמה לילות ביחד באותו חדר במלון בלאס ווגאס
אכן זה סיפור מעניין וגם משעשע. חודשיים אחרי שהוא הצטרף לצוות שלי היינו אמורים להשתתף בתערוכת DAC שנערכה אותה שנה בלאס ווגאס. החלטתי לצרף אותו לצוות שיצא לתערוכה כדי שילמד ויראה מה קורה בתעשיה אבל מכיוון שזה היה זמן קצר לפני התערוכה התברר שכבר אין חדרי מלון פנויים והצעתי לו להצטרף לחדרי. זה היה ביקורו הראשון בלאס ווגס ואני חושב שזה היה נסיון מעניין עבורו. מה שזכור לי במיוחד היא הסצינה המיוחדת שקרתה בחדר שלנו מדי בוקר. אני הייתי מניח תפילין בצד אחד של החדר והוא כקתולי אדוק ,היה מתפלל בצד השני.

לסיום, מה דעתך על המינוי שלו?
אני חושב שהמינוי שלו הוא הבשורה הכי טובה שאינטל יכלה לקבל. יש לפניו שורה של אתגרים אבל הוא זה שיכול לעזור לאינטל להצליח והצלחת אינטל חשובה גם לנו פה בישראל. אני בטוח שהוא יפעל רבות להחזיר את המחויבות של אינטל למצוינות. פט למד מאנדי גרוב שהקפיד על מצוינות ועל ריצה מתמדת קדימה (כדברי האימרה הידועה שלו: "רק פרנואידים שורדים", שג). אבל הוא מביא גם את הראיה שלו ואת השיטות שלו להשביח את הארגון שבראשו הוא עומד ומהווה דוגמא אישית מצוינת לאחרים.