כך אומרת קרין אייבשיץ סגל, מנהלת תחום System Validation באינטל העולמית, ומנהלת מרכזי הפיתוח של אינטל בישראל בראיון ל-CHIPORTAL, באירוע השקה בינלאומי שהתקיים השבוע בישראל
"חוזקה של אינטל ישראל הוא בשיתוף בין מומחים מדיסצפלינות שונות ובכך שכולם מכירים את כולם". כך אומרת קרין אייבשיץ סגל, מנהלת תחום System Validation באינטל העולמית, ומנהלת מרכזי הפיתוח של אינטל בישראל בראיון ל-CHIPORTAL, שהתקיים לרגל ההשקה הבינלאומית של המעבד החדש שלה שפותח כאן בישראל, 13Gen Core.
"ארגוןSystem Validation באינטל העולמית הוא ארגון גלובלי שאחראי על בדיקות האימות לכל מוצרי אינטל. הארגון מונה כמה אלפי עובדים בכל העולם – חלקו בישראל, ובנוסף הוא פרוס גם על פני ארה"ב מקסיקו, הודו ומלזיה."
"במעבדות הללו אנחנו בודקים את הפונקציונליות של השבב, וגם בוחנים האם הוא עומד בתחזיות צריכת החשמל והביצועים. אנו מבצעים על כל שבב כמה סבבים של בדיקות, עד שאנחנו מרגישים שהשבב מוכן לייצור המוני."
"התפקיד השני שלי הוא מנהלת מרכזי הפיתוח של אינטל בארץ. יש לנו בארץ הרבה פעילויות מגוונות המפוזרות על פני כמה וכמה ארגונים. המבנה הארגוני של אינטל הוא לפי פונקציה – כל יחידה עסקית מדווחת ליחידה העסקית הרלוונטית בארה"ב. ואני מריצה את צוות ההנהלה המקומי שאחראי על האסטרטגיה של כל הפונקציות בארץ – כ-7,000 עובדים בארגונים שונים ודואגת לתאם בין היחידות של המחקר והפיתוח באתרים הישראליים."
"בפאנל שבו השתתפתי במסגרת אירוע העיתונאים הבינלאומי של אינטל בישראל שאל אותי המנחה מה מייחד את התרבות הישראלית שמאפשר לנו להוציא מוצרים מובילים. אני סבורה שיש לכך שתי סיבות: סיבה אחת היא עריכת נסיונות רבים ולקיחת סיכונים והסיבה השניה – שיתוף הפעולה בין מומחים מדיסצפלינות שונות."
"בישראל כשלון מתקבל בהבנה. חייבים ללמוד ממנו אבל הוא נחשב כמשהו אפילו הכרחי כדי להצליח אחר כך. הנסיון שצוברים ממשהו שאולי לא הצליח כמו שחשבנו הופך אותנו למהנדסים טובים יותר."
"וכאמור, מה שמאוד מאפיין את התרבות הישראלית ועוזר לנו באינטל אלו החיבורים. בסופו של דבר אם מושיבים אנשים מדיסצפילינות שונות לבנות אבי טיפוס של מוצרים הם מבצעים סיעורי מוחות, ומפתחים את הכישורים שלהם לא רק לעומק אלא גם לרוחב. כולם מכירים את כולם ועובדים ביחד למטרה משותפת."
"כדי להוציא מוצרים כמו אלדר לייק או רפטור לייק נדרש ידע מכל כך הרבה דיסצלפינות שונות. מומחים מתחומים שונים צריכים לעבוד ביחד כדי להוציא מוצר כזה: אנשי Performance core, ECORE, ארכיטקטים, מתכננים, אנשי הייצור והבדיקות, אנשי WIFI, אנשי THUNDRBOLT. כל כך הרבה רכיבים נכנסים לתוך השבב. כאלף עובדים בעלי יכולות שונות מוציאים ביחד מוצר כמו אלדר לייק.
תיאום בין הארגונים הרבים של אינטל בישראל
" מרכזי הפיתוח של אינטל בישראל ממוקדים בארבעה תחומים מרכזיים בהם אנו משקיעים: המחשוב , הקישוריות והתקשורת, תחום הבינה המלאכותית וכמובן תחום הסייבר. אבטחה בכלל.:
"את השגי אינטל ישראל בתחום המחשוב כולם מכירים מאז הקמת מרכז הפיתוח של אינטל בישראל בשנות השבעים. בתחום התקשורת אנחנו מפתחים בכל פרוטוקולי התקשורת המוכרים, בנוסף יש לנו יחידה שאחראית על פיתוח IPU -Infrastructure Processing Unit שמנתבת את עומסי העבודה בין שרתים."
"תחום הבינה המלאכותית הוא תחוום חדש וצומח. בו היו לנו רכישות משמעותיות הבאנה לאבס, גרנולייט והרכישה של Cnvrg . חוץ מזה יש לנו הרבה פעילות AI פנימית: אנחנו משנים את שיטות העבודה שלנו להיות הרבה יותר מונעי AI. בתוך הליבה ולשפר את ביצועי יישומי הבינה המלאכותית על השבבים שלנו."
"גם בתחום הרביעי – אבטחה אנחנו נחשבים כמרכז ידע משמעותי באינטל. זה מתחבר טוב להון האנושי בארץ שחזק בתחום . הקמנו מרכז מצוינות של אינטל לסייבר. קבוצת אנשים שעסוקים במניעת פריצות למערכות של אינטל ומפתחים טכנולוגיות אבטחה."
הון אנושי ואחריות חברתית
"בסופו של דבר אלו האנשים: העובדים והעובדות שלנו המדהימים ואני חושבת שיש משהו מאוד יפה באינטל בארץ שגם התרומה שלנו לחברה במובן Corporate משמעותי ומרכז הפיתוח של אינטל בארץ נמצא בליבת העסקים של החברה האם. להמון חברות רב לאומיות יש סניפים בישראל אבל אין הרבה חברות שהסניף הישראלי מחזיק את ליבת העשייה."
"יחד עם זה יש לנו גם המון אחריות חברתית למדינה. אנו תורמים ומשפיעים בתחום החינוך ודואגים לשילוב אוכלוסיות. רק בעברית המילה חברה מסכמת את שני ההיבטים השונים הללו".
