היום אנו שמחים לארח במדור “חמש עם…” את דב מורן, מנהל שותף בקרן Grove Ventures , מייסד אם סיסטמס (היום חלק מווסטרן דיגיטל NASDAQ: WDC) ואחד מאנשי ההייטק הבכירים בישראל. בראיון בלעדי ל- Chiportal אומר דב: ” אל תקחו שום דבר כמובן מעליו. אין לאף אחד מושג אם המשבר הזה ייקח שנתיים או שבועיים. אל תקשיבו למי שאומר לכם אוטומטית לפטר ולהקטין. תזכרו שכל משבר הוא גם הזדמנות…השארו יזמיים. השארו יצירתיים. השארו חדים!!!” לפניכם הראיון המלא והמרתק עם דב מורן:
1. כיצד מתמודדות חברות הפורטפוליו שלך עם משבר הקורונה? (האם פיטרו עובדים, צמצמו פעילות וכו’)
16 חברות בפרוטפוליו שלנו. כל אחת היא עולם בפני עצמו. יש מי שצמצם והאריך לעצמו את מסלול ההמראה. יש מי שגייס כסף (כן, כן… אפילו עכשיו בעת הקורונה!) ויש כאלה שפעלו בשיא המרץ ועכשיו הם רק מגבירים…
2. איזה טיפ ניהולי להתמודדות עם המשבר אתה יכול לתת למנהלים אחרים בהייטק?
טיפ זה משהו שמשאירים למלצר… (רגע, מישהו פה זוכר מה זה מלצר???).
טוב, אז הטיפ הניהולי שלי זה שאין טיפים. קחו את כל העצות בערבון מוגבל. כל חברה היא שונה. כל שוק מתנהג אחרת. הרבה תלוי כמה נערכתם לקראת הקורונה או במלים אחרות כמה כסף יש לכם בחשבון (כאילו: “היינו חכמים וגייסנו בזמן…”).
אם שלמה לוחץ עלי לתת טיפ אז הנה הטיפ שלי (שמתכתב טוב עם ה”אין טיפים”): אל תקחו שום דבר כמובן מעליו. אין לאף אחד מושג אם המשבר הזה ייקח שנתיים או שבועיים. אל תקשיבו למי שאומר לכם אוטומטית לפטר ולהקטין. תזכרו שכל משבר הוא גם הזדמנות. קשה לכולם? יופי! אולי זה הזמן המתאים לכם לקנות חברה (במניות!). השוק הספציפי שלכם נמחק? אולי תעשו פיבוט לשוק אחר. השארו יזמיים. השארו יצירתיים. השארו חדים!!!
3. מי לדעתך צריך לתמוך בחברות סטרטאפ שנקלעו לקשיים כלכלים בעקבות המשבר? המשקיעים שלהם? הממשלה? אף אחד?
יש מגוון של חברות בשלבים שונים ובשווקים שונים ולכל חברה קשייה הקונקרטיים. בעיקרון אני חושב שיזמים צריכים לדעת לגייס ומשקיעים (טובים) צריכים לדעת לתמוך בחברות (הטובות) שלהם. יש מקרים בהם תמיכה ממשלתית יכולה לשמש כהבדל בין כליה לשרידות. אבל תמיכה ממשלתית של חלוקה “עיוורת” של כסף לחברות היא שגויה כי גופים ממשלתיים לא תמיד יכולים לבצע בחינת עומק של חברות (על אף תפקודה המעולה של הרשות לחדשנות ותרומתה הרבה). נדרשת פה חשיבה מקורית של אמצעים חדשים לתמיכה ממשלתית בהייטק או בביוטק (או בטק בכלל). יש הצעות שנדונות בעצם ימים אלה.
4. האם אתה צופה שינויים בהייטק ו/או בעולם העסקי בעקבות המשבר או שהכל יחזור לקדמותו?
שום דבר לא חוזר לקדמותו. אבל… הקידמה תחזור. הרצון לפתח, להמציא, לשכלל, ליצור הצלחות לא יעלם. יהיה טוב.
5. מסקנות כלליות ותובנות שלך ממשבר הקורונה (מה היית צריך לעשות אחרת, מה צריכה לעשות ממשלת ישראל למען התעשיה, מה הציפיות שלך מספקים, לקוחות, עובדים?)
זה לא מסקנה. זה לקח מחיים עסקיים ארוכים, מרתקים, מלאי משברים, אכזבות, כשלונות (כן… וגם כמה הצלחות…): תמיד צפו לבלתי צפוי.
