ספר חדש ומרתק בשם "המנהל האנושי" מאת הודיה הופמן עוסק בסיפור חייו של אלכס קורנהאוזר, מנכ"ל אינטל ישראל לשעבר. הספר מתאר את מסעו של קורנהאוזר, החל מימיו כעולה חדש בישראל ועד הגיעו לתפקיד הניהולי הבכיר ביותר בישראל של ענקית השבבים אינטל שהינה עד היום המעסיק הגדול ביותר בתעשית ההייטק הישראלית.
בשנת 2020, בשמונת החודשים האחרונים לחייו, קיימה ד"ר הודיה הופמן סדרת שיחות עם אלכס. לדבריה גילתה באלכס דמות מיוחדת ומרתקת של תבונה, אנושיות, יושרה, ובעיקר הרבה צניעות וענוה, חף מגינוני יוקרה ומעמד, ממש כמו משה רבנו. אלכס עבד 30 שנה באינטל שהיה כפי שנהג לומר "מקום העבודה הראשון והאחרון שלו". במהלך עבודתו באינטל שימש כמנכ"ל מרכז הפיתוח בחיפה, מנכ"ל מפעל הייצור בירושלים, מנכ"ל מפעל הייצור הראשון בקרית גת ואחר כך כמנכ"ל אינטל ישראל. 21 שנה מתוך 30 השנים שלו באינטל שימש בתפקידי מנכ"ל.
אלכס סבל מגמגום – גמגום כבד. זה כלל לא מובן מאליו המעמד שאליו הגיע עם המוגבלות הזו בוודאי לא בשנות ה 80 וה- 90 של המאה הקודמת ואפילו בתחילת המאה ה-21 .אלכס צוטט כאומר "יצא לי מזה משהו טוב מפני שלמדתי לדבר פחות ולהקשיב יותר. וזה נשאר אצלי עד היום. אני יודע להקשיב".
לאחר פטירתו של אלכס ראיינה הודיה עשרות עובדים ומנהלים שעבדו עימו וסיפרו על מנהל שאפתן שדרש מעובדיו לא מעט אך גם היה איש אנושי וצנוע. המשפט האלמותי שאלכס טבע ובזכותו החליטה הודיה לכתב את הספר עליו הוא "להיות מנהל זה תפקיד זמני, להיות בן אדם זה תפקיד לכל החיים".
קורנהאוזר נפטר בשנת 2020 לאחר מאבק במחלת הסרטן.
להלן 7 תובנות ניהוליות עפ"י אלכס קורנהאוזר (ציטוט מתוך הספר)
- ככל שעולים בהיררכיה, המומחיות נעשית רלוונטית פחות, ותכונות של מנהיגות נעשות חשובות יותר. מנהל בכיר חייב לפתח חסינות ולשחרר את התלות במשוב חיצוני, שעניינו מה כותבים או אומרים עליו.
- חלק מעבודת המנהל היא זיהוי פוטנציאל העובד, הצמחתו ובניית שדרת ניהול בארגון.
- כל מנהל צריך מנטור, מדריך, יועץ או מלווה שיכול לחלוק עימו את משאו הכבד, לשתף, להתייעץ, או לקבל שיקוף. זהו חלק מהמתכון לבריאות נפשית ופיזית וליכולת להתמודד עם השחיקה.
- מנהיג צריך להקיף עצמו באנשים המשלימים את חולשותיו ומעצימים את חוזקותיו.
- חשוב שתבין את סדר העדיפיות של המנהל שלך, כי אתה מחויב הן להצלחת הארגון והן להצלחת המנהל שלך.
- הציפיה לקבל במקום העבודה את כל מה שהבית נותן – אינה ריאלית. מקום עבודה אינו משפחה.
- הגיוון המגדרי הוא נכס ארגוני. נשים צריכות להיות חלק משולחן הדיונים ומתהליך קבלת ההחלטות.
הספר המנהל האנושי הוא למעשה ספר כפול. בחלקו האחד הוא ספר הדרכה למנהלים, הכולל עצות מעשיות ותובנות ניהוליות. בחלקו השני הוא "ממואר" מקצועי מרתק המתאר את סיפור חיו של אלכס קורנהאוזר מן המנהלים הבכירים במשק הישראלי.
הספר ניתן לרכישה בלינק זה
