בימי קורונה אלה החלטנו לפתוח מדור חדש הנקרא "חמש עם…" במדור זה נארח מדי יום מנכ"ל חברת הייטק אשר נאות לענות על חמש שאלות ובהן הוא משתף את אנשי התעשיה בתובנות ובהמלצות להתמודדות עם המצב הנוכחי.
והיום עם… גדעון בן צבי, יזם סדרתי ( ליגטורה, ויזקום, בריפקם, HumanEye), שותף בקרן אביב ונצ'ר וכיום מנכ"ל זמני של חברת Valens
1. כיצד מתמודדת חברתך עם משבר הקורונה? (האם פיטרתם עובדים, צמצמתם פעילות וכו')
לא פיטרנו עובדים. 290 עובדים מהבית
2. איזה טיפ ניהולי להתמודדות עם המשבר אתה יכול לתת למנהלים אחרים בהייטק?
להערכתי העצה היא ניהול לפי מזומנים בלבד לא לפי רווח והפסד חשבונאי. יהיה נכון להחליט למשך שישה חודשים שכל פעולה תימדד במזומנים בבנק. אני יכול לחשוב על שני הפרמטרים (1) ירידה בביקוש למוצרי החברה (2) בעיות עם שרשרת אספקה שבגללה לא ניתן לסיים מוצרים מוגמרים ולמכור.
אם רוצים להיערך להקטנת הביקוש ללא פיטורין אז כדאי לנסות גישה של הקטנת מלאי. צריך לבדוק אם לקוחות עם מלאי גדול מוכנים למכור חזרה לחברה כדי להעביר סחורה ללקוחות אחרים זה לא פותר תזרים אבל זה כן פותר רצף לקוחות.
אם שום דבר לא עוזר לא יהיה מנוס מפיטורים או הקטנת שכר או שניהם.
3. האם אתם מפעילים עבודה מרחוק/מהבית – מה מסקנותיך משימוש בשיחות וידאו ועבודה מבוזרת?
זה עובד בינתיים אפילו מצוין אבל המבחן הוא לאורך זמן כשסיר הלחץ מתחיל ללחוץ.
4. האם אתה צופה שינויים בהייטק ו/או בעולם העסקי בעקבות המשבר או שהכול יחזור לקדמותו?
הענף ייפגע ברמה של דרוויניזם בריא כמו שקורה מידי מספר שנים והתפתחות בועות. כמובן שהחברות שייפגעו הן אלה שבדיוק נמצאות בתהליך גיוס ולאו דווקא החברות הפחות טובות. תהיינה הזדמנויות של pay to play וקרנות שיקבלו חברות מצוינות בזול. השוק יחזור לאיזון בין עובדים למעבידים. לא תהיה ירידת שכר לאורך זמן אבל הזחילה למעלה תיעצר לתקופה.
עלייה של חמישה אחוז בלבד בעבודה מהבית תוריד לחץ אדיר מהכבישים (רוויה בתנועה אינה לינארית מתנהגת כמו פונקציית היצף). האורבניזציה המואצת ייתכן ותיעצר לטובת חשיבה מחודשת על פירבור כאופציה. ככל שאנשים יעדיפו עבודה מהבית הקירבה לעבודה בדירה עירונית קטנה תישקל מחדש מול בית מרווח ומרוחק.
אנשים יתמגנטו להרגליהם הישנים ילחצו ידיים וגם יתחבקו, יזחלו בפקקים ועוד. עם זאת תהליכים שהתחילו לאט יואצו מאוד ובראשם האופציה לעבוד מהבית.
תעשייה שייתכן ותקבל תנופה היא הסייבר. לעבוד מהבית יגרור אתגרים חדשים ויחשוף חולשות חדשות. התקשורת תגבר מאוד, פתרונות לשיפור הקליטה ושל רוחב פס יועצמו כדי לענות על צרכי העבודה מרחוק.
5. מסקנות כלליות ותובנות שלך ממשבר הקורונה (מה היית צריך לעשות אחרת, מה צריכה לעשות ממשלת ישראל למען התעשיה, מה הציפיות שלך מספקים, לקוחות, עובדים?)
אני חושב שצריך להזרים סכומים אדירים למשק ע"י מכירת אג״ח לחמישים שנה. זה יעלה את היחס חוב תוצר לכמות של 80% שעדיין נחשב נמוך.
גדעון – יזם חלל שעובר מהצלחה להצלחה