שנות הקורונה (2020-2021) היו למרבה ההפתעה שנות שיא בהייטק הישראלי. ראשית היו אלה שנות שיא בגיוסי הון ובעקבותיהם גם שנות שיא בגיוסי עובדים. בשנתיים האחרונות חלה האטה בכלכלה העולמית ואחריה הגיעה גם האטה בתעשיית ההייטק העולמית והמקומית. יחד עם זאת, תעשיית ההייטק הישראלית ממשיכה לשגשג אם כי בקצב איטי ומדוד יותר. לצד ההאטה בתעשיה קיים עדיין מחסור בעובדים ובמיוחד במהנדסים מוכשרים (טאלנטים) אשר יוכלו להוביל פיתוחים מתקדמים ופורצי דרך. בכתבה זו נסקור את האתגרים המרכזים בנושא טאלנטים בשנת 2023 וכיצד ניתן להתמודד איתם. ראשית נגדיר מהם האתגרים המרכזים בנושא טאלנטים:
• מחסור במיומנויות – הקצב המהיר של השינויים הטכנולוגים יוצר ביקוש הולך וגובר למיומנויות חדשות, ובמקביל, עובדים רבים נאבקים לעמוד בקצב המגמות העדכניות ביותר. זה מוביל למחסור במיומנויות בתחומים מרכזיים כמו אבטחת סייבר, בינה מלאכותית וניתוח נתונים.
• שימור כישרונות – כאשר שיעור האבטלה נמצא כמעט בשפל היסטורי, קשה לאתר טאלנטים פנויים ומן הסתם קשה לשמר כישרונות מובילים, במיוחד בתחומי הפיתוח המבוקשים.
• עבודה מרחוק – מגיפת הקורונה שינתה את הרגלי העבודה ונתנה לגיטימציה לעובדים רבים לעבודה מרחוק. מצב חדש זה יצר כמובן אתגרים חדשים למעסיקים, כמו למשל שימור תרבות החברה ובקרה על פרוקדטיביות העובדים.
• גיוון והכלה – מעסיקים מתמקדים כיום יותר ויותר ביצירת מקום עבודה מגוון ומכיל. עם זאת, ארגונים רבים עדיין נאבקים למשוך ולשמר עובדים מוסמכים מקבוצות שאינן בהכרח מיוצגות אך חשוב שיוכלו לסייע לארגון לעמוד ביעדיו העסקיים.
כדי להבין טוב יותר את האתגרים הקיימים כיום במציאת או שימור טאלנטים הנה כמה דוגמאות מעשיות:
• מציאת עובדים עם הכישורים הדרושים לעידן הדיגיטלי – מקומות עבודה רבים משתנים במהירות עקב אימוץ טכנולוגיות חדשות. מעסיקים צריכים לעזור לעובדים שלהם לפתח את הכישורים הדרושים להם כדי להצליח בעידן הדיגיטלי, כמו ניתוח נתונים, מיחשוב ענן ובינה מלאכותית.
• יצירת תרבות חברה חזקה לעובדים מרוחקים – זה יכול להיות קשה לבנות ולתחזק תרבות חברה חזקה כאשר העובדים אינם עובדים באותו מקום פיזי. מעסיקים צריכים להיות יצירתיים ולמצוא דרכים לחבר עובדים מרוחקים לחברה ולבנות תחושת קהילה הכוללת את כל העובדים כולל המרוחקים ממשרדי החברה.
• משיכת ושימור עובדים מקבוצות חסרות ייצוג – מעסיקים צריכים להיות מכוונים ביצירת מקום עבודה מגוון ומכיל. זה כולל אסטרטגיית גיוון והכלה ברורה, כמו גם אספקת הדרכה ומשאבים כדי לעזור לעובדים להבין ולהעריך תרבויות ונקודות מבט שונות.
• גיוס ושימור של אנשי אבטחת סייבר – נושא אבטחת סייבר הוא נושא רגיש לכל ארגון. גם ארגונים שלא שמו את נושא אבטחת המידע בראש סדר העדיפויות שלהם הבינו עד כמה הדבר קריטי לאחר שחוו התקפת האקרים כזו או אחרת. אבטח מידע חשובה לעסקים בכל הגדלים, אך קיים כיום מחסור באנשי מקצוע מוסמכים בתחום אבטחת סייבר. זה גורם למעסיקים להיות תחרותיים ולהציע חבילות הכוללות משכורות גבוהות והטבות נוספות כדי למשוך ולשמר כישרונות מובילים בתחום זה.
כדי להתגבר על כל האתגרים שהוזכרו כאן עסקים צריכים להשקיע בעובדים שלהם וליצור סביבת עבודה שבה אנשים מרגישים מוערכים ומכובדים. הם גם צריכים להיות גמישים ולהתאים עצמם לצרכים המשתנים של כוח העבודה.
הנה כמה טיפים כיצד תוכלו להתגבר על אתגרי העסקת טאלנטים ועובדים אחרים:
• השקיעו בפיתוח עובדים – הציעו תוכניות הדרכה ופיתוח כדי לעזור לעובדיכם לפתח את הכישורים הדרושים להם כדי להצליח בתפקידיהם הנוכחיים והעתידיים. הציעו להם גם שינוי תפקיד מדי כמה שנים כדי למנוע שחיקה בתפקודם.
• צרו סביבת עבודה חיובית – צרו תרבות עבודה שבה העובדים מרגישים מוערכים ומכובדים, ללא קשר לגזעם, מוצהאם האתני, מגדרם, נטייתם מינית או כל גורם אחר.
• היו תחרותים עם חבילות השכר וההטבות שלכם – הציעו חבילות שכר והטבות תחרותיות עד כמה שאתם יכולים כדי למשוך ולשמר כישרונות מובילים.
• היו גמישים ומסתגלים – היו מוכנים להסתגל לצרכים המשתנים של כוח העבודה שלכם כמו למשל העלייה בכמות העובדים מרחוק.
על ידי נקיטת צעדים אלה, תוכלו להתגבר על אתגרי הטאלנטים המרכזיים כולל משיכת עובדים מוכשרים לארגונכם ושימור העובדים הטובים והמבריקים ביותר שלכם.
