פרלמוטר שהיה סגן נשיא בכיר באינטל, ושמו הוזכר כמחליף אפשרי למנכ"ל אינטל, אומר בראיון ל-CHIPORTAL כי התרבות הארגונית שהידרדרה בעשור האחרון, היא זו שגרמה לנפילתה של אינטל
"התרבות הארגונית שהשתנתה לרעה בעשור האחרון גרמה להגעתה של אינטל למצבה הנוכחי." כך אומר דדי פרלמוטר, לשעבר סגן נשיא באינטל ששמו הוזכר בשנת 2013 כמועמד למנכ"לות, בראיון ל-CHIPORTAL.
באופן אישי בעשור האחרון עצוב לי מאוד שחברה מפוארת כמו אינטל עושה שגיאה אחר שגיאה ולא מצליחה לתקן אותן אלא רצה קדימה בתקווה שיבוא מישהו שיצליח להוציא אותה מהבאר העמוקה.
במהלך 2012 פרלמוטר היה אחד המועמדים להחליף את מנכ"ל אינטל דאז פול אוטליני, שהודיעה על פרישה, אך באוקטובר 2013 הודיע על כוונתו לעזוב את אינטל, מספר חודשים לאחר שדירקטוריון החברה מינה את בריאן קרזניץ' למנכ"ל החברה, וזה הוביל שינויים ארגוניים שהפכו את תפקידו של פרלמוטר למיותר."
"התרבות הארגונית של אינטל השתנתה בעשור האחרון ולא לטובה" אומר פרלמוטר. "אני אומר את הדברים הללו בלב כבד."
מהן השגיאות העיקריות שגרמו לאינטל לאבד גובה?
פרלמוטר "היו כמה, אבל המקור הראשון לצרות היה פגם בטכנולוגית הייצור שסירבו לטפל בו ולא תיקנו כמעט עד היום וכך אינטל עברה מהובלה של דור או שניים על TSMC לפיגור אחריה, וכן העובדה שאינטל לא נכנסה בזמן לשוק הבינה המלאכותית.
"המינוי של דייויד זינסנר ומישל ג'ונסטון הולטהאוס כמנכ"לים משותפים זמניים זו בשורה לא טובה מפני שהם לא טיפלו בתרבות הארגונית, ולהיפך! הם אפילו החמירו אותה. ארגון קם ונופל על התרבות הארגונית שלו. אם לא מטפלים בבעיות היסודיות זה לא עוזר שיש שם הרבה אנשים חכמים."
הבעיות הללו קיימות שנים. דובר על בעייה בתרבות הארגונית כבר זמן רב. עם מינויו של קרז'ניץ ב- 2013 חשבו שהוא יטפל בזה אבל הוא לא טיפל בבעיות ומה שלא עשו ב-2013 קשה לעשות ב-2025. כעת אנו זקוקים למנהיג שיוציא את אינטל מהבור העמוק ולצורך כך גם יטפל בבעיה הארגונית. צריך נכונות לעשות מאמץ ולהסתכל לאמת בפנים.
מה להערכתך הפתרון למשבר?
אני לא מספיק בתוך העניניים כדי לדעת מה לעשות. מדברים על פיצול בין הייצור ובין הפיתוח. אם זה אפשרי לעשות היום או לא, אינני יודע.
מה עשויה להערכתך להיות ההשפעה של כל הטלטלות הללו על אינטל ישראל?
"אני מקווה שההנהלה הבאה של אינטל תדע להעריך את העובדה שאינטל ישראל היא נכס ונקודת משען לשינוי לטובה של אינטל כמו שאינטל ישראל תמיד הייתה בעשורים האחרונים."
בעיות בתרבות ארגונית זאת סיסמה. מה ספציפית הבעייות?
סיסמה שיש בה הרבה מאוד
חברה שהחליפה מעשים בדיבורים ובריחה מהאמת, למשל במינויו של "מר" קרזניץ' הייתה בחירה באדם עם רקורד שטחי ביותר בהשוואה לזאת של דדי שלא לדבר על שלל תכונות אחרות שהנייר אינו יכול לסבול.
תרבות אירגונית של התמקדות בפוליטיקה פנימית ולא בתחרות ובאמת הכואבת.
תרבות אירגונית שהייתה מוכנה להכיל הרבה תפוחים רקובים.
תרבות של האדרת המנהל ונהנתנותו ובריחה מהערכים הישנים של סגפנות וצניעות
אינטל הפכה למפלצת זקנה ועייפה שלא יכולה לזוז.
תרבות ה-woke חדרה לאינטל. כבר לא חברה מריטוקרטית.
קיבעון מחשבתי ארגוני שקיים באינטל כבר הרבה שנים. בגללו לא נכנסה לתחום הסלולר, בגללו לא הצליחה להפוך חברות שנקנו על ידה למנוף הצלחה, ובגללו לא נכנסו לתחום ה AI .