"זוהי הטרנספורמציה המשמעותית ביותר של אינטל מזה למעלה מארבעה עשורים. מאז המעבר מזיכרונות למיקרו-מעבדים לא ניסינו משהו כל כך חיוני. הצלחנו אז – ואנחנו נעמוד באתגר הזה ונבנה אינטל חזקה יותר לעשורים הבאים" סיכם גלסינגר
"עובדים יקרים, מאז שפרסמנו את תוצאות הרבעון השני, כל העיניים נשואות לאינטל. היו לא מעט שמועות וספקולציות על החברה, כולל לגבי ישיבת הדירקטוריון שהתקיימה בשבוע שעבר. לכן אני כותב היום כדי לעדכן ולפרט את הצעדים הבאים שלנו.
ראשית, חשוב לי לציין שקיימנו ישיבת דירקטוריון פורייה ותומכת. יש לנו דירקטוריון חזק עם דירקטורים עצמאיים, שתפקידם לאתגר אותנו ולדחוף אותנו להגיע לביצועים הטובים ביותר. קיימנו דיונים מעמיקים על האסטרטגיה שלנו, תיק המוצרים, וההתקדמות המיידית שאנחנו עושים ביחס לתוכנית שהכרזנו עליה ב-1 באוגוסט.
הדירקטוריון ואני הסכמנו שיש לנו עוד הרבה עבודה לפנינו כדי להגביר את היעילות, לשפר את הרווחיות ולחזק את התחרותיות שלנו בשוק. יש שלוש נקודות מרכזיות מהישיבה שאני רוצה להתמקד בהן:
1. עלינו לבנות על התנופה שלנו בתחום הפאונדרי לקראת השקת Intel 18A ולהגביר את יעילות ההון בחלק זה של העסק שלנו
2. עלינו להמשיך לפעול בדחיפות ליצירת מבנה עלויות תחרותי יותר ולהשיג את יעד החיסכון של 10 מיליארד דולר שהכרזנו עליו בחודש שעבר
3. עלינו להתמקד מחדש בעסקי ה-x86 החזקים שלנו תוך קידום אסטרטגיית ה-AI, ובמקביל לייעל את תיק המוצרים שלנו לטובת לקוחות ושותפים של אינטל
יש לנו מספר חדשות לשתף:
Amazon Web Services בוחרת ב-Intel Foundry
היום הכרזנו על הרחבת שיתוף הפעולה האסטרטגי שלנו עם Amazon Web Services (AWS). זה כולל השקעה משותפת בעיצובי שבבים מותאמים אישית, והכרזנו על מסגרת רב-שנתית בשווי מיליארדי דולרים הכוללת מוצרים ופרוסות סיליקון מאינטל.
באופן ספציפי, Intel Foundry תייצר שבב AI fabric עבור AWS בתהליך Intel 18A. נייצר גם שבב Xeon 6 מותאם אישית בתהליך Intel 3, בהמשך לשותפות הקיימת שלנו, במסגרתה אינטל מייצרת מעבדי Xeon Scalable עבור AWS. באופן רחב יותר, אנו מצפים לשיתוף פעולה עמוק עם AWS בעיצובים נוספים על בסיס Intel 18A, Intel 18AP ו-Intel 14A.
מסגרת זו משקפת את העוצמה של אסטרטגיית ה"טובים יותר ביחד" שלנו, המעוגנת בתיק המוצרים המשולב שלנו בשירותי פאונדרי, תשתיות ומוצרי x86. עם קו הסיום של 5N4Y באופק, אנחנו מתחילים לראות עלייה משמעותית בעניין מצד לקוחות פאונדרי. זה כולל המשך תנופה באריזה מתקדמת, שנשארת גורם מבדל משמעותי עבור Intel Foundry, כאשר הכפלנו פי שלושה את צנרת העסקאות שלנו מתחילת השנה.
זכייה בתוכנית Secure Enclave האמריקאית
מוקדם יותר היום, הודענו שאינטל זכתה במימון ישיר של עד 3 מיליארד דולר במסגרת חוק ה-Chips and Science עבור תוכנית Secure Enclave של ממשלת ארה"ב. תוכנית זו נועדה להרחיב את הייצור המהימן של שבבים מתקדמים עבור הממשל האמריקאי. כחברה האמריקאית היחידה שגם מתכננת וגם מייצרת שבבי לוגיקה מתקדמים, נסייע באבטחת שרשרת האספקה המקומית של שבבים.
חדשות אלה, יחד עם ההכרזה שלנו על AWS, מדגימות את ההתקדמות המתמשכת שאנו עושים בבניית עסק פאונדרי ברמה עולמית.
עצמאות גדולה יותר ל-Intel Foundry
על מנת לבנות על ההתקדמות שלנו, אנו מתכננים להקים את Intel Foundry כחברת בת עצמאית בתוך אינטל. מבנה ממשל זה ישלים את התהליך שהתחלנו מוקדם יותר השנה כשהפרדנו את הדוח הכספי של Intel Foundry ו-Intel Products.
מבנה של חברת בת יתן יתרונות חשובים. הוא מספק ללקוחות וספקי הפאונדרי החיצוניים שלנו הפרדה ועצמאות ברורות יותר משאר אינטל. חשוב מכך, הוא גם נותן לנו גמישות עתידית להעריך מקורות מימון עצמאיים ולמטב את מבנה ההון של כל עסק על מנת למקסם את הצמיחה ויצירת ערך לבעלי המניות.
אין שינוי בצוות ההנהלה של Intel Foundry, שממשיך לדווח אליי. נקים גם מועצת מנהלים תפעולית הכוללת דירקטורים עצמאיים לניהול חברת הבת. זה תומך במיקוד המתמשך שלנו בהגברת השקיפות, האופטימיזציה והאחריותיות בכל רחבי העסק.
Intel Foundry ממוקדת ויעילה יותר תשפר עוד יותר את שיתוף הפעולה עם Intel Products. היכולות שלנו בתכנון ובייצור יישארו מקור לבידול תחרותי וחוזק.
בנייה יעילה יותר של מערך הייצור של Intel Foundry
עדיפות מרכזית עבור Intel Foundry היא להגדיל את יעילות ההון שלנו. ההשקעות שלנו בייצור בשלוש יבשות הניחו את היסודות לפאונדרי ברמה עולמית לעידן ה-AI. עכשיו שהשלמנו את המעבר שלנו ל-EUV, הגיע הזמן לעבור מתקופה של השקעה מואצת לקצב נורמלי יותר של פיתוח תהליכים ותוכנית הון גמישה ויעילה יותר.
נשמור על גישת ההון החכם שלנו על מנת למקסם את הגמישות הפיננסית בעוד אנו משלימים את הקמת מערך הייצור שלנו, תוך ביצוע התאמות בהיקף ובקצב של הרחבת הייצור שלנו בטווח הקרוב.
• לאחרונה הגדלנו את הקיבולת באירופה באמצעות המפעל שלנו באירלנד, שיישאר המרכז האירופי המוביל שלנו בעתיד הנראה לעין. נעכב את הפרויקטים שלנו בפולין ובגרמניה בכשנתיים בהתבסס על הביקוש הצפוי בשוק
• מלזיה נשארת מרכז פעיל לתכנון וייצור באמצעות הפעילות הקיימת שלנו. אנו מתכננים להשלים את הבנייה של מפעל האריזה המתקדם החדש שלנו במלזיה, אך נתאים את ההפעלה לתנאי השוק ולהגדלת הניצול של הקיבולת הקיימת שלנו
• אין שינויים באתרי הייצור האחרים שלנו. אנו נשארים מחויבים להשקעות הייצור שלנו בארה"ב ומתקדמים עם הפרויקטים שלנו באריזונה, אורגון, ניו מקסיקו ואוהיו. אנו נשארים במצב טוב להגדיל את הייצור ברחבי העולם בהתאם לביקוש בשוק תוך כדי צמיחת עסקי הפאונדרי שלנו
תיק מוצרים חזק יותר של Intel Products המתמקד ב-x86
אנחנו גם נוקטים פעולות לחיזוק וייעול תיק המוצרים של Intel Products, שם זיהינו הזדמנויות ברורות להגביר את המיקוד, המהירות והיעילות.
העדיפות העליונה שלנו היא למקסם את הערך של עסקי ה-x86 שלנו בשווקי הלקוחות, הקצה ומרכזי הנתונים, כולל עם מגוון רחב יותר של צ'יפלטים מותאמים אישית והצעות מותאמות אחרות העונות על צרכי לקוחות מתעוררים, כפי שהודגם בהכרזה של היום עם AWS.
ההשקעות שלנו ב-AI, כולל המשך ההובלה בקטגוריית מחשבי ה-AI, העמדה החזקה שלנו עם AI במרכזי נתונים, ותיק המאיצים שלנו – ינצלו וישלימו את עסקי ה-x86 שלנו עם התמקדות בהסקה יעילה בעלויות לארגונים. לצד זאת, אנו נוקטים צעדים לפישוט תיק המוצרים שלנו כדי לשחרר יעילות, להאיץ חדשנות ולספק פתרונות משולבים יותר.
זה כולל העברת עסקי ה-Edge והרכב שלנו ל-CCG, שם יש לנו הזדמנות גדולה למנף את עסקי הליבה שלנו ולהרחיב את המובילות שלנו בקטגוריית מחשבי ה-AI למגוון רחב של פתרונות קצה אנכיים. ב-NEX, נתמקד בעסקי הרשתות והטלקום. ואנחנו מעבירים את פתרונות הפוטוניקה המשולבים ל-DCAI תוך התמקדות בהובלת תוכנית מו"פ ממוקדת יותר שמתואמת באופן מלא עם העדיפויות העסקיות העליונות שלנו.
בנוסף, אנו משלבים את עסקי התוכנה והאינקובציה שלנו ביחידות העסקיות הליבתיות שלנו כדי לטפח מפות דרכים משולבות יותר, לשחרר יעילות וליצור ערך.
ביצועים פיננסיים
באופן קולקטיבי, שינויים אלה הם צעדים קריטיים קדימה בבניית אינטל רזה, פשוטה ויעילה יותר. והם בונים על ההתקדמות המיידית שעשינו מאז שהכרזנו על התוכנית שלנו ב-1 באוגוסט ליצירת מבנה עלויות תחרותי יותר.
באמצעות הצעות הפרישה המוקדמת והפרידה מרצון שלנו, אנחנו כבר מעבר למחצית מיעד צמצום כוח האדם שלנו של כ-15,000 עד סוף השנה. עדיין יש לנו החלטות קשות לקבל ונודיע לעובדים המושפעים באמצע אוקטובר. בנוסף, אנו מיישמים תוכניות לצמצם או לצאת מכשני שליש מהנדל"ן שלנו ברחבי העולם עד סוף השנה.
בעוד אנו ממשיכים לפעול בדחיפות ליישום התוכנית שהכרזנו עליה בחודש שעבר, אנו גם עובדים על ניהול זהיר של המזומנים שלנו תוך שיפור משמעותי של המאזן והנזילות שלנו. זה כולל מכירת חלק מהאחזקות שלנו באלטרה – דבר שדיברנו עליו בפומבי מספר פעמים והוא חלק מהאסטרטגיה שלנו זמן רב ליצירת הכנסות לאינטל במסלול של אלטרה להנפקה ציבורית.
כל העיניים יישארו עלינו. אנחנו צריכים להילחם על כל סנטימטר ולבצע טוב יותר מאי פעם. כי זו הדרך היחידה להשתיק את המבקרים שלנו ולהשיג את התוצאות שאנחנו יודעים שאנחנו מסוגלים להשיג. עלינו לשמור על המיקוד שלנו בחדשנות תוך הפיכה למנוע של יעילות תפעולית וביצועים פיננסיים שבנוי לנצח בשוק.
כפי שאמרתי בעבר, זוהי הטרנספורמציה המשמעותית ביותר של אינטל מזה למעלה מארבעה עשורים. מאז המעבר מזיכרונות למיקרו-מעבדים לא ניסינו משהו כל כך חיוני. הצלחנו אז – ואנחנו נעמוד באתגר הזה ונבנה אינטל חזקה יותר לעשורים הבאים.
בשם כל צוות ההנהלה הבכירה והדירקטוריון שלנו, תודה על כל מה שאתם עושים. אני מעריך מאוד את הסבלנות, הנחישות והחוסן שלכם בזמן שאנו עושים את העבודה הקשה הנדרשת כדי לממש את התוכנית שלנו ולמצב את החברה שלנו לעתיד".
פט
התעלמות מוחלטת לגבי המפעלים שבבניה בישראל…מה זה אומר ? ממשיכים לא ממשיכים ?