דוידי שב הביתה
בשנת 1997 כשדויד דהן סיים את לימודי הנדסת חשמל באוניברסיטת באר שבע האתגר המרכזי שלו היה להשתלב בחברה טובה. הגורל הוביל אותו כל הדרך מבאר שבע להרצליה ולמרות חוסר נסיונו המעשי הצליח להשתלב באחת החברות הידועות והמבטיחות באותה עת בתעשיית ההייטק הישראלית. חברת DSP Group סיימה את שנת 1997 עם גידול של 17% במחזור המכירות שלה וגם צמיחה של-170% ברווחים לעומת השנה הקודמת. אפשר לומר כי דויד יכול היה בהחלט לטפוח לעצמו על השכם ולומר הגעתי למקום הנכון בזמן הנכון.
דוידי שב הביתה
בשנת 1997 כשדויד דהן סיים את לימודי הנדסת חשמל באוניברסיטת באר שבע האתגר המרכזי שלו היה להשתלב בחברה טובה. הגורל הוביל אותו כל הדרך מבאר שבע להרצליה ולמרות חוסר נסיונו המעשי הצליח להשתלב באחת החברות הידועות והמבטיחות באותה עת בתעשיית ההייטק הישראלית. חברת DSP Group סיימה את שנת 1997 עם גידול של 17% במחזור המכירות שלה וגם צמיחה של-170% ברווחים לעומת השנה הקודמת. אפשר לומר כי דויד יכול היה בהחלט לטפוח לעצמו על השכם ולומר הגעתי למקום הנכון בזמן הנכון.
אפרורפו 1997. בסוף אותה שנה פרש מחברת DSPG היזם המיתולוגי דוידי גילה. גילה אמנם לא הקים את DSP Group אבל היה ללא ספק האחראי הראשי להצלחתה הראשונית כמו גם להצלחת החברה אחות DSPC שצמחה ממנה.
לא ברור אם עזיבתו של דוידי גילה נתנה לדויד הצעיר את ההשראה לאמץ לעצמו את השם דוידי אך אם תשאלו את דויד עצמו יאמר כי זה פשוט חיבור של שמו הפרטי עם האות הראשונה של שם משפחתו ( DaivdD). בכל מקרה, בזכות כישוריו (ולא בזכות שמו) הצליח דוידי להתקדם בעבודתו והפך עד מהרה ממהנדס מן השורה למנהל תחום ה- VLSI בחברה. ארבע וחצי שנים לאחר הצטרפותו לחברה ביצע אלי איילון מנכ"ל DSPG מהלך משמעותי נוסף בחייה של DSPG כאשר החליט על מיזוג של CEVA- חטיבת הרשיונות המצליחה בחברה עם חברה אירית בשם פארתוס טכנולוג'יס. מהמיזוג נולדה ParthusCEVA ודוידי הצטרף לחברה החדשה כסגן נשיא האחראי לתחום ה- VLSI והשרות. החברה המשיכה לפרוח, אימצה לעצמה את השם CEVA ואף הונפקה בנסדא"ק תחת שם זה. ומה קרה לדוידי ? הוא המשיך לקחת על עצמו תחומי אחריות נוספים עד שלבסוף מונה לתפקיד סמנכ"ל התפעול של CEVA. בתפקידו היה אחראי למערך השרות והתמיכה, לקשר בין המכירות לפיתוח, ולכל פיתוחי החומרה של החברה.
באמצע שנת 2006 פרש מחברת DSPG מנכ"ל החברה ינון ברכה ועבר לנהל חברת סטאראפ צעירה אך מעניינת מאד בשם פריימסנס. זמן קצר לאחר הצטרפותו גילה ינון כי לחברה טכנולוגיה מבטיחה אך היא חסרה מנהל תפעול מקצועי. זה הספיק כדי שדוידי הנמרץ יקח על עצמו את התפקיד וכבר בנובמבר 2006 הצטרף לפריימסנס כסמנכ"ל תפעול. בפריימסנס הרחיב לא רק את תפקידיו התפעוליים אלא למד להכיר את המורכבות של פיתוח מוצר המשלב תוכנה חומרה וציוד נלווה (במקרה של פריימסנס – מצלמה). המוצר המרכזי של פריימסנס, חיישן לזיהו תנועות ידיים במרחב אומץ ע"י מיקרוסופט כממשק ההפעלה החדשני שנודע בשם Kinect ובעזרתו ניתן להפעיל את קופסת המשחקים של מיקרוסופט ה-Xbox . עם יציאת המוצר לשוק היתה פרימסנס שותפה לקביעת שיא גינס במכירת מוצרי אלקטרוניקה, כאשר בתוך 60 יום נמכרו 8 מיליון יחידות של אקסבוקס קינקט, ופריימסנס הפכה מסטארט־אפ לחברת טכנולוגיה מצליחה ומתרחבת.
המשך הצלחה, הנפקה מתקרבת וכספי משקיעים שזרמו לפיתחה של פרימסנס המצליחה. כל אלו לא מנעו מדוידי לחוש כי הוא מיצה את עצמו בחברה ולאחר חמש שנים בחברה חיפש את האתגר הבא. וכאן בא המהלך הלא צפוי. השמועות מספרות שאלי איילון הוא זה שפנה בעצמו לדוידי וביקש ממנו לחזור הביתה. וכדוידי שמע כי הוא נדרש לסייע לחברתו הוותיקה לא היה להשיב בשלילה. בשוע שעבר שב דוידי לחברה בה החל את הקריירה שלו בתעשיית השבבים לפני כ-15 שנה. רבים טרם שמעו על השינוי אך במסדרונות DSPG בהרצליה שמחים רבים מעובדיה הותיקים של DSPG לגלות מכר ותיק שחזר לשורותיה במטרה להשיב את חברתו הוותיקה לימי הזוהר שלה. שיהיה בהצלחה!
