ולדמן גם ציין את חשיבות מערכת היחסים בין המנכ"ל לדירקטוריון והמליץ על פתיחות מירבית כדי למנוע הפתעות ולגייס את הדירקטוריון לטפל בבעיות (אם ישנן) כבר בשלב מוקדם.
.
| אייל ולדמן בכנס Chipex 2010 |
במפגש מיוחד שערך פורום מנכ"לי הייטק של המי"ל הרצה אייל ולדמן בפני עשרות מנכ"לים של חברות הייטק על נסיונו העיסקי כמנהל וכמנכ"ל בשתי חברות השבבים המצליחות גלילאו ומלנוקס. במפגש חלק איל עם המנכ"לים את הנושאים המרכזיים המשפיעים לדעתו על הצלחת חברה כולל בחירת הצוות הנכון,שמירה על מוניטין החברה, ביצוע ברמה הכי גבוהה, עמידה ביעדים ובלוחות זמנים וחתירה בלתי מתפשרת לדיוק ולמצוינות. ולדמן גם ציין את חשיבות מערכת היחסים בין המנכ"ל לדירקטוריון והמליץ על פתיחות מירבית כדי למנוע הפתעות ולגייס את הדירקטוריון לטפל בבעיות (אם ישנן) כבר בשלב מוקדם.
בהמשך המפגש התפנה איל לענות לשאלות המשתתפים. בתשובה לשאלה האם הוא בעד שימוש במיקור חוץ ענה איל כי לדעתו כדאי לעשות כל מה שאפשר לבד כדי לשלוט על התהליך ולא להיות תלויים באף אחד. לדעתו ניתן לסיים כל שבב בהשקעה של לא יותר מ-15 מליון דולר ולכן משקיעי הון הסיכון עושים טעות כאשר הם נמנעים מהשקעות בחברות שבבים. "אני חושב שיש שני תחומים בהם יש IP מאד חזק, האחד הוא שבבים והשני הוא תוכנה. תחומים אלו גם מייצגים שווי חברה גבוה ולכן כדאי להיות בהם".
בתשובה לשאלה כיצד הוא רואה את תפקיד המנכ"ל ענה איל כי תפקידו בראש וראשונה הוא לבחור נכון את הצוות שלו. העובדים הם לב החברה והם אלה שיובילו אותה להצלחה. כמו כן ציין כי תפקיד המנכ"ל לדאוג למקורות מימון לחברה וכן להיות אחראי לביצוע המשימות המוטלות על החברה בצורה הטובה ביותר.
לסיום נשאל איל על סדר יומו האישי והשיב: "אני מקדיש כ-40% מזמני לפגישות עם לקוחות ועוד כ- 10% למשקיעים כך שכ-50% מזמני מוקדש לגורמים חיצוניים ושאר הזמן מוקדש למשימות משתנות.למרות שאנחנו כבר חברה בוגרת עם למעלה מ-400 עובדים ומחזור של מעל 100 מליון דולר אני עדיין שומר על קשר קרוב עם השוק ושוהה כשבוע בכל חודש בחו"ל".
המפגש עם איל ולדמן, התקיים ביוזמת איל אשר ביקש לתרום מנסיונו למנכ"לי חברות ההייטק בעקבות זכייתו בפעם השניה בפרס מנכ"ל השנה בהייטק . את המפגש חתם שלמה גרדמן, יו"ר הפורום אשר הודה לאיל על תרומתו ונכונותו לחלוק את נסיונו והצלחותיו עם מנכ"לים אחרים בתעשיה.
