במפגש שארגנו ISEMI ולשכת המסחר ישראל פלשתין הוצגו סיפורי הצלחה של חברות המבצעות אאוטסורסינג עבור חברות רב לאומיות ועבור חברות ישראליות. אחד המציגים – מנכ"ל נובוטון יונתן לוי
.
| יונתן לוי |
לפני כשלוש שנים פנתה הנהלת נובוטון הטייוונית לחברה הבת שלה בישראל להעביר את אימות התכנון (Design Verification) לאאוטסורסינג. החברה, שהיתה פעם הסניף הישראלי של נשיונל סמיקונדוקטור, התלבטה בסוגיה הזו. תוצאת ההתלבטות, סיפר אתמול יונתן לוי, מנכ"ל נובוטון ישראל, היתה פניה וחיפוש של חברה פלשתינית. לוי דיבר אתמול במפגש בין אנשי הייטק ישראלים ופלשתינים, שערכו ISEMI ולשכת המסחר ישראל פלשתין.
מסתבר שהחברה האם העדיפה להעביר את התכנון לסין, אך לדעת לוי, אם התרבויות בין סין לטאיוון נבדלות, על אחת כמה וכמה הבדלי התרבות בין ישראל לסין. "אנחנו לא חברה מושכת למהנדס סיני צעיר, שמעדיפים לעבוד בחברות גדולות כמו סיסקו או אינטל, שיש להם אופק התקדמות.
"הדרישות שלנו לאאוטסורסינג ייחודית. אנחנו לא מפתחים תוכנות, לא משתמשים בג'אווה או בדוט. נט אלא בחומרים ייחודיים של מערכות משולבות ההולכות ללוח האם בתוכנה ובחומרה. כשאנחנו שוכרים מהנדסים בישראל אנחנו דורשים בוגרים צעירים, מלמדים אותם מה שהם צריכים ללמוד. לאור החלטה לקצץ התעניינו איזו חברה מסוגלת לספק את השירות, והגענו לאסל, בראש שאלתי את מורד כמה יעלה, והאם ניתן למצוא בוגרים צעירים לפתח אאוטסורסינג של תכנון חומרה. הסתבר שהתשובה חיובית,
ראיינו בשלב ראשון עם 20-30 מהנדסים שזיהינו, בחרנו 12-13 שהעברנו אותם הכשרה של שלושה חודשים ובחרנו חלק מהם. הדבר שהדהים אותי היה ללמוד שעבור מרבית הצעירים אנחנו הישראלים הראשונים שהם ראו ללא מדים. גם העובדים הישראליים חששו, היו אפילו שאמרו שהפלשתינאים עלולי לנצל את היכולת להכנס לישראל ולהעביר פצצות. ואולם בתוך עשר דקות זה הפך למפגש מקצועי של מהנדסים
"שלוש שנים לאחר מכן, אנחנו עדיין צוות לא גדול ולא עושים שינוי גדול למצב התעסוקה בשטחים, אבל זה מודל שמראה איך עבודה משותפת יכולה לשנות תפיסות מוקדמות של האנשים שמכירים אותם, לומדים לכבד אותם. הם מאוד נאמנים, אנחנו משרתים את אותם לקוחות. גם בזמנים גרועים, עם מחסומים, לא היתה בעיה של אספקת השירות ללקוחות." מסכם לוי.
| {loadposition content-related} |
