מנכ"ל NXP: אבטחה, האינטרנט של הדברים והמכוניות היו הזרזים לרכישת פריסקייל

בראיון ל-EETIMES במהלך קונגרס המובייל הבינלאומי בברצלונה בשבוע שעבר אמר ריק קלמר, מנכ"ל NXP "כי שהעסקה עם פריסקייל היא רכישה אסטרטגית, לא טקטית. לדבריו "באמצעות המיזוג אנו מוסיפים את יכולת המיחשוב של פריסקייל לחוזקות שלנו בתחום האבטחה והתקשורת האלחוטית במגמה לקדם את טכנולוגיות האינטרנט של הדברים.

החטיבות שאינן עונות על המיקוד המוצהר של NXP "אבטחה וקישוריות בעולם חכם" הם חטיבת מעבדי הרשת של פריסקייל וחטיבת המוצרים הסטנדרטיים של NXP. "ועולם אם הם ימשיכו בביצועיהם הטובים, אנו עשויים גם להשאיר אותם." ואולם אם ניתן יהיה לקבל את ערכן המלא של החטיבות, הן תוצענה למכירה, הוסיף.

בהודעה על העסקה מסרה NXP  כי תמכור את חטיבת ה-RF בביצועים גבוהים כדי לעמוד בדרישות רגולטוריות. "נשמור את החטיבה החזקה של פריסקייל במקום את שלנו" הוסיף. אילו היו שתי חטיבות ה-RF מתץאחדות, הן היו מחזיקות כמעט את כל שוק ה-RF בביצועים גבוהים. כאשר נשאל אילו גופים רגולטורים עלולים לבחון את העסקה אמר קלמר כי מלבד רשויות ההגבלים העסקיים בארה"ב ובאירופה, קלמר טוען כי הגוף החשוב ביותר הוא משרד המסחר ברפובליקה העממית של סין.

פריסקייל אינה החברה הראשונה ש-NXP בחנה את רכישתה, קדמו לה IDT ו-CSR. אילו היתה NXP סוגרת עסקה עם IDT זה היה "אחד מאותם סוגי עסקאות טקטיות שאבאגו אוהבת לעשות" אמר קלמר. מכיוון שאבאגו רוכשת חברות כדי להכנס לשווקים משיקים. NXP גם לא סגרה עסקה לרכישת CSR "כאשר בחנו אותם, ראינו שאנו רוצים רק 25% מפעילויות החברה ולא היינו מעוניינים בשאר העסקים."

לדברי קלמר, NXP התעניינה מזמן בפריסקייל. מלבד היותן בעלות רקע דומה – חברות שנרכשו בידי קרנות הון פרטיות "הכרנו אחד את השני ותמיד חשבתי שזה יהיה מיזוג אסטרטגי" אמר. ואולם עומס החובות של שתי החברות השהה את המיזוג לזמן רב.  פריסקייל עצרה בשנים האחרונות את הירידה בהכנסות ושיפרה את היעילות. תחת הנהגתו של גרג לווה היא הפכה לרווחית ולפיכך גם יותר אטרקטיבית, הסביר קלמר.

לראיון המלא