כך אמר נשיא התאחדות התעשיינים במפגש מיוחד עם תעשיינים בצפון שהתקיים במפעל UCT ישראל בנוף הגליל
כיצד משמרים את תעשיית הייצור בישראל בימים כאלה? איך שומרים על המצוינות בייצור הטכנולוגי המקומי?
על רקע שער דולר חסר תקדים, מלחמה מתמשכת, מחסור חמור בכוח אדם ושיבושים בשרשראות אספקה, הולך ומחריף האתגר של מפעלים יצואנים לשמר את היתרון התחרותי ואת אמון הלקוחות בחו״ל. במקרה של מפעלים טכנולוגים ישראלים השייכים לתאגידים גלובליים, גם הם צריכים לעבוד קשה מתמיד כדי לשמר את אמון התאגיד הזר. בתוך מציאות כזו, שבה אי־ודאות הפכה לשגרה, נדרשת התעשייה המקומית להתמודד לא רק עם לחצי השוק, אלא גם עם שאלות של רציפות תפעולית, עבודה תחת אש, ובעיקר תדמית ה-Made in Israel בזירה הבינלאומית.
במפגש מיוחד שהתקיים במפעל UCT ישראל, ספקית פתרונות קריטיים לתעשיית השבבים הגלובלית, היושבת בנוף הגליל, התכנסו עשרות מנכ"לים וסמנכ"לים מהתעשייה היצרנית לדיון מקצועי שעסק במצבה של תעשיית הייצור הטכנולוגי בישראל, בדגש על הפעילות בצפון ובפריפריה. המפגש, במסגרת 'שבוע מצוינות ישראלית', התמקד בדרכים לשיפור ולחיזוק התעשיה בישראל, תוך שמירה על הסטנדרט האיכות הגבוה שהעניק לה מוניטין בינלאומי.
בין המשתתפים היו: נשיא התאחדות התעשיינים, אברהם (נובו) נובוגרוצקי, ד"ר יהודה סלהוב מנכ"ל UCT ישראל ורעות רוזן, סמנכלית שרשרת אספקה גלובלית בחברה, שגם אירחו את המפגש, טל קאופמן יו״ר ומנכ״לית סינטל, ערן בר רבי מנכ"ל Simtal, עמית טסלר מנכ"ל מגם בטיחות, רועי ברטל מנכ"ל טכנו בר, שחר פיין, סמנכ"ל לפיתוח עסקי, שיווק ומכירות – כנפית, בכירים מחברת תרמו פישר מקריית שמונה (שעברו לאזור תעשייה צחר שבראש פינה בשל המלחמה), ורבים אחרים.
"התעשייה הישראלית מתמודדת כיום עם לחצים משמעותיים: מחסור בעובדים, נמלים וסחורות שלא מגיעות, מלחמה, ותחרות גלובלית", אמר נשיא התאחדות התעשיינים, אברהם (נובו) נובוגרוצקי. "בין מגוון הבעיות שער הדולר הוא נושא בוער שכנראה ילווה אותנו זמן רב. הוא מעיב מאוד על חברות יצואניות גדולות ומביא חברות קטנות יותר מרווחיות להפסד, יצרנים סוגרים מפעלים. הדולר יחד עם המכס בארה"ב, מביאים לפער של כ-20-30%, ועם פער כזה אנחנו כבר לא תחרותיים, לא חשוב כמה נהיה איכותיים ויצירתיים."
"אנחנו לוחצים על נגיד בנק ישראל ליישם צעדים נחוצים, נפגשים עם אנשי האוצר וראשי המדינה כדי להשיג מענקים ותמיכה, כדי שמפעלים יישארו בארץ", הוסיף. "מהממשלה הבאה אנחנו מצפים ליותר השקעה ותמיכה בתעשייה הישראלית – הייטק ולואוטק כאחד.אם המפעלים לא ירויחו, המדינה היא זו שתיפגע וכתוצאה מכך תיאלץ להעלות את שיעורי המס וצעדים קשים נוספים. לצד כל אלה ישנה המצוינות שלנו כישראלים – הרבה אנשים טובים שעושים דברים טובים – החל בגבולות שלנו ועד למפעלים."
ד"ר יהודה סלהוב, מנכ"ל UCT ישראל, אמר: "המציאות שבה אנו פועלים השתנתה דרמטית בשנים האחרונות. יצרן ישראלי נדרש היום לא רק לספק מוצר איכותי, אלא גם להוכיח יציבות, רציפות וחוסן מול לקוחות גלובליים. האתגר הוא לא רק תפעולי, אלא גם תדמיתי. ‘Made in Israel’ לא מייצר ערך עבור הלקוחות, אלא להפך מייצר דאגות וחששות בנוגע לאספקות המוצרים. אנחנו נדרשים לעבוד קשה יותר כדי לשמר אמון ולבדל את עצמנו. כתעשיינים יש לנו גם מחויבות לשמר את מקומות העבודה בישראל, בעיקר מי ששייכים לחברה גלובלית עם מפעלים בעולם."
עוד הוסיף, כי לצד האתגרים יש גם הזדמנויות: "דווקא בתקופה הזו, השקעה בטכנולוגיה, בחדשנות ובהון האנושי מאפשרת לנו לשמר יתרון תחרותי. אנו רואים בכך מנוע מרכזי להמשך פעילות ייצור מתקדמת מישראל לשווקים בינלאומיים."
בין היתר עלתה בפאנל גם סוגיית התעשייה הבטחונית הישראלית. "אי אפשר להשאיר מדינה על תעשייה אחת בודדת", אמר נשיא התאחדות התעשיינים. "תעשייה אוהבת להיות באקו-סיסטם כשיש עוד תעשיות ליידה: הייטק, לואוטק, תוכנה, שבבים. על מנת לחזק את התעשיה הבטחונית צריך גם את החשמלאי, הכרסם, הרתך, מעבד CNC. אי אפשר להתחיל להביא כל חלק וכל רכיב מחו"ל."
שקד גולדמן, מנהל מרחב צפון בהתאחדות התעשיינים אמר: יש צפי ל-350 מיליארד רכש ממשלתי בטחוני. צריך לדאוג שזה יישאר בארץ. לא צריך ללחכות למצבי חירום של אי-כניסת סחורה מחו"ל. כשיש פתרון באיכות טובה חשוב לקנות מספקים ישראלים. במצב הבטחוני הקיים, כבר נוכחנו בחשיבותו של הייצור המקומי עבור התעשיה הבטחונית.
