נוסח ההודעה ששלח מנכ"ל אינטל, פאט גלסינגר, לעובדי החברה לאחר פרסום הדוחות הכספיים של הרבעון השני של 2024
נוסח ההודעה ששלח מנכ"ל אינטל, פאט גלסינגר, לעובדי החברה לאחר פרסום הדוחות הכספיים של הרבעון השני של 2024.
צוות יקר,
העברנו את פגישת כל החברה להיום, בעקבות שיחת הרווחים שלנו, כי אנו מכריזים על צעדים משמעותיים להפחתת העלויות שלנו. אנו מתכננים להשיג חיסכון בעלויות של 10 מיליארד דולר בשנת 2025, וזה כולל הפחתת מספר המשרות שלנו בכ-15,000 משרות, שהם כ-15% מכוח העבודה שלנו. רוב הפעולות האלה יושלמו עד סוף השנה הזו.
אלה חדשות קשות מאוד עבורי לשתף. אני יודע שיהיה לכם קשה לקרוא. זהו יום קשה מאוד עבור אינטל כאשר אנו מבצעים כמה מהשינויים המשמעותיים ביותר בהיסטוריה של החברה שלנו. כשניפגש בעוד כמה שעות, אדבר על הסיבות שאנו עושים זאת ומה תוכלו לצפות בשבועות הקרובים. לפני כן, רציתי להציג חלק ממה שעל ליבי.
בפשטות, אנו חייבים להתאים את מבנה העלויות שלנו למודל התפעול החדש שלנו ולשנות באופן יסודי את הדרך שבה אנו פועלים. ההכנסות שלנו לא גדלו כפי שציפינו – ועדיין לא נהנינו במלואן מהמגמות החזקות, כמו AI. העלויות שלנו גבוהות מדי, המרווחים שלנו נמוכים מדי. אנו צריכים צעדים נועזים יותר כדי להתמודד עם שניהם – במיוחד לאור התוצאות הכספיות והתחזית לחצי השני של 2024, שהיא קשה יותר מהמצופה.
ההחלטות האלה אתגרו אותי עד הליבה, וזהו הדבר הקשה ביותר שעשיתי בקריירה שלי. ההתחייבות שלי אליכם היא שנעדיף תרבות של כנות, שקיפות וכבוד בשבועות ובחודשים הקרובים.
בשבוע הבא, נכריז על הצעה משופרת לפרישה עבור עובדים זכאים ונציע תכנית ליישומים לעזיבה מרצון. אני מאמין שהאופן שבו אנו מיישמים את השינויים האלה חשוב לא פחות מהשינויים עצמם, ונשמור על ערכי אינטל לאורך כל התהליך הזה.
למה עכשיו?
מאז שהצגנו את המודל התפעולי החדש שלנו, לקחנו מבט נקי על העסק והערכנו את עצמנו מול מדדים עבור מפעלים פרודוקטיביים, חברות מוצר ללא מפעלים ופונקציות תאגידיות. עבודה זו הבהירה שמבנה העלויות שלנו אינו תחרותי.
לדוגמה, ההכנסה השנתית שלנו ב-2020 הייתה גבוהה בכ-24 מיליארד דולר מזו של השנה שעברה, ובכל זאת כוח העבודה שלנו גדול ב-10% כעת ממה שהיה אז. יש לכך סיבות רבות, אך זו אינה דרך ברת קיימא להמשך.
עדיפויות מרכזיות
הצעדים שאנו נוקטים יהפכו את אינטל לחברה רזה, פשוטה וגמישה יותר. הנה הדגשת תחומי המיקוד שלנו:
– הפחתת עלויות תפעוליות: נפעל להפעיל יעילות בעלויות ובתפעול ברחבי החברה, כולל החיסכון בעלויות והפחתת כוח האדם שהוזכרו לעיל.
– פישוט הפורטפוליו שלנו: נסיים פעולות החודש כדי לפשט את העסקים שלנו. כל יחידת עסק עורכת סקירת פורטפוליו ומזהה מוצרים שאינם מבצעים טוב. אנו גם משלבים נכסי תוכנה מפתח לתוך יחידות העסק שלנו כדי להאיץ את המעבר לפתרונות מבוססי מערכות. ונצמצם את ההתמקדות שלנו בפרויקטים מעטים ומשמעותיים יותר.
– ביטול מורכבות: נפחית שכבות, נבטל תחומי אחריות חופפים, נפסיק עבודות שאינן חיוניות, ונקדם תרבות של יותר בעלות ואחריות.
– הפחתת הון ועלויות אחרות: עם השלמת המפה ההיסטורית שלנו של חמישה נודס בארבע שנים באופק ברור, נבחן את כל הפרויקטים והציוד הפעילים כדי להתחיל להתמקד ביעילות הון וברמות הוצאות נורמליות יותר. זה יפחית את ההוצאות ההוניות שלנו לשנת 2024 ביותר מ-20%, ואנו מתכננים להפחית את העלויות הקבועות בכמיליארד דולר בשנת 2025.
– השעיית הדיווידנד שלנו: נשעה את הדיווידנד על המניות שלנו החל מהרבעון הבא כדי להעדיף השקעות בעסק ולהניע רווחיות יותר ממושכת.
– שמירת השקעות צמיחה: אסטרטגיית IDM 2.0 שלנו לא משתנה. לאחר שנלחמנו קשה לשחזר את מנוע החדשנות שלנו, נשמור על ההשקעות המפתח בטכנולוגיות התהליך שלנו ובמנהיגות מוצר הליבה.
העתיד
אין לי אשליות שהדרך לפנינו תהיה קלה. גם לכם לא צריכה להיות. זהו יום קשה עבור כולנו ויהיו ימים קשים נוספים. אבל ככל שזה קשה, אנו מבצעים את השינויים הדרושים כדי לבנות על ההתקדמות שלנו ולהכניס עידן חדש של צמיחה.
כשפתחנו את המסע הזה, הצבנו לעצמנו מטרות גבוהות, בידיעה שאינטל היא מקום שבו רעיונות גדולים נולדים והכוח של מה שאפשרי גובר על המצב הקיים. אחרי הכל, המשימה שלנו היא ליצור טכנולוגיות שמשנות את העולם ומשפרות את חיי כל אדם על פני כדור הארץ. ובמיטבנו, הגשמנו את האידיאלים האלה יותר מכל חברה בעולם.
כדי לעמוד במשימה הזו, אנו חייבים להמשיך להניע את אסטרטגיית IDM 2.0 שלנו, שנשארת ללא שינוי: לשחזר את ההובלה בטכנולוגיית תהליך; להשקיע בשרשרת אספקה עולמית ועמידה על ידי הרחבת יכולות הייצור בארה"ב ובאיחוד האירופי; להפוך למפעל מוביל ברמה עולמית, מתקדם למוצרים פנימיים וחיצוניים; לשחזר את המנהיגות בפורטפוליו המוצרים; ולהביא AI לכל מקום.
בשנים האחרונות, בנינו מחדש מנוע חדשנות בר-קיימא שנמצא במקומו ועל המסלול. כעת הזמן להתמקד בבניית מנוע פיננסי בר-קיימא שצריך להניע את הביצועים שלנו. אנו חייבים לשפר את הביצוע שלנו, להתאים את עצמנו למציאות השוק החדשה ולפעול כחברה יותר גמישה. זו רוח הצעדים שאנו נוקטים – בידיעה שהבחירות שאנו עושים היום, ככל שהן קשות, יחזקו את היכולת שלנו לשרת את הלקוחות שלנו ולהצמיח את העסק שלנו לשנים רבות קדימה.
כשניקח את הצעדים הבאים במסע שלנו, אל נשכח שמעולם לא היה צורך גדול יותר במה שאנו עושים. העולם יפעל יותר ויותר על סיליקון – והעולם צריך אינטל בריאה וחיונית. זו הסיבה שהעבודה שאנו עושים היא כה משמעותית. לא רק שאנו מחדשים חברה גדולה, אלא אנו גם יוצרים יכולות טכנולוגיה וייצור שישנו את העולם לעשורים קדימה. וזה משהו שאנחנו לא צריכים לאבד מהעין כאשר אנו דוחפים קדימה במרדף אחר מטרותינו.
