הפסנתרנית המוכשרת שהפכה למהנדסת שבבים

כילדה, קרן מולר לא חלמה שתהיה קשורה לעולם השבבים או ההייטק. חייה נסובו סביב לימודי פסנתר ואהבתה הגדולה למוזיקה ואמנות. כתלמידת קונסרבטוריון ובית הספר לאמנויות “רעות” בחיפה, הופיעה מגיל צעיר בתחרויות נגינה. ההשתתפות בבחינות המוזיקה עזרו לה לבנות משמעת עצמית ויכולת עמידה בלחצים.

כשקרן מדברת על משפחתה, מתגלה סיפור קליטה ישראלי. כשהייתי בת חמש היא מספרת, עליתי עם משפחתי לישראל מברית המועצות לשעבר, והגענו לקריית ים. היינו דוברי הרוסית היחידים בשכונה וללא ספק ניתן לאמר שאתגרי הקליטה השפיעו ועיצבו את אישיותי.

בתיכון למדתי במגמה ריאלית ולמרות שגדלתי במרחק נסיעה קצר מהטכניון, בסביבתי לא הכרתי אף אחד שלמד שם וגם לא נחשפתי לאפשרויות שעומדות בפניי במהלך הלימודים".

הכל השתנה כשהחלה לעבוד בתפקיד טכנולוגי. שם גילתה לראשונה את עולם הפיתוח הטכנולוגי כשעבדה לצד מהנדסי חשמל ואנשי מקצוע בתחום. או כפי שהיא מעידה בעצמה: 'לפתע גיליתי תחום מרתק ומאתגר. אמנם במשפחה שלי היה ברור שכולם פונים ללימודים אקדמיים, אך הבחירה בהנדסת חשמל נולדה מתוך אותה סקרנות שהתעוררה בי במהלך העבודה. לימים גם הבנתי עד כמה חשיפה מוקדמת לטכנולוגיה יכולה להשפיע, מהי מוביליות חברתית ואיך היא משפיעה על הבחירות בחיינו.

כשנרשמתי ללימודים בטכניון סבתא שלי קנתה לי את הרכב הראשון כדי שאוכל להגיע ללימודים ומאז זה הפך לבדיחה משפחתית קבועה: כל מי שמתקבל ללימודים אקדמיים “זוכה לרכב מסבתא".

ומה עם שאר בני משפחתך. האם גם הם קשורים לעולם ההייטק?

אני נשואה לניר סמנכ"ל בכיר בהייטק. אנחנו מתגוררים בתל אביב עם ארבעת בנינו, חלקם מבטן וחלקם מהלב.

ואיך הגעת לעולם השבבים?

את דרכי בתעשיה התחלתי כבר בסמסטר השני ללימודים, בצוות סטודנטים שהיה אחראי על השליטה ובקרה של חוות השרתים של אינטל, תחום שהיום יצא למדינות עם כח אדם זול יותר. עבדנו במשמרות לאורך כל היממה. מתוך רגעים של דיבוג תקלות תקשורת ופיצות בשלוש לפנות בוקר נוצרו חברויות עמוקות שמלוות אותי עד היום. זו הייתה תקופה סטודנטיאלית ייחודית, שבה הלמידה המקצועית והקשרים האישיים השתלבו זה בזה באופן טבעי.

בהמשך עברתי יחד עם חלק מהצוות לחברת מלאנוקס שהייתה אז סטארטאפ בתחילת דרכו. שם עבדתי בצוות הוריפיקציה, והפרויקט שעליו הייתי אחראית התקבל גם כפרויקט גמר בתעשייה. זו הייתה הנקודה שבה הבנתי עד כמה התעשייה בתחום מקדימה את האקדמיה. ממלאנוקס עברתי לחברת אינטל שם מילאתי תפקידי תכנון ופיתוח שונים.

התחנה הבאה שלי היתה בחברת Broadcom  אליה הגעתי בתחילת ההיריון שלי. על אף החשש במהלך ראיון העבודה שלי בחרתי לשתף בכך, למרות שלא הייתי חייבת. התגובה של המנהל המגייס הייתה מיידית וברורה: “אנחנו מגייסים לטווח ארוך”. עבורי זה היה רגע משמעותי שעיצב את תפיסת הניהול שלי.

מאז, אני מקפידה להעביר את המסר הזה למהנדסות צעירות ולעובדים בכלל: אל תוציאו את עצמכן מהמרוץ מראש, אל תוותרו על הזדמנויות בגלל תכנון משפחתי. ארגונים טובים ידעו להתמודד עם זה.

אחרי כמעט 8 שנים בברודקום המשכתי ל-  Xsight Labs כדי להוביל את ההקמה של תחום ה  DFT מאפס, חוויה יזמית אמיתית בתוך סטארטאפ. גייסתי צוות, בניתי יכולות פנימיות, ועבדתי עם אנשים מצוינים בתחושת שותפות מלאה.

כיום באנפורנה, AWS אני מרגישה שוב את אותה אנרגיה, שילוב ייחודי של חברה בינלאומית עם רוח של סטארטאפ. הביקוש האדיר לשבבים בעידן ה- AI יוצר הזדמנויות חדשות ומרגשות, ומחזיר אותי לאותה סקרנות ראשונית שהובילה אותי לתחום: התשוקה לפתרון בעיות מורכבות והמפגש הבלתי פוסק עם חזית הטכנולוגיה.

אני מאמינה שגם תחום ה DFT עומד בפני שינוי משמעותי בשנים הקרובות. לכן אני מעודדת את הצוות שלי לאמץ כלי AI לבנות לעצמם Agents ולהיות חלק פעיל מהשינוי, לא רק לצפות בו מהצד אלא להוביל אותו.

מה ההזדמנויות שאת רואה לקידום גיוון וכישרונות מגוונים בתעשייה?

בלימודי בטכניון היינו שבע נשים בלבד – מיעוט בולט. היום לשמחתי, המציאות כבר נראית אחרת ובצוות שלי באמזון יש רוב נשי, כולל בתחומים שבעבר היו כמעט בלעדיים לגברים כמו DFT ו-Package  Design   עבורי זו עדות אמיתית לשינוי העמוק שהתחום עובר.

באנפורנה, AWS  סל ההטבות לעובדים לאחר לידת ילד, לדוגמא: גברים גם זכאים לחופשת לידה בתשלום של 6 שבועות, אך מעבר להטבה כזו או אחרת, המסר הוא ברור: הורות היא אחריות משותפת.

כאשר ארגון תומך באופן אקטיבי בשילוב בין העבודה לחיים האישיים, הוא לא רק מסייע לעובדים ולעובדות, אלא מעצב תרבות ארגונית בריאה. כשיש תנאים המאפשרים שוויון בבית, נוצר שוויון אמיתי גם בהזדמנויות הקריירה לכולם.

חשוב שסביב שולחן קבלת ההחלטות יהיה מגוון אנושי רחב: מגוון דעות, רקעים שונים ומיומנויות מגוונות. גיוון זה לא רק מקדם הוגנות, אלא גם מאפשר לקבל החלטות טובות, מעמיקות ומקצועיות יותר. בסביבה תחרותית כמו ההייטק, אי אפשר לוותר על הפוטנציאל והיכולות של אף קבוצה באוכלוסייה – שיתוף נשים הוא חלק בלתי נפרד מהצלחת החברה ואני גאה לראות שהשורות מתמלאות בנשים בתפקידי מפתח, ולא רק בהייטק

מה ניתן לדעתך לעשות כדי להגדיל בכל זאת את כמות הנשים בתעשייה?

כל אישה שמגיעה לתפקיד בכיר פותחת דלת לאחרות ומסמנת להן שזה אפשרי, אך כדי להאיץ את השינוי עלינו לפעול באופן אקטיבי: דרך מנטורינג, Sponsorship ,והובלה מודעת של הדור הבא. נשים רבות מציבות לעצמן סטנדרטים גבוהים במיוחד, זו חוזקה אדירה, אך לעיתים היא מלווה בהיסוס לפני חשיפה או לקיחת הזדמנויות.

אנחנו בעידן שבו נשים מובילות חדשנות, מנהלות צוותים ומשפיעות על תעשיות שלמות כולל תעשיית השבבים. ככל שיותר נשים יבחרו לקחת את הבמה, לבקש, ליזום ולהוביל כך תגדל ההשפעה שלהן, והדרך עבור הדור הבא תהיה תהיה ברורה, טבעית ונגישה יותר!

*קרן מולר היא אחת המרצות בכנס ChipEx2026. הרצאתה תעסוק בנושא: Efficient In-System Scan Testing Over High-Speed I/O in AWS Nitro Chips